Введение в самоуправление: как строить бирюзовые организации

Онлайн-курс
«Введение в самоуправление: как строить бирюзовые организации»

Ознакомительный курс для тех, кто что-то слышал о самоуправлении и хочет разобраться получше, понять как это работает. За два месяца мы разберём и отработаем на практике набор инструментов, которые позволяют вовлечь сотрудников в управление компанией и постепенно отойти от вертикального управления

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Тренинг ведёт

Алексей Ильичев

Введение в самоуправление: как строить бирюзовые организации
Базовый курс
Курс рассчитан на управленцев, владельцев бизнеса, агентов изменений. Курс даст практическое знание инструментов организации горизонтального управления.
Мы сделали акцент на универсальных инструментах, которые можно применять практически в любом контексте.
Программа
1 день

9 апреля в 20:00 МСК, установочная сессия

Сбор ожиданий от курса, обсуждаем формат работы и оргвопросы. Открываем доступ к записи первой лекции.

2 день

16 апреля в 20:00 МСК, семинар

Обсуждаем вопросы по первой лекции. Открываем доступ к новой лекции.

Обсуждаем тему «Введение»

Ключевое ограничение бизнеса. Децентрализация контроля как ответ на усложнение. Спиральное развитие человека и общества. Развитие парадигмы управления организацией.

Сложность и запутанность. Экспериментирование как стратегия работы с запутанностью. Рационалистический, плюралистический и эволюционный менеджмент. Эволюция лидерства. Лидерство с позиции служения. Организация как живая система.

3 день

23 апреля в 20:00 МСК, семинар

Обсуждаем готовое домашнее задание к первой лекции и вопросы по второй лекции. Открываем доступ к новой лекции.

Обсуждаем тему «Ответственность в самоуправлении»

Ответственность и подотчетность. Условия возникновения ответственности. Самоуправление как партнерство равных.

Цикл ответственности. Практики управления зонами ответственности: домены, круги, роли, обещания.

4 день

30 апреля в 20:00 МСК, семинар

Обсуждаем готовое домашнее задание ко второй лекции и вопросы по третьей лекции. Открываем доступ к новой лекции.

Обсуждаем тему «Культура непрерывных улучшений»

Философия непрерывных улучшений. Непрерывные улучшения и мотивация. Факторы, препятствующие непрерывному улучшению и приемы борьбы с ними.

Экспериментирование и эмпиризм. Правила как опорный механизм организационного развития. Эволюция через напряжение. Ретроспектива как процесс непрерывных улучшений. Техники проведения ретроспектив.

5 день

7 мая в 20:00 МСК, семинар

Обсуждаем готовое домашнее задание к третьей лекции и вопросы по четвертой лекции. Открываем доступ к новой лекции.

Обсуждаем тему «Принятие коллективных решений»

Операционные и управленческие решения. Управленческое решение как эксперимент. Принцип равноценности, его связь с ответственностью.

Парадигмы принятия коллективных решений: консенсус и консент. Инструменты принятия коллективных решений: решение через консент. Искусное участие.

6 день

14 мая в 20:00 МСК, семинар

Обсуждаем готовое домашнее задание к четвертой лекции и вопросы по пятой лекции. Открываем доступ к новой лекции.

Обсуждаем тему «Обратная связь»

Роль обратной связи в самоуправляемой компании. Культура открытости и терпимости к ошибкам.

Сложности создания культуры обратной связи и приемы борьбы с ними. Эффективность обратной связи и ненасильственное общение. Процесс обзора работы равными.

7 день

21 мая в 20:00 МСК, семинар

Обсуждаем готовое домашнее задание к пятой лекции и вопросы по шестой лекции. Открываем доступ к новой лекции.

Обсуждаем тему «Фасилитация»

Типы рабочих встреч. Обработка сложных ситуаций на встречах. Цикл вмешательства.

Что такое фасилитация и зачем это компании. Позиция фасилитатора. Организационные инструменты фасилитатора.

8 день

28 мая в 20:00 МСК, семинар

Обсуждаем готовое домашнее задание к шестой лекции и вопросы по седьмой лекции. Открываем доступ к новой лекции.

Обсуждаем тему «Agile методики: Scrum и Канбан»

Бережливое производство: ценность и потери. Незавершенная работа как основной источник потерь.

Парадокс утилизации: связь между загруженностью ресурсов и временем завершения задач. Проталкивающий и вытягивающий подходы к планированию

Системный взгляд против локальных оптимизаций.

Составные элементы Scrum: роли, ритуалы, артефакты. Принципы и техники Kanban. Применение инструментов Scrum и Kanban как целостной системы и по отдельности в подходящем контексте.

9 день

4 июня в 20:00 МСК, семинар

Обсуждаем готовое домашнее задание к седьмой лекции и вопросы по восьмой лекции. Открываем доступ к новой лекции.

Обсуждаем тему «Внедрение изменений»

Внедрение изменений как область знаний. Взаимозависимость рабочих процессов и культуры. Организационные изменения как эволюция живой системы.

Модель внедрения изменений Джона Коттера: 8 шагов. Внедрение изменений как процесс исследования Приемы работы с сопротивлением. Стратегии внедрения изменений в крупных организациях.

10 день

11 июня в 20:00 МСК, семинар

Обсуждаем готовое домашнее задание к восьмой лекции. Подводим итоги программы

Подведение итогов,
сессия вопросов-ответов.
Результат обучения

Главный результат — это практическое знание инструментов горизонтального управления
01
Студенты поймут, какое место занимает самоуправление в развитии организационных практик
02
Станет очевидным,  почему чем дальше, тем более актуально уметь строить организации равных партнеров.
Преподаватели
Сергей Дмитриев

Бизнес-терапевт, совладелец Unusual Concepts. Единственный в России сертифицированный тренер по Скраму от Скрам Альянса, тренер по Канбану и Бережливой разработке.

Помогаю собственникам и топ-менеджерам перестраивать организационную структуру и производственные процессы так, чтобы компании могли развиваться за счет внутреннего потенциала. Это дает бизнесу умение изменяться вслед за потребностями клиентов, устойчивость на рынке и независимость от внешних консультантов.

Коучил руководителей международных и российских компаний: Министерство береговой охраны Норвегии, Overstock, Rimini street, SAP, DiVX, Альфа Банк, Raiffeisen Bank, Московский Кредитный Банк, Банк24, Банк Открытие, Альфа Страхование, Альфа Лизинг, Вымпелком, МТС, Связной.

Занимаюсь стратегическими изменениями в работе компаний уже двадцать лет. Пропагандирую современные подходы к работе, которые базируются на аджайловом образе мышления: Скрам, Канбан, Бережливую разработку. Работал со 100+ командами в разных странах мира.

Алексей Ильичев

Я занимаюсь развитием организаций в роли агента изменений с 2011 года. Начинал как Agile-коуч, и постепенно переместил свой фокус на самоуправление. Последние 3 года занимаюсь практически исключительно развитием самоуправления.

Являюсь единственным в России сертифицированным коучем по Холакратии, глубоко разбираюсь и постоянно использую в своей работе Социократию 3.0 и различные методы развития личной и организационной осознанности: медитация, ненасильственное общение, фасилитация, интегральная теория.

Коучил такие компании как Банк Точка, Qiwi, Skype, Personify, Райффайзен Банк, Альфа Банк, Альп-Индустрия, Ascott, Сбербанк, Банк Хоум Кредит, profi.ru, М.видео.

Стоимость - по запросу
Условия
Тренинги проходят в корпоративном формате.
Восемь видео-лекций + восемь домашних заданий, десять живых сессий и вебинаров для обсуждения материала.
01
Формат работы — самостоятельное изучение темы по видео-лекциям, выполнение домашних заданий. На вебинаре мы отвечаем на вопросы и разбираем домашние задания.
02
Время начала всех вебинаров — вторник в 20:00 по московскому времени
Оставьте свои координаты,
чтобы мы зарегистрировали
вас в ближайшую группу
Оставить
контакты
Дата следующего тренинга неизвестна. Оставьте свои координаты, чтобы мы зарегистрировали вас в ближайшую группу
Остались вопросы?
+7 495 066-59-21 →
russia@unusual-concepts.com →
Задать вопрос тренеру
Задать вопрос тренеру
Алексей Ильичев

Тренер

Привет! Сегодня я провожу тренинг, но буду рад вашему вопросу. Отвечу в ближайшие дни
Пожалуйста, уложитесь в 150 знаков. Давайте будем ценить время друг друга и заодно научимся ёмко формулировать вопросы
Оставьте свою почту и мы сможем прислать ответ тренера по указанному адресу
Регистрация на курс
После регистрации вы сможете оплатить курс банковской картой
Мы записали тебя на курс . Чтобы закончить регистрацию, оплати свое участие
Это можно сделать позднее, мы пришлем ссылку на оплату в почту. Не откладывай надолго — места в группе могут закончиться.
ОПЛАТИТЬ КУПИТЬ В РАССРОЧКУ
Выбери рассрочку
Рассрочка на 3 месяца

Срок кредитования - 3 месяца

Первичный взнос - 0 рублей

Переплата - 0 рублей

Оформить
Рассрочка на 6 месяцев

Срок кредитования - 6 месяцев

Первичный взнос - 0 рублей

Переплата - 0 рублей

Оформить
Рассрочка на 12 месяцев

Срок кредитования - 12 месяцев

Первичный взнос - 0 рублей

Переплата - 0 рублей

Оформить
Регистрация сотрудников на курс
Для юр. лиц мы заключаем договор и высылаем счёт
Мы зарегистрировали ваших сотрудников на тренинг
Сейчас менеджер сделает договор и счет, пришлет бумаги на указанную почту. Обычно это занимает не больше 1-2 дней.