Аджайл покоряет Россию

Аджайл покоряет Россию
Рассказали деловому журналу «Инвест-Форсайт» о будущем рынка коучинга в России. Спойлер: к 2020 году ждем оборотов в $20 млн без учетов на разработку стратегий.

Полный текст статьи:
Продолжение этой статьи »


Как начислять зарплату команде разработки, которая работает по Скраму

Артем Игнатенко спросил нас:

Как пересматривать зарплаты в Dev команде? Учитывая Т-образные компетенции, ставить ценник на каждую компетенцию? И как проводить объективную оценку этой компетентности (аналоги оценок 360 и ИПР для Scrum-команд)?

Отвечаем:

Продолжение этой статьи »


Меняем мир к лучшему

Всем привет,

буквально несколько дней назад мы в очередной раз провели сертификационный тренинг Professional Scrum Master (PSM) в Москве. Было так здорово и нам удалось покрыть такое огромное количество материала, что в последний третий день передо мной встала проблема — НЕКУДА ВЕШАТЬ ФЛИП-ЧАРТЫ.

413701269

 

Предлагаю посмотреть несколько роликов с прошедшего тренинга:

  • Видео Скрам

  • Битва Спецификаций и Пользовательских Историй

  • Зефирная битва

  • Ball Point Game

  • Общее видео с тренинга

В Unusual Concepts прекрасная команда людей, у которых глаза «горят». Мы убеждены, что занимаемся не тренингами, не трансформационными изменениями в компаниях, не внедрением Аджайл мышления, Скрама, Канбана и т. д.

Мы — меняем мир к лучшему.

413707317


Относительные оценки с волшебными животными и сетками

Мы не умеем оценивать. Я каждый день убеждаюсь в том, что люди не умеют оценивать в абсолютных величинах. Когда я провожу Professional Scrum Master (PSM) класс, то обычно в первый день тренинга после обеда мы играем с участниками в Ball Point Game. Для этой игры я приношу пакет, в котором находятся 204 шарика (подсчитано точно :)). Я даю каждому подержать его в руках, разрешаю даже заглянуть внутрь и потрогать шарики. Затем все дают оценки, записывают на стикерах и передают мне. Разброс получается очень большой. Иногда цифры отличаются на порядок: 40 и 400 шаров.

Пару лет назад мой коллега Сергей Дмитриев написал об очень занимательном исследовании, которое было проведено норвежским институтом Simula Research Lab. Это забавное исследование показывает, что люди так и не научились оценивать в абсолютных величинах. Увы, нам с вами этого не дано. Продолжение этой статьи »


Путешествие по Кеневину, часть 1

О чем вы узнаете в этой статье. Статья получилась длинная, поэтому я решил разделить ее на две части. В первой мы рассмотрим недавно обновленный Кеневин Фреймворк. Это один из самых популярных на данный момент sense-making фреймворков, который помогает понять мир и происходящее в нем. Затем мы поговорим об экспертах и рассмотрим самые типичные передвижения по фреймворку. Во второй части статьи, мы будем передвигаться по доменам Кеневина с помощью увлекательной командной игры “Путешествие по Кеневину”. Вас ожидают многочисленные фото и видео материалы, а также рисованные флип-чарты.

Кеневин Фреймворк. Мой коллега Сергей Дмитриев два года тому назад написал замечательный блог-пост о Кеневине. И в течение последних двух лет особо добавить было нечего, но совсем недавно создатель шотландец Дэйвид Сноуден обновил свою модель. Ко всему прочему, я хочу взглянуть на фреймворк под другим углом, добавить провокационные мысли знаменитого публициста и философа Нассима Талеба, а также модель Management 3.0 Юргена Апелло и рассмотреть наиболее частые переходы из домена в домен. Продолжение этой статьи »


Как привести попугаев к общему знаменателю?

Хочу разобрать вопрос, который мне часто задают многие мои клиенты и участники тренингов, которые работают над одним продуктом несколькими командами. Вопрос звучит так: «Как нам синхронизировать единицы оценки между командами?» или в простонародье «Как привести попугаев к общему знаменателю?». Дано: один продакт оунер, один продукт, один бэклог, несколько команд работающих над этим продуктом из общего бэклога (далее по тексту рассмотрим пример с тремя командами). Продолжение этой статьи »


Люди не умеют оценивать

Насчет неумения оценивать в абсолютных величинах, есть множество научных источников. С результатами самого веселого, из повстречавшихся мне, исследования, проведенным норвежским научно-исследовательским институтом Simula Research Lab хочу поделиться с вами тут.

Исследователи попросили несколько групп разработчиков дать оценку некоторых программистких задач, описанных в спецификации. В среднем, группы оценили работу в 100 часов (я пропорционально привел все данные в исследовании к круглым цифрам, чтобы было проще запоминать).

Продолжение этой статьи »


Почему стори-поинты лучше, чем часы.

По следам перевода статьи Джефа Сазерленда опубликованного сегодня на сайте Agile Russia.

Тема стори поинтов интересная и на моих тренингах вопросы о стори поинтах задаются постоянно. Хотелось бы раскрыть эту тему побольше. К великому сожалению, люди очень плохо умеют оценивать в абсолютных величинах. Насыпьте в небольшой стакан гороха и попросите 10 случайных людей оценить сколько в нем горошин. Или попросите людей навскидку прикинуть какова длина спортивного зала в шагах. Запишите ответы. Результаты будут неутешительны. Большой разброс оценок, и цифры в среднем будут очень далеки от истины.
Продолжение этой статьи »


О вечном: об оценках

По мотивам очередного письма от одного из моих клиентов:

Должны ли мы производить оценки элементов бэклога только на grooming-ах? После или до них?

По-моему мы немного спешим с постановкой вопроса, ведь до того как ответить на этот вопрос мы, сначала, должны ответить себе на следующие вопросы: «Для чего мы делаем оценки? В чем ценность оценок?»

Продолжение этой статьи »


Смотрим в будущее (Grooming)

Недавно получил письмо от одного из участников моих тренингов следующего содержания:

Привет, Сергей! У меня короткий вопрос о Grooming-ах… В последнее время наши grooming встречи все больше и больше фокусируются на получении оценок к историям из беклога, однако, некоторые члены команды начинают сетовать по поводу того, что они хотели бы лучше понимать истории до того, как они начнут голосовать по поводу их оценок…

Продолжение этой статьи »