Системный взгляд на роль Скрам-мастера

В этой статье я предлагаю взглянуть на роль Скрам-мастера при помощи диаграмм системного мышления. Ценность системных диаграмм заключается в том, что они позволяют увидеть большую картинку происходящего с течением времени. Очень часто мы видим причинно-следственные связи лишь на коротком временном горизонте и не замечаем, когда связи разнесены во времени.

Продолжение этой статьи »


5 вещей, которые надо делать Скрам-мастеру, чтобы не стать «комнатной собачкой»

Скрам-мастер

Сезарио Рамос, Скрам-тренер от Scrum.org, привел интересное наблюдение о роли Скрам-мастера. 10 лет назад, когда Скрам только начал набирать популярность, Скрам-мастера были «сторожевыми псами» своих команд. Они охраняли команды от вторжений снаружи и устраняли препятствия, мешающие работе.

Сейчас, когда Скрам часто продвигается сверху вниз, многие из новых Скрам-мастеров не обладают этими навыками. Как комнатные собачки, они удобны тем, что их всегда можно убедить, продавить и подстроить под нужное мнение.

Я сформулировал пять рекомендаций, которые нужно соблюдать Скрам-мастеру, чтобы не стать такой «комнатной собачкой».

Продолжение этой статьи »


Интервью с Алексеем Пикулевым

Четвертое интервью для переписи аджайл практиков мы взяли у Алексея Пикулева, CSP/CSPO/CSM, аккредитованного тренера по Канбану, тренера курса Management 3.0.

Алексей Пикулев

Продолжение этой статьи »


Шесть причин, почему вам нужно обращать больше внимания на Цель Спринта

Цель Спринта — важный компонент Скрама. Он похож на факел, который объединяет команду разработки и помогает ей двигаться во время Спринта. О Цели Спринта не слишком часто говорят, и этой статье я хочу раскрыть глубину этого элемента.

Цель Спринта

Для начала давайте заглянем в Скрам Гайд и посмотрим, как он описывает Цель Спринта:

Цель Спринта дает Команде Разработки достаточную гибкость относительно функциональности, разрабатываемой в Спринте. Цель Спринта объединяет смыслом выбранные элементы Бэклога Продукта, и служит основанием для командной работы.

Мы видим, что Цель Спринта «дает гибкость», «объединяет смыслом» и «служит основанием». Я попробую объяснить эти идеи и добавлю еще несколько важных замечаний.

Продолжение этой статьи »


Интервью с Сергеем Лобиным

Продолжаем знакомиться с лучшими Скрам Мастерами и Владельцами Продуктов.

Сегодня на вопросы UC отвечает Скрам Мастер Сергей Лобин (Альфа-Банк).

Сергей Лобин, СМ

Продолжение этой статьи »


Интервью с Романом Дорошенко

В России все больше настоящего Скрама, поэтому мы решили познакомиться с лучшими Владельцами Продуктов и Скрам Мастерами.

Роман Дорошенко

Сегодня на вопросы UC отвечает Скрам Мастер Роман Дорошенко (Сбербанк).

Продолжение этой статьи »


Как жить, если Бэклог Продукта похож на винегрет

Я работаю с большим количеством организаций, которые учатся использовать Скрам, как инструмент для организационной гибкости. Недавно я заметил закономерность: если команда не может сформулировать Цель Спринта, нужно смотреть на их Бэклог Продукта. И, как правило, он похож на мое любимое блюдо, винегрет. Найти смысл в винегрете — непростая задача 🙂

Бэклог продукта

Со временем отдельные случаи превратились в паттерн и я осознал: Цель Спринта является одним из индикаторов здоровья Бэклога Продукта, потому что именно она объединяет смыслом элементы Бэклога Продукта и служит основанием для командной работы. Сам Бэклог Продукта ультимативно определяет успех продукта, это генеральный план для Скрам-команды.

Попробуем разобраться, как проверить свой Бэклог на винегретность и улучшить ситуацию, если дело плохо.

Продолжение этой статьи »


Мотивация и сплоченность команды: как найти ценность в повседневной работе

Иногда участники команды могут чувствовать себя потерянными в потоке задач. ПО нужны деньги, клиентам нужно решение их проблем. Спринт за спринтом, мы решаем возникающие проблемы, думаем о предстоящем релизе, а поток все не заканчивается. Мы забываем, какое отношение всё это имеет лично к нам: почему мы здесь, зачем? Ах, да, ЗП. Ну вот мы и работаем за две смски об авансе и получке. Грустно.

Эта статья для скрам-мастеров и участников команд. Она о том, как увидеть ценность в повседневной работе. Я рекомендую проводить сессию «Ценность для команды» в начале работы над продуктом, если вы начинаете, или в любое другое время, если вам нужно воскресить мотивацию команды.

Итак, пошаговый план организации сессии «Ценность для команды»:

Продолжение этой статьи »


30 лучших книг для Скрам Мастера

Всем привет! В этой статье  я хочу поделиться своим списком лучших тридцати книг для Скрам-мастера. Этот список я высылаю всем участникам сертифицированного тренинга Professional Scrum Master (PSM). Настало время открыть его широкой публике 🙂

Все книги я читал и много применял на практике. Они работают 🙂  Книги покрывают все восемь областей модели компетенций Скрам-мастера, которую разработал Agile Coaching Institute:

Продолжение этой статьи »


3 причины, почему Спринты полезны

Перевод статьи Дэвида Старра «3 reasons to sprint«.

Некоторые команды спрашивают, почему так важно заканчивать работу за Спринт. «Это искусственное ограничение моей работы.» — поясняют они. «Почему мы не можем потратить столько времени, сколько необходимо? Почему всё должно быть готово до завершения Спринта?» По моему опыту, эти разочарованные команды, скорее всего, хотят перейти от плохо внедренного Скрама к катастрофически реализованному Канбану и работе по системе “точно вовремя” (just-in-time).
Использование спринтов дает три преимущества, которых нет в системе “точно вовремя”.
Продолжение этой статьи »