Корпоративный коуч

Если вы всерьез задумываетесь над изменением культуры своей компании то вы пришли по адресу.

Глобально есть три способой перехода на гибкие рельсы внутри организации:

1) Сверху-вниз: Это когда начальство "продавливает" огранизацию и происходит внедрение типа: "Всем скрам с понедельника".
Преимущества: быстро (от 2х месяцев до полу-года).
Недостатки: это революция, многим это не понравится и люди покинут организацию, это противоречит тем ценностям, которые хотим взрастить в организации на перспективу.

2) Снизу-вверх. Это когда начинаем потихому, по-партизански. Не говорим никаких незнакомых слов (никаких скрам-канбан и тп), концентрируемся на улучшении скорости доставки ценностей клиенту, анализируем чем недовольны внутренние и внешние заказчики, и долго зарабатываем себе очки выстаивая и улучшая внутренние процессы.
Преимущества: эволюционные изменения.
Недостатки: долго (может затянутся на несколько лет в зависимости от размера организации) и часто мучительно.

3) Изнутри. Низы хотят, верхи поддерживают. Сначала доносим до организации зачем затеваются изменения. Что таит в себе аджайл и что он может дать нам. Продаем идею всей организации.
Обучаем всех. Выделяем одну пилотную команду с одним продуктом. И 2-3 месяца пилотируемся, чтобы посмотреть как все эти идеи работают с нашими людьми и в наших условиях. При успехе пилота, добавляем еще команд. Продолжаем поддерживать по мере перестройки компании изнутри.
Преимущества: высокая мотивация всех участников процесса, достигнутые изменения закрепляются.
Недостатки: дорого и долго.

Мы проходили все вышеописанные пути и имеем опыт работы с клиентами по всему миру. Мы поможем выбрать вам ваш уникальный путь и обеспечим коучинговую поддержку вашей инициативы. Напишите нам, давайте договоримся о встрече и обсудим детали вместе.

 

Есть вопросы? Оставьте

E-mail или телефон для связи

Кабинет

Новости по email

 

Молодцы ребята! Живо, весело! Очень информативно!

Дмитрий Маслов

 
 
 
Тренинг превзошел все мои ожидания! Много информации про Agile образ мышления и про то, зачем все это :)

Артем Зырянов