Управление ИТ

Есть ли простой способ узнать нас получше?

Это, конечно, посмотреть нас в деле. Пригласите нас быть фасилитаторами на Вашем мероприятии, либо приходите на наши открытые тренинги по гибким методикам разработки.

Этот безумный, безумный, безумный, безумный мир...

Изменился рынок.

Мы живем с вами в удивительное время. Время, когда то, что еще хорошо работало вчера – средние продукты без видимых дефектов, средние сервисы – уже не является достаточным для того, чтобы удовлетворить все возрастающие аппетиты заказчика. Планка максимально поднята и рынок продолжает меняться. Теперь нужно удивлять заказчика, делать его счастливым, каждый раз убеждая в том, что именно Вы можете дать ему то, что необходимо. Иначе он просто развернется и уйдет к вашему конкуренту. В конце концов, именно заказчик, потребитель вашего продукта - тот, кто определяется судьбу вашей организации. Питер Дракер еще в 1969 году назвал 21-й век «веком нерегулярности и непостоянства для компаний». И он был прав.

Изменился исполнитель.

Менеджмент изначально был призван для того, чтобы решать две проблемы: первая – заставить средних исполнителей эффективно и надежно выполнять повторяющиеся активности; вторая – координация этих усилий таким образом, чтобы увеличить количество производимых продуктов и сервисов. И, надо сказать, что в первой половине 20-го века менеджмент достаточно успешно справлялся с этой задачей. Затем последовали следующие друг за другом кризисы 60-х, 70-х, 80-х годов. В условиях турбулентного, постоянно меняющегося мира, классические подходы оказываются малоэффективными. Метод кнута и пряника (carrots and sticks) остался в 20-м столетии, по крайне мере для Knowledge Workers – людей, чьим основным капиталом в жизни являются знания. Это программисты и архитекторы, инженеры и ученые, вынужденные «думать», чтобы заработать себе на жизнь.

Менеджемент нового типа.

Люди по разному называют новый подход управления IT проектами. Мы называем его Аджайл или Гибким подходом, другие говорят о Радикальном Менеджменте или Management 3.0. В любом случае, объединяет все эти названия одно – желание максимально эффективно отвечать на три постоянно меняющихся переменных в IT проектах: требования, технологии и люди. Менеджмент нового типа позволит Вашей компании:

  • Получить бизнес преимущество перед конкурентами
  • Сократить время выхода на рынок ваших продуктов
  • Поднять креативность и инновацию на качественно новый уровень
  • Значительно повысить мотивацию ваших сотрудников
  • Уменьшить «текучку» кадров
  • Работать быстро или невероятно быстро<
  • Изменить культуру вашей компании

Мы приглашаем вас с нами в это удивительное путешествие. Но мы не обещаем, что это будет легкий путь. Со своей стороны мы можем дать гарантию, что вы будете с лихвой вознаграждены после. С компаниями, успешно прошедшими успешную Аджайл трансформацию, невозможно конкурировать. Это организации, куда стремятся попасть все.

 

Есть вопросы? Оставьте

E-mail или телефон для связи

Кабинет

Новости по email

 

Вы молодцы :)

Алексей Голубинцев
AlfaBank

 
 
 
Все супер! Хочу еще!

Максим Леонов