Как на 60% обеспечить успешность запуска Скрам-команд до старта

Как обычно стартуют аджайл-трансформации

В компании появляется стратегическая инициатива по «внедрению» Аджайла. Компания выделяет крупный бюджет и организует тендер на закупку услуг аджайл-коучей. После обучения запускают пилотные команды, которые сразу начинают буксовать, оказавшись в инородном для них культурном ландшафте. Большинство аджайл-трансформаций, которые я видел, начинались именно так.

Продолжение этой статьи »


Системный взгляд на роль Скрам-мастера

В этой статье я предлагаю взглянуть на роль Скрам-мастера при помощи диаграмм системного мышления. Ценность системных диаграмм заключается в том, что они позволяют увидеть большую картинку происходящего с течением времени. Очень часто мы видим причинно-следственные связи лишь на коротком временном горизонте и не замечаем, когда связи разнесены во времени.

Продолжение этой статьи »


Зачем Владельцу Продукта полномочия

Владелец Продукта в Скраме — предприниматель и mini-CEO, который может быстро принимать решения. От того, насколько Владелец Продукта настоящий, зависит успех Скрам-команды и компании.

Настоящий Владелец Продукта в Скраме:

  • Определяет видение Продукта.
  • Разрабатывает стратегию развития Продукта.
  • Формирует бизнес-модель.
  • Оптимизирует бизнес-ценность (ROI).
  • Общается с заинтересованными лицами и выступает от их лица.
  • Владеет бюджетом и отвечает за бизнес-результаты.
  • Думает как предприниматель.

Чтобы Владелец Продукта мог успешно выполнять свои функции, ему нужны полномочия. Продолжение этой статьи »


Шесть причин, почему вам нужно обращать больше внимания на Цель Спринта

Цель Спринта — важный компонент Скрама. Он похож на факел, который объединяет команду разработки и помогает ей двигаться во время Спринта. О Цели Спринта не слишком часто говорят, и этой статье я хочу раскрыть глубину этого элемента.

Цель Спринта

Для начала давайте заглянем в Скрам Гайд и посмотрим, как он описывает Цель Спринта:

Цель Спринта дает Команде Разработки достаточную гибкость относительно функциональности, разрабатываемой в Спринте. Цель Спринта объединяет смыслом выбранные элементы Бэклога Продукта, и служит основанием для командной работы.

Мы видим, что Цель Спринта «дает гибкость», «объединяет смыслом» и «служит основанием». Я попробую объяснить эти идеи и добавлю еще несколько важных замечаний.

Продолжение этой статьи »


Как жить, если Бэклог Продукта похож на винегрет

Я работаю с большим количеством организаций, которые учатся использовать Скрам, как инструмент для организационной гибкости. Недавно я заметил закономерность: если команда не может сформулировать Цель Спринта, нужно смотреть на их Бэклог Продукта. И, как правило, он похож на мое любимое блюдо, винегрет. Найти смысл в винегрете — непростая задача 🙂

Бэклог продукта

Со временем отдельные случаи превратились в паттерн и я осознал: Цель Спринта является одним из индикаторов здоровья Бэклога Продукта, потому что именно она объединяет смыслом элементы Бэклога Продукта и служит основанием для командной работы. Сам Бэклог Продукта ультимативно определяет успех продукта, это генеральный план для Скрам-команды.

Попробуем разобраться, как проверить свой Бэклог на винегретность и улучшить ситуацию, если дело плохо.

Продолжение этой статьи »


30 лучших книг для Скрам Мастера

Всем привет! В этой статье  я хочу поделиться своим списком лучших тридцати книг для Скрам-мастера. Этот список я высылаю всем участникам сертифицированного тренинга Professional Scrum Master (PSM). Настало время открыть его широкой публике 🙂

Все книги я читал и много применял на практике. Они работают 🙂  Книги покрывают все восемь областей модели компетенций Скрам-мастера, которую разработал Agile Coaching Institute:

Продолжение этой статьи »


Владелец Продукта — предприниматель

Перевод оригинальной статьи Гюнтера Верхеена https://guntherverheyen.com/about/

Разработка программного обеспечения предполагает создание новых продуктов. Ведь каждый программный продукт по своей сути уникален. Мы создаём ранее не существовавшее программное обеспечение, пакеты программ, интеграционные решения и расширения продуктов,  распространяем существующие продукты на новые области. Конкуренция, ожидания рынка и технологии меняются так скоро, что опробованные идеи, практики и подходы быстро устаревают, вынуждая нас приступать к разработке новых продуктов.

Разработка нового продукта в запутанной среде требует предпринимательского стиля мышления, при этом размер и возраст продукта или опыт компании не имеют значения. Владелец Продукта, описанный в Скраме, становится Agile менеджером продукта, президентом продукта, его мини-СЕО. Под влиянием среды и высокого уровня неопределенности большие планы могут обернуться  бессмысленными потерями. Поэтому Владелец Продукта использует итеративную разработку и исследовательский подход, стремясь к инкрементальному прогрессу через постоянное исследование полученных результатов. Продолжение этой статьи »


Почему Обзор Спринта больше, чем Демо

Многие люди, практикующие Скрам ошибочно называют Обзор Спринта — “Демо”. Казалось бы, какая разница, если это лишь вопрос терминологии? Тем не менее, Обзор Спринта — самое недооцененное событие Скрама, и многим организациям еще только предстоит в полной мере реализовать его потенциал. “Демо” действительно является очень важной и необходимой его частью Обзора Спринта, но не единственной.

Важно — инспектируем Спринт как событие.

Спринт сам по себе — одно из 5-ти официальных событий Скрама. Обзор Спринта — это не просто демонстрация “Готового” Инкремента продукта, а инспекция прошедшего Спринта, исследование его как эксперимента. В Скраме каждый Спринт — это проект, а сама разработка продукта состоит из большого количества подобных мини-проектов. Каждый Спринт может оказаться последним. Владелец Продукта принимает решение о финансировании очередного Спринта исходя из экономической целесообразности (ROI).

Каждый Спринт может стать последним. Владелец Продукта принимает решение о финансировании очередного Спринта исходя из экономической целесообразности (ROI).

К примеру, формально на Обзоре Спринта могут быть приняты следующие решения:

  • Остановить разработку.
  • Финансировать следующий Спринт.
  • Добавить команду(ы) для увеличения скорость разработки.
  • Изменить состав Команды Разработки.

Продолжение этой статьи »


Скрам как движок организационных изменений

Когда люди обсуждают Скрам, то чаще всего возникает картинка выше: фреймворк и его роли, артефакты, события. Правила Скрама довольно просты, и они детально описаны в Руководстве по Скраму (Scrum Guide). Очевидно, что людей привлекают потенциальные преимущества Скрама (скорость, бизнес ценность и т.д.). Ко мне на открытые тренинги частенько приходят руководители компаний (в том числе и вне IT), которые, прочитав нашумевшую книгу Джеффа Сазерленда “The Art of Doing Twice The Work In Half The Time”, с нетерпением хотят как можно быстрее внедрить Скрам, чтобы получить обещанные бонусы. И кажется, что стоит лишь определить роли, пройти сертификационный тренинг — и дело в шляпе! К сожалению, это не совсем так, а точнее… совсем не так. И вот почему.

Другая сторона Скрама (“темная сторона луны”).

На самом деле схема выше наименее интересна. Есть другие картинки, которые, с моей точки зрения, более точно определяют, что же такое Скрам. Продолжение этой статьи »


Как научиться проводить крутые Ретро?

FotorCreated

Что вы найдете в этой статье.

Вчера я уже который раз за последние несколько месяцев получил в личке вопрос: “Как мне научиться проводить крутые Ретроспективы и где почитать об этом?”. В итоге было решено закрыть этот вопрос блог-постом (надеюсь, надолго) 🙂 .

В этой статье вы найдете:

  • Мой личный фреймворк для быстрого совершенствования навыков проведения Ретроспектив.
  • Ссылки на все, что мы когда либо писали по теме Ретроспектив в блоге.
  • Список полезной литературы.

Как научиться проводить по настоящему КРУТЫЕ РЕТРО?

В этом вопросе у меня есть конкретный алгоритм (фреймворк):

  • Проводите Ретроспективы как можно чаще.
  • Старайтесь не повторяться.
  • Тщательно готовьтесь.
  • Получайте обратную связь и улучшайтесь.

А теперь поподробнее о каждом из пунктов. Продолжение этой статьи »