Сертифицированный курс
«Профессиональный Скрам-мастер (ex PSM I)»

Практический тренинг для Скрам-мастеров и агентов изменений от Профессионального Скрам-тренера.

Константин Грушецкий

Тренинг превзошёл мои ожидания. Очень понравилась динамика курса, работа в группах и истории из реальной жизни

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Тренинг ведёт

Андрей Толмачев,

Юлия Аникеева

Константин Грушецкий

Тренинг ведёт

Андрей Толмачев,

Юлия Аникеева

Профессиональный Скрам-мастер (ex PSM I)
Специализированный курс

Мы специально увеличили тренинг до 3х дней, чтобы не только разобрать теорию, принципы и ценности Скрама, но и уделить дополнительное время навыкам и знаниям, необходимым для работы в роли Скрам-мастера, которые выходят за рамки обычного тренинга по Скраму.

Тренинг построен на решении большого количества практических кейсов.

Тренинг будет полезен для:

Скрам-мастеров, Аджайл коучей, и тех, кто задумывается сделать первые шаги в этих профессиях
Менеджеров и руководителей любого уровня, в том числе С-level
Собственников компаний
Менеджеров проектов
Менеджеров продукта
Тимлидов, тех лидов, архитекторов, бизнес-аналитиков, разработчиков и специалистов по качеству
Заказчиков, которые хотят получить преимущества от применения гибких подходов при аутсорсе работ

Программа

1 день

Основы и принципы Скрама

Complexity и источники неопределенности. Области применения Скрама. 3 задачи, которые решает Скрам. Эмпиризм и "3 кита" Скрама.

Механика Скрама

Назначение Ролей, Ивентов и Артефактов Скрама. Входы и выходы PBR, Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective.

Продуктовое и проектное мышление

Проектный подход, продуктовый подход, разница между ними. "Игра в контракт".

Product Owner

Задачи и ответственности Product Owner (PO). Артефакты для продуктового управления: видение, бизнес-модель, "дорожная карта", Product Backlog, Sprint Goal. Связь между ними. "Эволюция" PO. Выбор PO.

2 день

Done и Undone, технический долг и качество

Понятие качества. Определение необходимого уровня качества. Вклад ролей Скрама в обеспечение качества.

Оценки и прогнозы

Различные техники и методы оценок: planning pocker, affinity estimations, t-shirt sizes. NoEstimates. Прогнозы на основе статистических методов.

Стратегии поведения Скрам-мастера

"Шапки" Скрам-мастера: коуч, тренер, фасилитатор, наставник, лидер, наблюдатель, консультант. Цикл работы. Определение препятствий. Сигналы "успеха".

Навыки Скрам-мастера

Основы помогающей профессии. Скрам-мастер как помогающая профессия. Недостатки модели Лиссы Адкинс. "Паутинка" компетенций Скрам-мастера.

3 день

Самоорганизация и групповая динамика

Этапы развития группы (транзактный анализ, модель Брюса Такмена). Роль Скрам-мастера в развитии группы. Условия для самоорганизации. HR-практики.

Системное мышление

Понятие системы. Цель системы и управленческие решения. Связь целей Скрама и целей системы. Применение системных диаграмм (CLD). Масштабирование Скрам для больших продуктов.

Управление изменениями

Трудности организационных изменений. Чеклист для запуска Скрама. Скрам и эволюция процессов в организации. Принципы изменений по Коттеру. Изменения в масштабируемом Скраме.

Скрам в Discovery

Применение Скрама в Discovery-части процесса. Особенности и инструменты.

Подведение итогов,
сессия вопросов-ответов.

Результат обучения

Все студенты получают глубокие теоретические и практические знания о Скраме, как способе организации работы

Скрам-мастера готовы стать агентами изменений в своей компании, чтобы сделать ее адаптивной

Студенты могут стартовать и масштабировать Скрам, заботиться о здоровье фреймворка

Преподаватели

Андрей Толмачев

Professional Scrum Trainer от Scrum.org, LeSS-friendly Trainer от less.works

Применяю Скрам и другие методы адаптивной разработки с 2011 года как Скрам-Мастер, разработчик и внешний коуч. Помогаю командам, Скрам-Мастерам, Владельцам Продуктов и менеджерам качественно улучшить результаты работы.

Более 15 лет опыта в продуктовой разработке, более 10 лет опыта в позиции Разработчика.

Юлия Аникеева

Аджайл коуч - работаю с организациями, командами и людьми.

Помогаю достигать целей на разных уровнях через расширение осознавания.

Мой фокус - сопровождать организации в развитии на разных этапах (выстраивание процессов, масштабирование, повышение управляемости и прозрачности, достижение амбициозных целей).

Комбинирую практики кайкаку (радикальное изменение процессов) и кайдзен (эволюционные изменения небольшими шагами).

Использую Scrum, Kanban, Less, подходы Социократии 3.0, Менеджмента 3.0. для изменения орг.структуры, принципов управления, настройки самоорганизации, выстраивания эффективных процессов.

Провожу групповые сессии, комбинируя коучинговый, фасилитационный и терапевтический подход.

Работаю в партнерстве с собственниками и менеджерами. В командах сначала наблюдаю и обсуждаю, а потом действую совместно с сотрудниками. Это помогает людям осознавать происходящие с ними перемены и брать управление в свои руки.

Сотрудничала с Альфа-Банк, АльфаСтрахование, Крок, MediaMarkt, Магнит, Открытие, Леруа Мерлен, компаниями среднего и малого бизнеса, некоммерческими организациями.

Горжусь изменениями в этих компаниях: настройкой совместной работы бизнеса и ИТ, повышением организационной зрелости, созданием сообществ агентов изменений, выстраиванием единого операционного ритма компании, повышением уровня доверия между сотрудниками

Благодаря этим изменениям стали возможны увеличение скорости и качества обслуживания для клиентов этих компаний, достижение значимых бизнес-результатов.

С 2018 года преподаю в НИУ ВШЭ управление по гибким подходам.

Отзывы студентов
и экспертов