Алексей Пикулев

Алексей Пикулев

Аджайл-коуч, эксперт в области построения доверия в командах. Лицензированный тренер по курсу «Менеджмент 3.0», аккредитованный тренер Lean/Kanban.

Триатлет, марафонец, кандидат физико-математических наук.

Почта: agiletech.ru@gmail.com
Фэйсбук: alexey.pikulev

Certified Scrum Professional
Certified Scrum Master
Certified Scrum Product Owner
Management 3.0 Licensed Trainer
Certified Prelude Virtual Game Facilitator/Trainer
Accredited Kanban Trainer

Помогаю наладить управление большим портфелем продуктов и командную работу

Занимаюсь гибкими подходами с 2011 года, специализируюсь на аджайловых трансформациях компаний. Обучаю работе в Скраме и Канбане, помогают выстроить эффективную командную работу. Работал с небольшими и крупными компаниями: Банк Точка, Открытие, фабрикой мебели Albero Arte.

Один из ярких и успешных кейсов из моей практики — участие в трансформации компании из не-айти отрасли, фабрики мебели Albero Arte. Когда-то у этой компании была проблема с управлением большим портфелем продуктов и организацией командной работы: не работали ни классические подходы, ни автоматизация.

Вместе с руководством компании мы решили попробовать гибкие инструменты и выбрали несколько элементов Скрама и визуализацию из Канбана. За несколько месяцев нам удалось не только обучить сотрудников и решить проблемы с управлением, но и раскачать команду. Сотрудники продолжают самостоятельно изучать современные инструменты и привносить их свою работу. Так компания научилась решать проблемы своими силами.

Веду сертификационные тренинги о Канбане по международным программа: базовый тренинг и тренинг для команд. Чаще всего я провожу их в организациях, но бывают и открытые классы, куда может прийти любой желающий. Мне нравится универсальность Канбана: он улучшает любые процессы и может быть использован вместе со Скрамом или другими практиками.

Мой курс «Менеджмент 3.0» — это лицензированная программа о роли современного лидера в аджайловой организации. Курс адаптирован к реалиям российского бизнеса и дополнен кейсами об особенностях нашего менталитета.

Уверен, что успех трансформации зависит от умения лидеров выстраивать в компании Доверие. Этой теме посвящены мои авторские тренинги, например о развитии доверия в командах.

Занимаюсь коучингом команд, Скрам-мастеров и Владельцев Продуктов.


Публикации и Выступления

Пишу о Канбане и об управлении изменениями в Проактивном блоге. Любимые статьи:

  1. Приоритезация портфеля проектов
  2. Lean Change Management — управляем изменениями как стартапом
  3. Риски в Agile-проектах: первая часть, вторая часть.

Статьи о доверии публикую на https://inteamwetrust.com.