Как на 60% обеспечить успешность запуска Скрам-команд до старта

Как обычно стартуют аджайл-трансформации

В компании появляется стратегическая инициатива по «внедрению» Аджайла. Компания выделяет крупный бюджет и организует тендер на закупку услуг аджайл-коучей. После обучения запускают пилотные команды, которые сразу начинают буксовать, оказавшись в инородном для них культурном ландшафте. Большинство аджайл-трансформаций, которые я видел, начинались именно так.

Продолжение этой статьи »


Системный взгляд на роль Скрам-мастера

В этой статье я предлагаю взглянуть на роль Скрам-мастера при помощи диаграмм системного мышления. Ценность системных диаграмм заключается в том, что они позволяют увидеть большую картинку происходящего с течением времени. Очень часто мы видим причинно-следственные связи лишь на коротком временном горизонте и не замечаем, когда связи разнесены во времени.

Продолжение этой статьи »


Может ли Аджайл вытянуть бизнес из кризиса?

Кризис — лучшее время для проведения изменений в компании, ведь он даёт чувство срочности, необходимости что-то поменять именно сейчас. Очень малое количество клиентов решается на аджайл-трансформацию, когда в компании всё хорошо; подавляющее большинство приходит именно в кризис.

Аджайл даёт бизнесу путь, чтобы выйти из кризиса. Но процесс перехода на Аджайл долгий и болезненный, хочу проиллюстрировать это на картинке, которая покажет вам, чего ожидать.


График аджайл-трансформации компании. По вертикали — ваши ощущения от процесса трансформации, по горизонтали — время
Продолжение этой статьи »


5 вещей, которые надо делать Скрам-мастеру, чтобы не стать «комнатной собачкой»

Скрам-мастер

Сезарио Рамос, Скрам-тренер от Scrum.org, привел интересное наблюдение о роли Скрам-мастера. 10 лет назад, когда Скрам только начал набирать популярность, Скрам-мастера были «сторожевыми псами» своих команд. Они охраняли команды от вторжений снаружи и устраняли препятствия, мешающие работе.

Сейчас, когда Скрам часто продвигается сверху вниз, многие из новых Скрам-мастеров не обладают этими навыками. Как комнатные собачки, они удобны тем, что их всегда можно убедить, продавить и подстроить под нужное мнение.

Я сформулировал пять рекомендаций, которые нужно соблюдать Скрам-мастеру, чтобы не стать такой «комнатной собачкой».

Продолжение этой статьи »


Зачем Владельцу Продукта полномочия

Владелец Продукта в Скраме — предприниматель и mini-CEO, который может быстро принимать решения. От того, насколько Владелец Продукта настоящий, зависит успех Скрам-команды и компании.

Настоящий Владелец Продукта в Скраме:

  • Определяет видение Продукта.
  • Разрабатывает стратегию развития Продукта.
  • Формирует бизнес-модель.
  • Оптимизирует бизнес-ценность (ROI).
  • Общается с заинтересованными лицами и выступает от их лица.
  • Владеет бюджетом и отвечает за бизнес-результаты.
  • Думает как предприниматель.

Чтобы Владелец Продукта мог успешно выполнять свои функции, ему нужны полномочия. Продолжение этой статьи »


Шесть причин, почему вам нужно обращать больше внимания на Цель Спринта

Цель Спринта — важный компонент Скрама. Он похож на факел, который объединяет команду разработки и помогает ей двигаться во время Спринта. О Цели Спринта не слишком часто говорят, и этой статье я хочу раскрыть глубину этого элемента.

Цель Спринта

Для начала давайте заглянем в Скрам Гайд и посмотрим, как он описывает Цель Спринта:

Цель Спринта дает Команде Разработки достаточную гибкость относительно функциональности, разрабатываемой в Спринте. Цель Спринта объединяет смыслом выбранные элементы Бэклога Продукта, и служит основанием для командной работы.

Мы видим, что Цель Спринта «дает гибкость», «объединяет смыслом» и «служит основанием». Я попробую объяснить эти идеи и добавлю еще несколько важных замечаний.

Продолжение этой статьи »


Интервью с Александром Горником

Продолжаем перепись аджайл населения страны. Сегодня у нас первый владелец продукта — Александр Горник, сооснователь и chief product owner в компании Mindbox.

Продолжение этой статьи »


Как жить, если Бэклог Продукта похож на винегрет

Я работаю с большим количеством организаций, которые учатся использовать Скрам, как инструмент для организационной гибкости. Недавно я заметил закономерность: если команда не может сформулировать Цель Спринта, нужно смотреть на их Бэклог Продукта. И, как правило, он похож на мое любимое блюдо, винегрет. Найти смысл в винегрете — непростая задача 🙂

Бэклог продукта

Со временем отдельные случаи превратились в паттерн и я осознал: Цель Спринта является одним из индикаторов здоровья Бэклога Продукта, потому что именно она объединяет смыслом элементы Бэклога Продукта и служит основанием для командной работы. Сам Бэклог Продукта ультимативно определяет успех продукта, это генеральный план для Скрам-команды.

Попробуем разобраться, как проверить свой Бэклог на винегретность и улучшить ситуацию, если дело плохо.

Продолжение этой статьи »


О роли владельца продукта

Перевод статьи Романа Пихлера The Scrum Product Owner Role on one page.

Владелец Продукта — это ключевая роль в Скраме, при этом многие организации испытывают затруднения в ее внедрении. В этой статье я коротко расскажу, что значит быть Владельцем Продукта. Надеюсь, это поможет правильно понять эту роль.
Продолжение этой статьи »


Как начислять зарплату команде разработки, которая работает по Скраму

Артем Игнатенко спросил нас:

Как пересматривать зарплаты в Dev команде? Учитывая Т-образные компетенции, ставить ценник на каждую компетенцию? И как проводить объективную оценку этой компетентности (аналоги оценок 360 и ИПР для Scrum-команд)?

Отвечаем:

Продолжение этой статьи »