Подборка полезных статей от 21 февраля

Илья Павличенко подготовил новый обзор статей о гибких подходах к разработке продуктов.

Продолжение этой статьи »


Подборка полезных статей от 7 февраля

Илья Павличенко подготовил новый обзор статей о гибких подходах к разработке продуктов.

Продолжение этой статьи »


Системная оптимизация: прокачиваем компетенции Команды

В разработке сложных инновационных продуктов участники Команды Разработки будут загружены по-разному. Скорость работы Команды ограничена скоростью работы специалиста, на которого приходятся пиковые нагрузки. Чтобы преодолеть эту проблему, сотрудники должны расширять свои компетенции и помогать друг другу. Только в этом случае можно перейти от локальной к системной оптимизации.

Продолжение этой статьи »


Аджайл-коуч — профессия будущего

Мир стремительно меняется. Сейчас компаниям приходится работать в условиях многозадачности, неопределённости, постоянных инноваций, где привычная организация работы с начальниками и чёткими инструкциями неэффективна. В новом мире успешным оказался гибкий подход к работе — Аджайл.

Аджайловый подход зародился и активно используется в IT-индустрии, но его принципы подходят для любых проектных команд, которые трудятся над решением новых, нетиповых задач. Дизайн интерьера, проектирование космического корабля, разработка закона — множество областей, где Аджайл уже применяют или начнут применять в ближайшее время.

Аджайл помогает компании стать успешной, но его невозможно применить, прочитав книжку. Аджайл предполагает воспитание в сотрудниках нового мышления, а это сложно и долго. Для того, чтобы аджайл-трансформация прошла успешно, необходим аджайл-коуч.

Аджайл-коуч — профессия будущего

Продолжение этой статьи »


Может ли Аджайл вытянуть бизнес из кризиса?

Кризис — лучшее время для проведения изменений в компании, ведь он даёт чувство срочности, необходимости что-то поменять именно сейчас. Очень малое количество клиентов решается на аджайл-трансформацию, когда в компании всё хорошо; подавляющее большинство приходит именно в кризис.

Аджайл даёт бизнесу путь, чтобы выйти из кризиса. Но процесс перехода на Аджайл долгий и болезненный, хочу проиллюстрировать это на картинке, которая покажет вам, чего ожидать.

График аджайл-трансформации компании. По вертикали — ваши ощущения от процесса трансформации, по горизонтали — время
График аджайл-трансформации компании. По вертикали — ваши ощущения от процесса трансформации, по горизонтали — время
Продолжение этой статьи »


Russian Lean/Kanban Network. Первая встреча сообщества — как это было

У нас отличная новость. В конце сентября мы провели первую сообщества Kanban —  Russian Lean/Kanban Network. Ниже — небольшой отчет о первой встрече

600_454594371

Продолжение этой статьи »


Как индийские пробки к Канбану привели

Возвращаясь в Индию уже второй раз я не перестаю удивляться — как при таком плотном движении не происходит множества аварий. Как местные водители не бояться не только ездить, но и возить детей и при этом разговаривать по телефону.

img_1856

Продолжение этой статьи »


Это POP, POP, POPCORN Lean Coffee!

РЕГИСТРАЦИЯ ЗДЕСЬ.

Недавно нас заразила концепция ультра-быстрых экспериментов, которая называется PopcornFlow. Расшифровывается POPCORN очень просто -Problems, Options, Possible, Experiments, Commited, Ongoing, Review, Next steps.

Что, если мы вам скажем, что эволюционные изменения в организациях и командах могут проходить ОЧЕНЬ быстро — со скоростью раскрывающегося жареного попкорна?

А если мы вам предложим принести на встречу свои проблемы и решить их с помощью PopcornFlow? 🙂

Вы с нами? Ждем вас 28 апреля в уютной мансарде Rambler&Co.

РЕГИСТРАЦИЯ ЗДЕСЬ.

До встречи, друзья!


Приоритезация портфеля проектов

Материал перенесён в статью «Канбан и бизнес-игры для управления потоком заказов»


Lean Change Management — управляем изменениями как стартапом


improvementС начала Нового года мы любим планировать перемены. Пишем и составляем списки, клеем стикеры с изменениями и улучшеними в работе, в спортивных тренировках и, иногда, в быту и семейном окружении. Но, согласитесь, часто все что запланировано на бумаге, так и остается нерализованым. Мы сталкиваемся с сопротивлением коллег, с неправильно выбранным курсом изменений — с кучей причин, которые сводят на нет наши усилия.

Как же научиться действовать спланированно и обдуманно, быть осмотрительными и осторожными и доводить задуманные изменения до реализации? Как вовлечь коллег в работу с изменениями и сделать прозрачным окружение проекта?
Есть ли интересные и простые инструменты для этого?

Именно об этом мой небольшой пост. Об Управлении Изменениями.

Продолжение этой статьи »