Профессиональный Скрам-мастер (ex PSM I)
Профессиональный Скрам-мастер (ex PSM I)
Специализированный курс

Мы специально увеличили тренинг до 3х дней, чтобы не только разобрать теорию, принципы и ценности Скрама, но и уделить дополнительное время навыкам и знаниям, необходимым для работы в роли Скрам-мастера, которые выходят за рамки обычного тренинга по Скраму. 

Тренинг построен на решении большого количества практических кейсов. 

Тренинг будет полезен для:

  • Скрам-мастеров, Аджайл коучей, и тех, кто задумывается сделать первые шаги в этих профессиях 
  • Менеджеров и руководителей любого уровня, в том числе С-level
  • Собственников компаний   
  • Менеджеров проектов
  • Менеджеров продукта
  • Тимлидов, тех лидов, архитекторов, бизнес-аналитиков, разработчиков и специалистов по качеству
  • Заказчиков, которые хотят получить преимущества от применения гибких подходов при аутсорсе работ
Программа
1 день

Основы и принципы Скрама

Complexity и источники неопределенности. Области применения Скрама. 3 задачи, которые решает Скрам. Эмпиризм и "3 кита" Скрама.

Механика Скрама

Назначение Ролей, Ивентов и Артефактов Скрама. Входы и выходы PBR, Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective.

Продуктовое и проектное мышление

Проектный подход, продуктовый подход, разница между ними. "Игра в контракт".

Product Owner

Задачи и ответственности Product Owner (PO). Артефакты для продуктового управления: видение, бизнес-модель, "дорожная карта", Product Backlog, Sprint Goal. Связь между ними. "Эволюция" PO. Выбор PO.

2 день

Done и Undone, технический долг и качество

Понятие качества. Определение необходимого уровня качества. Вклад ролей Скрама в обеспечение качества.

Оценки и прогнозы

Различные техники и методы оценок: planning pocker, affinity estimations, t-shirt sizes. NoEstimates. Прогнозы на основе статистических методов.

Стратегии поведения Скрам-мастера

"Шапки" Скрам-мастера: коуч, тренер, фасилитатор, наставник, лидер, наблюдатель, консультант. Цикл работы. Определение препятствий. Сигналы "успеха".

Навыки Скрам-мастера

Основы помогающей профессии. Скрам-мастер как помогающая профессия. Недостатки модели Лиссы Адкинс. "Паутинка" компетенций Скрам-мастера.

3 день

Самоорганизация и групповая динамика

Этапы развития группы (транзактный анализ, модель Брюса Такмена). Роль Скрам-мастера в развитии группы. Условия для самоорганизации. HR-практики.

Системное мышление

Понятие системы. Цель системы и управленческие решения. Связь целей Скрама и целей системы. Применение системных диаграмм (CLD). Масштабирование Скрам для больших продуктов.

Управление изменениями

Трудности организационных изменений. Чеклист для запуска Скрама. Скрам и эволюция процессов в организации. Принципы изменений по Коттеру. Изменения в масштабируемом Скраме.

Скрам в Discovery

Применение Скрама в Discovery-части процесса. Особенности и инструменты.

Подведение итогов,
сессия вопросов-ответов.
Результат обучения

Все студенты получают глубокие теоретические и практические знания о Скраме, как способе организации работы
01
Скрам-мастера готовы стать агентами изменений в своей компании, чтобы сделать ее адаптивной
02
Студенты могут стартовать и масштабировать Скрам, заботиться о здоровье фреймворка
Преподаватели
Андрей Толмачев

Professional Scrum Trainer от Scrum.org, LeSS-friendly Trainer от less.works

Применяю Скрам и другие методы адаптивной разработки с 2011 года как Скрам-Мастер, разработчик и внешний коуч. Помогаю командам, Скрам-Мастерам, Владельцам Продуктов и менеджерам качественно улучшить результаты работы.

Более 15 лет опыта в продуктовой разработке, более 10 лет опыта в позиции Разработчика.

Юлия Аникеева

Аджайл коуч - работаю с организациями, командами и людьми. 

Помогаю достигать целей на разных уровнях через расширение осознавания.


Мой фокус - сопровождать организации в развитии на разных этапах (выстраивание процессов, масштабирование, повышение управляемости и прозрачности, достижение амбициозных целей).

Комбинирую практики кайкаку (радикальное изменение процессов) и кайдзен (эволюционные изменения небольшими шагами).

Использую Scrum, Kanban, Less, подходы Социократии 3.0, Менеджмента 3.0. для изменения орг.структуры, принципов управления, настройки самоорганизации, выстраивания эффективных процессов.

Провожу групповые сессии, комбинируя коучинговый, фасилитационный и терапевтический подход.

Работаю в партнерстве с собственниками и менеджерами. В командах сначала наблюдаю и обсуждаю, а потом действую совместно с сотрудниками. Это помогает людям осознавать происходящие с ними перемены и брать управление в свои руки. 


Сотрудничала с Альфа-Банк, АльфаСтрахование, Крок, MediaMarkt, Магнит, Открытие, Леруа Мерлен, компаниями среднего и малого бизнеса, некоммерческими организациями.

Горжусь изменениями в этих компаниях: настройкой совместной работы бизнеса и ИТ, повышением организационной зрелости, созданием сообществ агентов изменений, выстраиванием единого операционного ритма компании, повышением уровня доверия между сотрудниками

Благодаря этим изменениям стали возможны увеличение скорости и качества обслуживания для клиентов этих компаний, достижение значимых бизнес-результатов.


С 2018 года преподаю в НИУ ВШЭ управление по гибким подходам.

Стоимость и условия
Тренинги проходят в корпоративном и открытом форматах.

79000 руб.

65 000 руб. 19–21 сентября, Online, Андрей Толмачев

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
01
Тренинг проходит 3 дня. Начало работы в 10:00, окончание в 18:00 по мск. Онлайн.
02
После тренинга вы получите все материалы - Miro-доски, набор книг статей и книг для дальнейшего изучения.
03
Разбор ваших кейсов во время тренинга и бессрочный чат с тренерами для дальнейшей поддержки.
Остались вопросы?
russia@unusual-concepts.com →
Задать вопрос тренеру
Задать вопрос тренеру
Андрей Толмачев

Тренер

Привет! Сегодня я провожу тренинг, но буду рад вашему вопросу. Отвечу в ближайшие дни
Пожалуйста, уложитесь в 150 знаков. Давайте будем ценить время друг друга и заодно научимся ёмко формулировать вопросы
Оставьте свою почту и мы сможем прислать ответ тренера по указанному адресу
Регистрация на курс
После регистрации вы сможете оплатить курс банковской картой
Отлично! Мы записали тебя на курс
Оплатить курс можно будет позднее. Информацию по оплате мы пришлем в отдельном письме ближе к старту курса.
Регистрация сотрудников на курс
Для юр. лиц мы заключаем договор и высылаем счёт
Мы зарегистрировали ваших сотрудников на тренинг
Сейчас менеджер сделает договор и счет, пришлет бумаги на указанную почту. Обычно это занимает не больше 1-2 дней.