Улучшенияилиухудшения?Простоэксперименты.
Одна из главных отличительных особенностей Аджайл подходов и Скрама в частности – культура экспериментов. Мы изначально должны принять тот факт, что ошибки неизбежны, а поиск успешного продукта и его разработка будут происходить итеративно. Более того, само содержание Бэклога Продукта – всего лишь список наших предположений о том, что это кому либо нужно. И на каждом Обзоре Спринта мы хотим подтверждать или опровергать эти предположения. Соответственно, для успешного внедрения Скрама организациям необходима принять “safe-to-fail” культуру.
Ретроспектива Спринта – возможность для Скрам Команды инспектировать свои взимотношения, Definition of Done (DoD), инструменты, процессы и технологии. На выходе получаем список ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ улучшений, над которыми команда будет работать в следующем Спринте.
| Событие | Инспектируем (вход) | Адаптируем (выход) |
| Ретроспектива | Скрам Команда, взаимотношения, процессы, инструменты, Definition of Done (DoD) | список потенциальных улучшений, обновленный Definition of Done (DoD) |
Улучшения или ухудшения? Хм… а ведь это всего лишь предположения команды о том, что некоторые действия или изменения процесса приведут к улучшениям.
Вполне возможно, что на самом деле ПОТЕНЦИАЛЬНОЕ УЛУЧШЕНИЕ не приведет к предполагаемому результату и окажется УХУДШЕНИЕМ процесса. И это ОК!!! Откатываем решение и ищем другой путь.
Тогда давайте считать любое решение, вырабатываемое на Ретроспективе, просто экспериментом. Для этого можно использовать полезный формат тестовой карточки для валидации экспериментов:
- Формулировка гипотезы: мы верим в то, что…
- Тест: для того, чтобы это проверить мы… (указываем стоимость эксперимента и надежность полученных данных)
- Метрика: мы будем измерять тест…
- Критерий приемки: мы правы, если…
Таким образом, используя формат тестовой карточки, мы убиваем двух зайцев:
- детально и тщательно формулируем потенциальное улучшение, проводим более глубокий анализ.
- сдвигаемся в сторону экспериментальной культуры и поддерживаем “safe-to-fail” окружение так необходимое для успешного внедрения Скрама.
Как говорит один мой знакомый: “знаю я вас Аджайлистов… у вас один ответ на все вопросы – а давайте попробуем!” И, черт побери, он прав! 🙂
Буду рад увидеть ваши комментарии.
Scrum ON!
Узнай, насколько ты гугловый
Чтобы работать в Google, нужно обладать гугловостью. Это способность нестандартно мыслить и быть полезным для других. Также гугловость показывает, как хорошо вы ладите с людьми. Пройдите наш тест и узнайте, есть ли в вас гугловость и сможете ли вы устроиться в компанию мечты. Для ответа просто нажимайте на один из вариантов. Фото: Kazuhisa Otsubo, Zombieite, Kevin JarrettПочему это важно знать
Потому что бирюзовые компании сейчас востребованы на рынке. Они быстрее всех реагируют на нужды клиентов и создают привлекательные рабочие места для сотрудников.Кто придумал
Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего» описал пять типов организаций: красные, оранжевые, янтарные, зелёные, бирюзовые.Признаки бирюзовой организации
- Самоуправление, нет иерархии и системы контроля.
- Сотрудники сами решают, над чем работать, и несут ответственность за свой выбор.
- Все сотрудники стремятся к одной цели.
- Каждый работает с максимальной отдачей, потому что ему это нравится, работа — это продолжение самого человека.