новый проект: журнал Unusual Concepts
новый проект: журнал Unusual Concepts
новый проект: журнал Unusual Concepts
новый проект: журнал Unusual Concepts
новый проект: журнал Unusual Concepts
новый проект: журнал Unusual Concepts
новый проект: журнал Unusual Concepts
новый проект: журнал Unusual Concepts
новый проект: журнал Unusual Concepts
новый проект: журнал Unusual Concepts
новый проект: журнал Unusual Concepts
новый проект: журнал Unusual Concepts
новый проект: журнал Unusual Concepts

Подборкаполезныхстатейот 24января

Илья Павличенко подготовил новый обзор статей о гибких подходах к разработке продуктов.

Процессы

Less Agile or LeSS Agile?
В короткой статье Крэйг Ларман ещё раз делает акцент на том, что LeSS означает дескейлинг организации.

20 Unagile Things to Avoid Saying and Some Better Alternatives
20 типичных анти-паттернов, которые встречаются в организациях при внедрении Скрама.

Forget About Setting Goals. Focus on This Instead
Мы привыкли ставить себе цели. Но есть и другая точка зрения — фокусироваться на системе.

Продукты

The Complete Guide to the Kano Model
Руководство для тех, кто хочет глубоко занырнуть в технику анализа данных Кано.

Modern Agile
Есть мнение, что «Аджайл Манифест» не в полной мере отображает нынешние реалии. По ссылке интересная модель, как может выглядеть современный мир Аджайла.

Product Discovery Tips
Несколько ну очень полезных советов по исследованию Продукта от Романа Пихлера.

Организации

Turn Your Company Outside-In!
Презентация о том, почему переход к гибкой организации означает радикальную децентрализацию в большинстве случаев.

Achieving Adaptability with the Redesign of the Organisation
Вольфганг Штеффенс и Ран Нюман рассказали, как получить желанную гибкость с помощью реорганизации компании.

Adopting LeSS — Agile HR Meetup Helsinki
Ари Тикка написал, как изменить мышление топ-менеджеров в организации. Согласитесь, нетривиальная задачка.

Илья Павличенко Аджайл Коуч Unusual-Concepts

Плюсануть
Поделиться
Отправить
Класснуть
Линкануть
Вотсапнуть
Запинить
Ещё по теме

Узнай, насколько ты гугловый

Чтобы работать в Google, нужно обладать гугловостью. Это способность нестандартно мыслить и быть полезным для других. Также гугловость показывает, как хорошо вы ладите с людьми. Пройдите наш тест и узнайте, есть ли в вас гугловость и сможете ли вы устроиться в компанию мечты. Для ответа просто нажимайте на один из вариантов.
Фото: Kazuhisa Otsubo, Zombieite, Kevin Jarrett
Бирюзовая организация — компания, которой управляют сами сотрудники.

Почему это важно знать

Потому что бирюзовые компании сейчас востребованы на рынке. Они быстрее всех реагируют на нужды клиентов и создают привлекательные рабочие места для сотрудников.

Кто придумал

Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего» описал пять типов организаций: красные, оранжевые, янтарные, зелёные, бирюзовые.

Признаки бирюзовой организации

  • Самоуправление, нет иерархии и системы контроля.
  • Сотрудники сами решают, над чем работать, и несут ответственность за свой выбор.
  • Все сотрудники стремятся к одной цели.
  • Каждый работает с максимальной отдачей, потому что ему это нравится, работа — это продолжение самого человека.

Примеры бирюзовых организаций

Mindbox, Patagonia, ВкусВилл, Фабрика Окон, VALVe.
Комментарии