Как на 60% обеспечить успешность запуска Скрам-команд до старта

Как обычно стартуют аджайл-трансформации

В компании появляется стратегическая инициатива по «внедрению» Аджайла. Компания выделяет крупный бюджет и организует тендер на закупку услуг аджайл-коучей. После обучения запускают пилотные команды, которые сразу начинают буксовать, оказавшись в инородном для них культурном ландшафте. Большинство аджайл-трансформаций, которые я видел, начинались именно так.

Продолжение этой статьи »


Может ли Аджайл вытянуть бизнес из кризиса?

Кризис — лучшее время для проведения изменений в компании, ведь он даёт чувство срочности, необходимости что-то поменять именно сейчас. Очень малое количество клиентов решается на аджайл-трансформацию, когда в компании всё хорошо; подавляющее большинство приходит именно в кризис.

Аджайл даёт бизнесу путь, чтобы выйти из кризиса. Но процесс перехода на Аджайл долгий и болезненный, хочу проиллюстрировать это на картинке, которая покажет вам, чего ожидать.


График аджайл-трансформации компании. По вертикали — ваши ощущения от процесса трансформации, по горизонтали — время
Продолжение этой статьи »


Зачем Владельцу Продукта полномочия

Владелец Продукта в Скраме — предприниматель и mini-CEO, который может быстро принимать решения. От того, насколько Владелец Продукта настоящий, зависит успех Скрам-команды и компании.

Настоящий Владелец Продукта в Скраме:

  • Определяет видение Продукта.
  • Разрабатывает стратегию развития Продукта.
  • Формирует бизнес-модель.
  • Оптимизирует бизнес-ценность (ROI).
  • Общается с заинтересованными лицами и выступает от их лица.
  • Владеет бюджетом и отвечает за бизнес-результаты.
  • Думает как предприниматель.

Чтобы Владелец Продукта мог успешно выполнять свои функции, ему нужны полномочия. Продолжение этой статьи »


Как мир пришел к Аджайлу: история изменений принципов управления компаниями

Сергей Дмитриев специально для журнала «Человек Дела» проследил, как менялись принципы управления компанией с начала XX века. Всего пять шагов — и мы в хаосе.

Продолжение этой статьи »


Аджайл покоряет Россию

Аджайл покоряет Россию
Рассказали деловому журналу «Инвест-Форсайт» о будущем рынка коучинга в России. Спойлер: к 2020 году ждем оборотов в $20 млн без учетов на разработку стратегий.

Полный текст статьи:
Продолжение этой статьи »


Незаменимые и ценные сотрудники — общее и особенное

В 26 выпуске журнала «Управление персоналом» Сергей Дмитриев рассказывает о ценных и незаменимых сотрудниках.

Почему так много незаменимых сотрудников в наших компаниях?

Почему не все ценные становятся незаменимыми и не все незаменимые являются ценными?

И главное — почему ценные все же уходят?

Продолжение этой статьи »


Про аджайл в молодых и старых, больших и маленьких компаниях

Влияние размера компании на аджайл мышление

Сергей Русанов спросил нас:

Может ли аджайл внедряться в только что создаваемые компании? Или только в уже действующие с определенным числом персонала?

Отвечаем:

Продолжение этой статьи »


Модель Спотифай не существует

Модель Спотифай выглядит как идеальная структура для объединения множества аджайл-команд внутри корпорации. Звучит заманчиво, но есть одна проблема: эта модель не существует. Попробуем разобраться, что такое Спотифай на самом деле и как правильно использовать идею в своем бизнесе.

Продолжение этой статьи »


Balanced Scoreсards, KPI и прочие метрики

Недавно снова обсуждали Balanced Scoreсards (BSC), KPI и метрики в одной большой компании и по следам этих разговоров хочется задокументировать все находки.

Начнем с определений, поскольку в большинстве организаций сокращение KPI используется неверно и означает желаемый результат или цель. Просто посмотрите как это слово используется во многих организациях и вы поймете насколько эта неверная трактовка укоренилась в современной бизнес среде: «Он выполнил свои KPI», «Надо поставить ему KPI на следующий год». На самом деле цель и KPI два разных понятия и одно не может существовать без другого.

Key performance indicators (KPIs) are a set of quantifiable measures that a company or industry uses to gauge or compare performance in terms of meeting their strategic and operational goals.

Цель первична. До того как KPI могут быть определены, необходимо выполнение следующих условий:

  • Должен быть выбран определенный бизнес процесс.
  • У этого процесса должны быть четкие бизнес цели.
  • Процесс должен поддаваться качественным и количественным измерениям.

Key performance indicator (KPI) это бизнес метрика используемая для оценки факторов, критических для успеха организации. KPI используются для оценки бизнес трендов. Они направляют тактические действия организации. KPIs это просто набор индикаторов с которыми мы можем посравнивать наши данные, эдакий организационный измерительный прибор успеха. KPI помогают организации оценивать прогресс по направлению к заявленным целям или отсутствие такового.

Типичные Balanced Scorecards в организациях наполнены этими самими целями KPIs по самые уши. Balanced scorecards могут защищать и усиливать режим управления и контроля сверху (command-and-control), а могут и избавлять от него. Большинство имплементаций к сожалению первого типа, в то время как аджайл мышление заставляет нас склоняться ко второму типу. Продолжение этой статьи »


Хватит мотивировать — меняйте среду

27252_560

Что делать с мотивацией. Есть один вопрос, который обязательно возникает на каждом бизнес тренинге. Предшествующий ему контекст существенно варьируется, но главный вопрос в конце звучит примерно так:

Вопрос: как эффективнее мотивировать людей?

В поте лица добывая хлеб свой. С момента изгнания из Рая человек был вынужден “в поте лица добывать хлеб свой”, и, надо сказать, довольно преуспел в этом. Я глубоко убежден в том, что мы просто обречены получать кайф от работы, которая:

  • дает СМЫСЛ и ЦЕЛЬ большую, чем просто зарабатывание денежных знаков.
  • дает возможность учиться и расти, постоянно СОВЕРШЕНСТВУЯСЬ,  
  • дает достаточную СВОБОДУ в принятии решении.
  • связывает нас с единомышленниками, КОМАНДОЙ, интересы и результат которой становятся важнее, чем каждого по отдельности.

“Замотивировать” для меня сродни попыткам сделать так, чтобы солнце ярче светило, а цветы расли быстрее. Все, что нужно растениям — светлое помещение, вода, плодородная почва, правильный температурный режим и свежий воздух.  Продолжение этой статьи »