Шесть причин, почему вам нужно обращать больше внимания на Цель Спринта

Цель Спринта — важный компонент Скрама. Он похож на факел, который объединяет команду разработки и помогает ей двигаться во время Спринта. О Цели Спринта не слишком часто говорят, и этой статье я хочу раскрыть глубину этого элемента.

Цель Спринта

Для начала давайте заглянем в Скрам Гайд и посмотрим, как он описывает Цель Спринта:

Цель Спринта дает Команде Разработки достаточную гибкость относительно функциональности, разрабатываемой в Спринте. Цель Спринта объединяет смыслом выбранные элементы Бэклога Продукта, и служит основанием для командной работы.

Мы видим, что Цель Спринта «дает гибкость», «объединяет смыслом» и «служит основанием». Я попробую объяснить эти идеи и добавлю еще несколько важных замечаний.

Цель Спринта дает гибкость относительно функциональности

В разработке инновационных продуктов часто все идет не так, как задумывалось. Если команда знает свою Цель Спринта, она может перегруппироваться и достичь Цели, пусть даже с меньшей функциональностью, чем планировалось.

Допустим, на планировании была сформулирована Цель Спринта: «Реализовать базовый функционал для регистрации пользователей». В конце Спринта команда понимает, что не успевает реализовать фичу восстановления забытого пароля. Тем не менее цель достигнута — конечный пользователь уже может регистрироваться и создавать свой профайл. И пока пароль ему лучше не забывать ))

Объясняет задачи смыслом, мотивирует Команду

Люди работают увлеченно и с большим удовольствием, если понимают, зачем это нужно и какой вклад они внесут в общее дело. Цель Спринта может звучать так: «Запустить партнерскую программу (трейдеры) для привлечения новых клиентов и роста дохода компании».

Сплачивает Команду Разработки

Помните басню Крылова «Лебедь, рак и щука»? Цель Спринта дает основание для командной работы, она объясняет, зачем работать вместе, а не над разрозненными инициативами. Приведенные выше два примера задают четкий фокус команде и объединяют ее.

Помогает управлять рисками

Каждый Спринт является отдельным проектом с ограниченным бюджетом и временем. Цель Спринта выражает риск, который снижает Скрам-команда в текущем Спринте. Риск может быть технологический, связанные с людьми, внешней средой и т.д.

Представим себе контекст, в котором Владелец Продукта видит большой технический риск и определяет следующей Целью Спринта: «Попробовать технологию X и Y, принять финальное решение по результатам эксперимента». Команда Разработки реализует в Спринте два прототипа для снижения риска принятия неверного решения.

Помогает фокусироваться и принимать решения

Цель Спринта помогает выделять важное и отсекать лишнее во время Спринта. Неожиданно возникла новая задача? Насколько она связана с текущей Целью Спринта? Если да, то Скрам Команда может подумать о ее включении в Бэклог Спринта. Если нет, появляется основание отложить ее.

Представьте, на третий день Спринта во время Ежедневного Скрама один из разработчиков делится информацией о том, что он обнаружил как закрыть баг, который команда не могла воспроизвести в течение последних недель. По его словам, на починку необходимо не более трех часов. Команда напоминает, что баг имеет более низкий приоритет, чем текущие задачи. Более того, он никак не связан с текущей Целью Спринта, поэтому будет закрыт в следующем Спринте.

Помогает управлять ожиданиями заинтересованных лиц

Заинтересованным лицам не нужно знать всех деталей плана, над которым работает Скрам-команда. Цели Спринта часто вполне достаточно, чтобы удовлетворить их интерес.

Допустим, команда реализовала новую партнерскую программу для трейдеров, а следующая Цель Спринта звучит так: «Партнеры получают вознаграждение в соответствии с выбранной моделью заработка». Будет ли понятно заинтересованных лицам, над чем будет работать Скрам Команда в следующем Спринте? Уверен, что да.

Надеюсь, шести причин было достаточно для того, чтобы убедить вас в том, что Цель Спринта — чрезвычайно важный элемент Скрама. В следующей статьи мы поговорим о восьми способах ее формулировки.

Автор статьи

Меня зовут Илья Павличенко, и я — Аджайл Коуч в компании Unusual-Concepts. Также я сертифицированный Скрам тренер в Scrum.org Я ни минуты не работаю, потому что занимаюсь любимым делом. Скрам — мое хобби и моя жизнь. Хотите больше узнать о том, как стать эффективным Скрам-мастером и Владельцем Продукта? Приходите на мои Professional Scrum Master (PSM) и Professional Scrum Product Owner (PSPO) тренинги.

Scrum ON!



Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *