Подборка полезных статей от 14 февраля

Илья Павличенко подготовил новый обзор статей о гибких подходах к разработке продуктов.

Продолжение этой статьи »


Масштабируем Скрам с помощью Нексуса

В этой статье мы кратко расскажем про Нексус — подход для масштабирования Скрама, который предложил создатель Скрама Кен Швабер. Мы также проиллюстрируем ключевые идеи этого подхода на примере реального большого Продукта, который разрабатывают более 200 человек.

Продолжение этой статьи »


Подборка полезных статей от 7 февраля

Илья Павличенко подготовил новый обзор статей о гибких подходах к разработке продуктов.

Продолжение этой статьи »


Как оценить производительность Скрам-команды

Основной показатель успешности Скрам-команды — это поставка ценности. Чем больше ценности Команда поставляет, тем она эффективнее. Однако ценность — очень абстрактное понятие, поэтому Команда выбирает и фокусируется на достижении конкретных значений одной-двух продуктовых метрик, которые свидетельствуют об успешности Продукта.

Продолжение этой статьи »


Подборка полезных статей от 31 января

Илья Павличенко подготовил новый обзор статей о гибких подходах к разработке продуктов.

Продолжение этой статьи »


Как определить Продукт в Скраме

Скрам и Аджайл работают с продуктами, поэтому критически важно договориться о том, что такое Продукт. Определение Продукта напрямую влияет на состав Команды Разработки, количество команд и выбор Владельцев Продукта, поэтому я рекомендую обратить особое внимание на этот этап. С чего начать определение Продукта?

Продолжение этой статьи »


Подборка полезных статей от 24 января

Илья Павличенко подготовил новый обзор статей о гибких подходах к разработке продуктов.

Продолжение этой статьи »


Хватит обвинять людей, меняйте систему

Общаясь с большим количеством менеджеров, Владельцев Продукта и Скрам-мастеров, я часто слышу фразы вроде «они не дотягивают», «они не стараются», «они могли бы двигаться быстрее» и т. д. Под «они», конечно же, подразумеваются команды и их участники. Это происходит в сервисных организациях и на производстве, в отделе продаж и в разработке программного обеспечения. Это неудивительно, потому что мы по умолчанию считаем людей главной причиной всех неудач.

В традиционном менеджменте люди по умолчанию считаются главной причиной эффективности, а не система, в которой они работают.

Джон Сэддон, Freedom from Command and Control
Продолжение этой статьи »


Усиливаем Обзор Спринта игрой Быстрая Лодка

Инновационные игры — полезное дополнение, которое помогает эффективнее проводить Обзор Спринта, а значит, лучше понимать клиентов и улучшать Продукт. С одной из них под названием Быстрая Лодка я предлагаю вам познакомиться.

Усиливаем Обзор Спринта игрой Быстрая Лодка

Продолжение этой статьи »


Почему выгодно обучать сотрудников, а не нанимать новых?

С течением времени Скрам-команда усиливает Критерии Готовности (DoD). Например, ранее Критерии Готовности не включали автоматические тесты или нагрузочное тестирование. Теперь Скрам-команда должна решить, как ей это сделать, потому что часто у сотрудников нет необходимых навыков и знаний для этого.

Я знаю лишь два способа, как можно расширять навыки и компетенции Команды. Первый — объявить Владельцу Продукта о том, что нужного навыка нет и попросить его нанять специалиста с рынка. Второй — нарастить компетенцию силами самой Команды, даже если это займёт некоторое время. Чтобы понять, какой из способов выгоднее, давайте воспользуемся помощью системных диаграмм (Causal-Loop Diagrams).

Продолжение этой статьи »