Илья Павличенко подготовил новый обзор статей о гибких подходах к разработке продуктов.
Ten Things the Beatles Taught Me About Being Agile
Майк Кон прослушал Please, Please Me — альбом Beatles — и нашёл много общего между песнями из альбома и Аджайлом.
Use Nine Whys to Discover the Purpose of Your Team
Техника Девяти Почему поможет найти самый глубокий смысл в том, что мы делаем на работе.
What, So What, Now What? W³
Просто обалденная практика обсуждения и дебрифов для Скрам-мастеров и тренеров всех мастей.
Leading Through Shared Goals
Ну очень полезная статья Романа Пихлера о связывании стратегических и тактических целей в цепочку.
Stop Managing Bugs, Start Focusing on Quality!
Интересный подход к управлению и работе с багами в Продукте: или фиксить их прямо сейчас, или удалять.
You Can’t Pick the Winners Without Investing in the Losers
Данные показывают, что только каждый 25-й инвестиционный проект превращается в успешный. Венчурный капитал привык жить с этой неопределённостью. Почему тогда большие организации ждут, что каждый проект станет успешным?
What Happens to the Project Manager When Doing Agile Development with Scrum?
В Скраме не существует роли для проектного менеджера. Почитайте, как его обязанности распределяются между тремя ролями Скрама.
KPIs, Velocity, and Other Destructive Metrics
Сильная статья о том, что должна измерять гибкая организация и на что обращать внимание.
Shifting Our Thinking Within the Fourth Industrial Revolution
Узнайте, что собой представляет Четвёртая индустриальная революция.
Value Stream Mapping: How to Visualize Work and Align Leadership for Organizational Transformation
По моему скромному мнению это лучшая книга об одной из самых мощных техник для любого аджайл-коуча Value Stream Mapping.
The Age of Agile: How Smart Companies Are Transforming the Way Work Gets Done
Очередная сильная книга от Стива Деннинга. На этот раз он раскрывает секреты использования Аджайла и внутреннюю кухню Microsoft, SalesForce и Apple.
Максимальная продолжительность Спринта — один календарный месяц. При большем сроке планирования возможны изменения целей, увеличение сложности и рост рисков.Руководство по Скраму Когда Команда редко поставляет готовый Инкремент, то редко получает обратную связь от стейкхолдеров и клиентов. В результате: