Почему выгодно обучать сотрудников, а не нанимать новых?

С течением времени Скрам-команда усиливает Критерии Готовности (DoD). Например, ранее Критерии Готовности не включали автоматические тесты или нагрузочное тестирование. Теперь Скрам-команда должна решить, как ей это сделать, потому что часто у сотрудников нет необходимых навыков и знаний для этого.

Я знаю лишь два способа, как можно расширять навыки и компетенции Команды. Первый — объявить Владельцу Продукта о том, что нужного навыка нет и попросить его нанять специалиста с рынка. Второй — нарастить компетенцию силами самой Команды, даже если это займёт некоторое время. Чтобы понять, какой из способов выгоднее, давайте воспользуемся помощью системных диаграмм (Causal-Loop Diagrams).

Продолжение этой статьи »


Кошмар Скрам-мастера № 2: Скорость работы Команды не растёт

Скрам-мастер Семён в печали: последние Спринты Команда не показывала стабильного прироста своей скорости (Velocity). А согласно KPI, Команда должна была увеличить её на 20%.

Кошмар Скрам-мастера № 2: Скорость работы Команды не растёт

Продолжение этой статьи »


Девять причин тонко нарезать Пользовательские Истории

Большинство Скрам-команд используют Пользовательские Истории для создания элементов Бэклога Продукта. Я часто замечаю, что Команда берёт слишком большие истории в Спринт. Это порождает много проблем, поэтому я рекомендую Скрам-командам декомпозировать задачи так, чтобы брать в Спринт 6–10 историй. Давайте подробнее обсудим, почему это так важно.

Продолжение этой статьи »


Как научить Скрам-команду декомпозировать истории

Многие Скрам-команды испытывают трудности при разбивке Пользовательских Историй на более мелкие задачи и говорят своему Скрам-мастеру: «Это невозможно!» Я часто сталкиваюсь с этой проблемой и рекомендую в таком случае провести воркшоп по декомпозиции. Ниже я подробно опишу, что должен делать Скрам-мастер, чтобы обучить Команду разбивать истории.

Продолжение этой статьи »


Системная оптимизация: прокачиваем компетенции Команды

В разработке сложных инновационных продуктов участники Команды Разработки будут загружены по-разному. Скорость работы Команды ограничена скоростью работы специалиста, на которого приходятся пиковые нагрузки. Чтобы преодолеть эту проблему, сотрудники должны расширять свои компетенции и помогать друг другу. Только в этом случае можно перейти от локальной к системной оптимизации.

Продолжение этой статьи »


Кошмар Скрам-мастера № 1: Команда не может сформулировать Цель Спринта

Привет! Мы открываем рубрику «Кошмары Скрам-мастера». Андрей Толмачев разбирает типичные проблемы, с которыми сталкиваются начинающие Скрам-мастера. Задавайте вопросы в комментариях, постараемся вам помочь.

Кошмар Скрам-мастера № 1: Команда не может сформулировать Цель Спринта

Продолжение этой статьи »


Новая редакция «Руководства по Скраму», 2017 год

7 ноября 2017 года Кен Швабер и Джеф Сазерленд опубликовали новую версию «Руководства по Скраму». В Unusual Concepts организовали подготовку русскоязычной версии Руководства. Новый русский текст в ближайшее время будет опубликован на официальном сайте scrumguides.org.

Команда переводчиков состоит из 18 человек — это профессиональные тренеры по Скраму, лучшие Скрам-мастера и аджайл-коучи. В этом году команду усилили профессиональный переводчик и редактор.

На русский язык переведены не только новые части документа, весь текст был подвергнут пересмотру и редактуре. Мы старались избавиться от сложных формулировок и упростить текст, насколько это было возможно.

Спасибо всем, кто нашел время и работал над текстом Руководства. Мы рады, что нас окружают такие крутые единомышленники:

Переводчики Руководства по Скраму, 2017

Главные изменения текста Руководства коснулись областей, где может применяться Скрам. Список существенно расширен и дополнен: теперь Скрам официально может применяться абсолютно везде, если разработка идет в условиях неопределенности. Небольшие уточнения внесены в описания ролей, артефактов и событий Скрама.

Подробный обзор подготовил профессиональный тренер по Скраму, Илья Павличенко.
Продолжение этой статьи »


Подружите Открытое Пространство с Аджайлом

Технологию Открытого Пространства я активно использую в течение нескольких лет и хочу поделиться тем, как её можно использовать в контексте Скрама, аджайл-трансформациях и подобных инициативах.

Подружите Открытое Пространство с Аджайлом

Продолжение этой статьи »


Аджайл-коуч — профессия будущего

Мир стремительно меняется. Сейчас компаниям приходится работать в условиях многозадачности, неопределённости, постоянных инноваций, где привычная организация работы с начальниками и чёткими инструкциями неэффективна. В новом мире успешным оказался гибкий подход к работе — Аджайл.

Аджайл-подход зародился и активно используется в IT-индустрии, но его принципы подходят для любых проектных команд, которые трудятся над решением новых, нетиповых задач. Дизайн интерьера, проектирование космического корабля, разработка закона — множество областей, где Аджайл уже применяют или начнут применять в ближайшее время.

Аджайл помогает компании стать успешной, но его невозможно применить, прочитав книжку. Аджайл предполагает воспитание в сотрудниках нового мышления, а это сложно и долго. Для того, чтобы аджайл-трансформация прошла успешно, необходим аджайл-коуч.

Аджайл-коуч — профессия будущего

Продолжение этой статьи »


Подборка полезных статей за октябрь 2017

Илья Павличенко подготовил обзор свежих статей о гибких подходах к разработке продуктов.

Продолжение этой статьи »