Андрей Толмачев

Андрей
Толмачев

Cертифицированный тренер по Скраму от Scrum.org, коуч. Занимаюсь гибкими подходами к разработке продуктов шесть лет.

Professional Scrum Trainer Professional Scrum Trainer
Certified Large Scale Scrum Practitioner Certified Large Scale Scrum Practitioner
Professional Scrum Master III Professional Scrum Master III
Professional Scrum Master II Professional Scrum Master II
Professional Scrum Master I Professional Scrum Master I
Certified Scrum Master Certified Scrum Master

Помогаю впятером делать больше, чем тремя отделами

Занимаюсь гибкими подходами к разработке продуктов шесть лет. Обучаю работе в Скраме, коучу менеджеров, Скрам-мастеров и команды. Специализируюсь на системных изменениях в работе отделов и компаний до тысячи человек.

Однажды я собрал и запустил пилот команды из пяти человек. До пилота они работали в трех разных компаниях, которые автоматизировали тесты для крупного Мобильного Оператора. Со второго спринта эта команда начала приносить больше ценности, чем оставшиеся 40 человек, которые параллельно работали по старинке.

Сейчас я помогаю настроить процессы разработки продуктов, в которых задействовано около 100 человек.

Веду корпоративные тренинги о Скраме: базовый и для Скрам-мастеров. Занимаюсь коучингом команд и владельцев продуктов, провожу митапы для сообщества практиков. Фасилитирую мероприятия и учу этому Скрам-мастеров.

Пишу о работе Скрам-мастера

Рассказываю об эффективной организации подразделений компании

Часто с ростом компании в ней образуются команды и отделы по специализации: фронтендщики, бэкендщики, внедренцы, тестировщики, и т.д. Кажется логичным, не правда ли? Только вот проблем от такого способа организации обычно больше, чем преимуществ. Рассказываю, как быть с такими командами:



Делюсь опытом запуска LeSS в МТС.Касса