Комментарий московскому b2b журналу «Мое дело»

Недавно я дал комментарий московскому журналу «Мое дело» для статьи про аджайл и скрам, которую готовит редакция. Хочу привести мои ответы тут в нашем блоге, поскольку что и когда дойдет до печати предугадать трудно.

Вцелом, хочется отметить, что уровень начальных знаний у журналистов очень низкий, о чем вы можете судить сами по качеству задаваемых ими вопросов. Старался отвечать, так чтобы одновременно исправлять все, что понято неправильно про аджайл и скрам. Продолжение этой статьи »


Путь трансформации Альфа банка

Сергей Дмитриев и Алексей Марей выступили рассказав про путь Аджайл трансформации Альфа банка.


Перевод «Руководства по Скраму» по Скраму (о.О)

Скрам уже давно захватил прогрессивный мир разработки IT-продуктов и сейчас набирает обороты тренд на использование Скрама вне IT. Появляются Скрам-команды продавцов и маркетологов. А я хочу поделиться опытом работы Скрам-команды переводчиков.

Идея о доработке перевода Руководства по Скраму скреблась у меня в голове еще с момента первого знакомства с ним 2 года назад. И сейчас, когда с легкой руки Германа Оскаровича весь околоайтишный рунет начинает применять Скрам у себя в работе, возникла нужда в качественном переводе Руководства на русский язык. Я решил, что время настало и написал пост.

После размещения поста нашлись единомышленники и захотелось сразу взять шашку в руки и пойти улучшать мир. Но здравый смысл в лице Ильи Павличенко напомнил, что нужно подойти к вопросу системно. Поэтому было решено договориться о процессе работы.

Получилось так, что мы все очень любим Скрам, поэтому решили построить процесс работы этому фреймворку. Определили Владельца Продукта — Илья Павличенко, Скрам-мастера (меня) и начали собирать команду.

Интересно к чему это всё привело? Добро пожаловать под кат 😉

Продолжение этой статьи »


Russian Lean/Kanban Network. Первая встреча сообщества — как это было

У нас отличная новость. В конце сентября мы провели первую сообщества Kanban —  Russian Lean/Kanban Network. Ниже — небольшой отчет о первой встрече

600_454594371

Продолжение этой статьи »


Как индийские пробки к Канбану привели

Возвращаясь в Индию уже второй раз я не перестаю удивляться — как при таком плотном движении не происходит множества аварий. Как местные водители не бояться не только ездить, но и возить детей и при этом разговаривать по телефону.

img_1856

Продолжение этой статьи »


Как научиться проводить крутые Ретро?

FotorCreated

Что вы найдете в этой статье.

Вчера я уже который раз за последние несколько месяцев получил в личке вопрос: “Как мне научиться проводить крутые Ретроспективы и где почитать об этом?”. В итоге было решено закрыть этот вопрос блог-постом (надеюсь, надолго) 🙂 .

В этой статье вы найдете:

  • Мой личный фреймворк для быстрого совершенствования навыков проведения Ретроспектив.
  • Ссылки на все, что мы когда либо писали по теме Ретроспектив в блоге.
  • Список полезной литературы.

Как научиться проводить по настоящему КРУТЫЕ РЕТРО?

В этом вопросе у меня есть конкретный алгоритм (фреймворк):

  • Проводите Ретроспективы как можно чаще.
  • Старайтесь не повторяться.
  • Тщательно готовьтесь.
  • Получайте обратную связь и улучшайтесь.

А теперь поподробнее о каждом из пунктов. Продолжение этой статьи »


Фасилитация для Аджайл Команд

FotorCreated

Фасилитация для Аджайл Команд (1 день)

Последнее время мы видим большой интерес к фасилитации. И это прекрасно. Долой скучные встречи и «залипание» в смартфонах. Мы решили на регулярной основе проводить тренинг «Фасилитация для Аджайл команд» и запускаем «пробный шар» в августе 2016 года. Итак, внимание!

Тренинг «Фасилитация для Аджайл команд» 25 августа 2016 года только 1 раз по специальной цене в:

  • 9900 руб.

  • 4900 руб. для участников НЕконференции Scrum Day.

Все, что вам нужно — зарегистрироваться на тренинг по этой ссылке.

Для кого этот тренинг.

Тренинг предназначен для участников Аджайл Команд, которые намерены серьезно “прокачаться” в фасилитации. Однодневный интенсив даст вам необходимую теоретическую базу и большой объем практики для проведения эффективных встреч. Больше никаких скучных собраний и нерешенных задач! Продолжение этой статьи »


Разговор в стиле Learning 3.0

 

learning3-644deef49928cef9a5a3aeb3ecefd5c13ac8e380fe19111e35fb450616cea5a9Перед вами стоит нетривиальная задача и решение представляется совсем неоднозначным. ?

Ваша команда столкнулась с проблемой и вы пробовали найти ответ у экспертов? Увы, безуспешно?

Вы хотите провести эффективную Ретроспективу и активно ищите свежий формат?

Вы хотите организовать мероприятие, целью которого был бы активный обмен знаниями и опытом?

Тогда этот блог-пост для вас. Поехали 🙂

Что такое Learning 3.0

Learning 3.0 — концепция возникающего (emergent) знания, которое актуально, когда проблема настолько запутанна, что привлечение стороннего эксперта не знакомого с контекстом не дает желаемых результатов. В запутанных средах человеческий фактор настолько весом, что практики, являющиеся лучшими для одних команд/организаций, вполне могут быть наихудшим выбором для других. Learning 3.0  — концепция, предполагающая, что ответ на вопрос может родиться только как результат совместного (co-creation) обмена знаниями/идеями в стиле peer-to-peer. Более детально про Learning 3.0 читайте в книге How Creative Workers Learn. Также масса полезностей есть на сайте Learning 3.0.

Ключевой инструмент в концепции — Learning 3.0 Canvas. Продолжение этой статьи »


Эволюция развития Скрам Мастера

CollectionSM-750x183

Перевод оригинальной статьи Рона Еринги.

Эволюция роли Скрам-мастера.

Что нужно для того, чтобы стать хорошим Скрам-мастером? Как вырасти в этой роли? Если вас интересует ответ на один из перечисленных вопросов, тогда наша статья именно для вас.

Успешный скрам.

Последние десять лет я помогал организациям внедрять Скрам. Некоторым компаниям так и не удалось извлечь настоящую пользу от Скрама (высококачественные продукты с максимальной бизнес ценностью и, как результат, довольные заинтересованные лица).

С моей точки зрения существует прямая связь между скоростью/успехом внедрения Скрама и уровнем компетенций Скрам-мастера.

Схема эволюции Скрам-мастера.

Так кто же является идеальным кандидатом на эту роль: менеджер-проекта, тимлид или кто-то из участников Команды Разработки? Должен ли он обладать техническими навыками или уметь управлять людьми?

BenefitsSM Продолжение этой статьи »


Ценности — обновление Скрам Гайда

Обновление Скрам Гайда 2016 года.

Буквально вчера (6 июля) создатели Скрама Джефф Сазерленд и Кен Швабер представили новую версию Скрам Гайда. Увидев своими глазами текст изменений в рассылке для тренеров Scrum.org несколько недель до того, я очень обрадовался. Наша группа переводчиков сразу взялась за работу. В этом блог-посте мы (команда переводчиков Скрам Гайда) представляем изменения 2016 года на русском языке. А через несколько недель после данной публикации мы представим обновленный перевод всего Скрам Гайда.

Scrum-Values-750x410

ЦЕННОСТИ СКРАМА — ОБНОВЛЕНИЕ СКРАМ ГАЙДА.

Когда Скрам Команда разделяет ценности Скрама (преданность, смелость, сфокусированность, открытость и уважение) и воплощает их в жизнь, то основные принципы Скрама – прозрачность, инспекция и адаптация – создают атмосферу всеобщего доверия. Эти ценности познаются участниками Скрам Команды через события, роли и артефакты Скрама.

Успешность использования Скрама напрямую зависит от того, насколько люди разделяют пять ценностей. Каждый участник Скрам Команды привержен её целям. Люди должны уметь смело принимать сложные решения. Каждый сфокусирован на целях Скрам Команды и работе по их достижению в рамках Спринта. Заинтересованные лица и Скрам Команда остаются открытыми относительно всей выполняемой работы и возникающих трудностей. Участники Скрам Команды уважают профессионализм и самостоятельность друг друга.

Продолжение этой статьи »