Системная оптимизация: прокачиваем компетенции Команды

В разработке сложных инновационных продуктов участники Команды Разработки будут загружены по-разному. Скорость работы Команды ограничена скоростью работы специалиста, на которого приходятся пиковые нагрузки. Чтобы преодолеть эту проблему, сотрудники должны расширять свои компетенции и помогать друг другу. Только в этом случае можно перейти от локальной к системной оптимизации.

Продолжение этой статьи »


Аджайл-коуч — профессия будущего

Мир стремительно меняется. Сейчас компаниям приходится работать в условиях многозадачности, неопределённости, постоянных инноваций, где привычная организация работы с начальниками и чёткими инструкциями неэффективна. В новом мире успешным оказался гибкий подход к работе — Аджайл.

Аджайл-подход зародился и активно используется в IT-индустрии, но его принципы подходят для любых проектных команд, которые трудятся над решением новых, нетиповых задач. Дизайн интерьера, проектирование космического корабля, разработка закона — множество областей, где Аджайл уже применяют или начнут применять в ближайшее время.

Аджайл помогает компании стать успешной, но его невозможно внедрить, прочитав книжку. Аджайл предполагает воспитание в сотрудниках нового мышления, а это сложно и долго. Для того, чтобы аджайл-трансформация прошла успешно, необходим аджайл-коуч.

Аджайл-коуч — профессия будущего

Продолжение этой статьи »


Может ли Аджайл вытянуть бизнес из кризиса?

Кризис — лучшее время для проведения изменений в компании, ведь он даёт чувство срочности, необходимости что-то поменять именно сейчас. Очень малое количество клиентов решается на аджайл-трансформацию, когда в компании всё хорошо; подавляющее большинство приходит именно в кризис.

Аджайл даёт бизнесу путь, чтобы выйти из кризиса. Но процесс перехода на Аджайл долгий и болезненный, хочу проиллюстрировать это на картинке, которая покажет вам, чего ожидать.

График аджайл-трансформации компании. По вертикали — ваши ощущения от процесса трансформации, по горизонтали — время
График аджайл-трансформации компании. По вертикали — ваши ощущения от процесса трансформации, по горизонтали — время
Продолжение этой статьи »


Russian Lean/Kanban Network. Первая встреча сообщества — как это было

У нас отличная новость. В конце сентября мы провели первую сообщества Kanban —  Russian Lean/Kanban Network. Ниже — небольшой отчет о первой встрече

600_454594371

Продолжение этой статьи »


Как индийские пробки к Канбану привели

Возвращаясь в Индию уже второй раз я не перестаю удивляться — как при таком плотном движении не происходит множества аварий. Как местные водители не бояться не только ездить, но и возить детей и при этом разговаривать по телефону.

img_1856

Продолжение этой статьи »


Это POP, POP, POPCORN Lean Coffee!

РЕГИСТРАЦИЯ ЗДЕСЬ.

Недавно нас заразила концепция ультра-быстрых экспериментов, которая называется PopcornFlow. Расшифровывается POPCORN очень просто -Problems, Options, Possible, Experiments, Commited, Ongoing, Review, Next steps.

Что, если мы вам скажем, что эволюционные изменения в организациях и командах могут проходить ОЧЕНЬ быстро — со скоростью раскрывающегося жареного попкорна?

А если мы вам предложим принести на встречу свои проблемы и решить их с помощью PopcornFlow? 🙂

Вы с нами? Ждем вас 28 апреля в уютной мансарде Rambler&Co.

РЕГИСТРАЦИЯ ЗДЕСЬ.

До встречи, друзья!


Приоритезация портфеля проектов

image-1

Начав в прошлом году обсуждение по применению Kanban для управления портфелем проектов, мы обещали продолжить публикацию материалов на эту тему. Рассказывая на конференциях и обсуждая с коллегами вопросы, мы неоднократно останавливались на проблеме ПРИОРИТЕЗАЦИИ портфеля.

Что же интересует компании? Вопросы практически у всех одинаковые:

  • Как выбрать из проектов наиболее приоритетные?
  • Кто должен участвовать в приоритезации?
  • Как вовлечь сотрудников в обсуждение?
  • И как остановить регулярную войну за ресурсы?

Сегодня мне хотелось бы рассказать о применении Serious Games для приоритезации  портфеля  проектов.  Итак, начнем.

Продолжение этой статьи »


Lean Change Management — управляем изменениями как стартапом


improvementС начала Нового года мы любим планировать перемены. Пишем и составляем списки, клеем стикеры с изменениями и улучшеними в работе, в спортивных тренировках и, иногда, в быту и семейном окружении. Но, согласитесь, часто все что запланировано на бумаге, так и остается нерализованым. Мы сталкиваемся с сопротивлением коллег, с неправильно выбранным курсом изменений — с кучей причин, которые сводят на нет наши усилия.

Как же научиться действовать спланированно и обдуманно, быть осмотрительными и осторожными и доводить задуманные изменения до реализации? Как вовлечь коллег в работу с изменениями и сделать прозрачным окружение проекта?
Есть ли интересные и простые инструменты для этого?

Именно об этом мой небольшой пост. Об Управлении Изменениями.

Продолжение этой статьи »


Опыт применения Kanban для управления портфелем проектов

Итак, Вы научились работать в Agile. Возможно в команде разработки вы уже начали использовать Scrum, XP или что-то другое. Но, что делать, если клиентов становится все больше? Вы начинаете распределять ресурсы, брать сразу несколько заказов одновременно и жизнь менеджеров (и сотрудников) становится похожей на кошмар. Правильно, пора подумать, как управлять этой “кучей” работ. И в вашей жизни появляются новые термины: портфель, поток, приоритеты, контроль и нарушение сроков 🙂

Что ждет компанию на уровне портфеля проектов?

Расмотрим общую ситуацию. Как правило, в компании есть несколько команд, которые умеют планировать, проводить оценку, работать с бэклогом — т.п. Но все, что работает на отдельном проекте, не работает на уровне всей компании — на уровне всех заказов. А что это значит?

Продолжение этой статьи »