Мотивация и сплоченность команды: как найти ценность в повседневной работе

Иногда участники команды могут чувствовать себя потерянными в потоке задач. ПО нужны деньги, клиентам нужно решение их проблем. Спринт за спринтом, мы решаем возникающие проблемы, думаем о предстоящем релизе, а поток все не заканчивается. Мы забываем, какое отношение всё это имеет лично к нам: почему мы здесь, зачем? Ах, да, ЗП. Ну вот мы и работаем за две смски об авансе и получке. Грустно.

Эта статья для скрам-мастеров и участников команд. Она о том, как увидеть ценность в повседневной работе. Я рекомендую проводить сессию «Ценность для команды» в начале работы над продуктом, если вы начинаете, или в любое другое время, если вам нужно воскресить мотивацию команды.

Итак, пошаговый план организации сессии «Ценность для команды»:

Продолжение этой статьи »


Как начислять зарплату команде разработки, которая работает по Скраму

Артем Игнатенко спросил нас:

Как пересматривать зарплаты в Dev команде? Учитывая Т-образные компетенции, ставить ценник на каждую компетенцию? И как проводить объективную оценку этой компетентности (аналоги оценок 360 и ИПР для Scrum-команд)?

Отвечаем:

Продолжение этой статьи »


В поисках розового скрама, канбана и холакратии

Сделал сегодня пост на фейсбуке про «Поиски розового единорога» и мне в личку поступила пара вопросов, мол чем не устраивает эта или эта компания.

Ниже я набросал тут небольшой фильтр, который поможет вам отличить то что я ищу, от того что предлагаете вы :):

Когда в компании розовый Скрам, то:

  • Есть на 100% выделенный Владелец Продукта (PO)
  • PO полностью и самостоятельно распоряжается бюджетом продукта (может сам решить и выплатить бонус команде, принять решение о найме еще одного члена команды, купить еще один сервер и тп)
  • Команда кроссфункциональна, то есть в команде есть дизайнер, тестировщик и тп и все они выделены на 100% и нигде ни с кем больше ничего не делают
  • Члены команды не расписывают кто будет делать те или иные таски на планировании
  • команда сама мониторит процесс своих улучшений
  • ваш процесс эволюционирует

Когда в компании розовый Канбан, то:

  • У вас есть ограничения по колонкам
  • У вас мониторится lead time и cycle time (можете показать графики за год и более)
  • Происходит гибкое перераспределение людей по задачам
  • команда регулярно обсуждает свои финансовые результаты
  • команда сама мониторит процесс своих улучшений
  • ваш процесс эволюционирует

Когда в компании розовая Холакратия, то:

  • CEO сложил с себя свои полномочия и организация управляется Конституцией
  • У вас проводятся регулярные Governance meeting где используется Интеграционный процесс принятия решений
  • У вас проводятся регулярные Tactical meetings со всем необходимым шаманством по метрикам и проектам
  • Орг структура, роли и их зоны ответственности в вашей компании меняются постоянно (как минимум ежемесячно)
  • команда сама мониторит процесс своих улучшений
  • ваш процесс эволюционирует

Я вы знаете компанию, которая проходит этот фильтр, сообщите, пожалуйста, мне, мне очень интересно поговорить с этими организациями.


Комментарий московскому b2b журналу «Мое дело»

Недавно я дал комментарий московскому журналу «Мое дело» для статьи про аджайл и скрам, которую готовит редакция. Хочу привести мои ответы тут в нашем блоге, поскольку что и когда дойдет до печати предугадать трудно.

Вцелом, хочется отметить, что уровень начальных знаний у журналистов очень низкий, о чем вы можете судить сами по качеству задаваемых ими вопросов. Старался отвечать, так чтобы одновременно исправлять все, что понято неправильно про аджайл и скрам. Продолжение этой статьи »


Разговор в стиле Learning 3.0

 

learning3-644deef49928cef9a5a3aeb3ecefd5c13ac8e380fe19111e35fb450616cea5a9Перед вами стоит нетривиальная задача и решение представляется совсем неоднозначным. ?

Ваша команда столкнулась с проблемой и вы пробовали найти ответ у экспертов? Увы, безуспешно?

Вы хотите провести эффективную Ретроспективу и активно ищите свежий формат?

Вы хотите организовать мероприятие, целью которого был бы активный обмен знаниями и опытом?

Тогда этот блог-пост для вас. Поехали 🙂

Что такое Learning 3.0

Learning 3.0 — концепция возникающего (emergent) знания, которое актуально, когда проблема настолько запутанна, что привлечение стороннего эксперта не знакомого с контекстом не дает желаемых результатов. В запутанных средах человеческий фактор настолько весом, что практики, являющиеся лучшими для одних команд/организаций, вполне могут быть наихудшим выбором для других. Learning 3.0  — концепция, предполагающая, что ответ на вопрос может родиться только как результат совместного (co-creation) обмена знаниями/идеями в стиле peer-to-peer. Более детально про Learning 3.0 читайте в книге How Creative Workers Learn. Также масса полезностей есть на сайте Learning 3.0.

Ключевой инструмент в концепции — Learning 3.0 Canvas. Продолжение этой статьи »


Ретроспектива без бубна и танцев

Всем привет! Очень часто мне говорят, что я провожу слишком вычурные и запутанные Ретроспективы, которые тяжело повторить. Поэтому в этот раз я хочу рассказать об очень простом формате. Тем ни менее, не смотря на его кажущуюся аскетичность, проведенная Ретроспектива не стала для меня легкой. Все дело в том, что сыграло первое правило фасилитации (Engrid Bens, Facilitation With Ease):

Нет простых фасилитаций. В любой момент что-то может пойти не так.

Итак, поехали 🙂

Инструменты и форматы.

В этот раз я использовал самые базовые инструменты фасилитации — запись на флип-чарте, Round Robin, тихий мозговой штурм, мультиголосование (формула Round (N/3)), активное слушание, работа в небольших группах (пары, тройки), правило консенсуса, таймбоксинг. Вот, кажется, и все 🙂

Небольшая разминка.

В начале я предложил всем по очереди высказать буквально в 1-3 словах свое отношение к прошедшему Спринту. Аккуратно записывая все, что говорили участники на флип-чарте, я получил:

20160412_125002

Двигаемся, дальше… О чем хочется поговорить?

Разминка осталась позади, теперь пришло время накидать возможные темы для обсуждения. Я раздал стикеры попросил каждого написать одну самую важну тему для обсуждения в течение 2 мин. Затем зафиксировал полученные темы на флип-чарте. Далее, мы проголосовали и получили отсортированный список.

20160412_125007 Продолжение этой статьи »


Хорошего 2016 года (и наши планы)!

Скриншот 2016-01-16 10.44.12

И вот уже, кажется, страна выныривает из новогодних праздников 🙂 А вместе с ней и мы.

И сегодня хотим поделиться нашими планами на первую половину 2016 года. 

Тренинги.

Несмотря на большой объем практической работы в полях (да-да, мы по прежнему активно продвигаем Аджайл-Скрам в различных организациях)  мы продолжим проведение открытых тренингов.

Важно: вы можете посетить наши тренинги в феврале и марте по старой цене (45 000 руб.). С апреля цена трехдневного тренинга составит 55 000 руб.

Расписание тренингов:

В ближайшие месяцы вы сможете попасть на:

PSMТрехдневный тренинг Professional Scrum Master дает максимальную глубину в понимании Скрама. Тренинг научит вас мыслить в рамках правил и принципов Скрама, а также ценностей Аджайла. Ориентирован в первую очередь на будущих Скрам Мастеров, Аджайл Коучей и всех тех, кто хочет разобраться в мельчайших деталях процесса. После сдачи экзамена вы получите сертификат Professional Scrum Master I.

 

PSPO_Badge_Web_405x405Трехдневный тренинг Professional Scrum Product Owner (PSPO) позволяет посмотреть на Скрам с точки зрения бизнеса и максимизации бизнес-ценности продуктов. Будем разбираться в том, как использовать Скрам для создания успешных бизнес моделей и вывода продуктов на рынок. Ориентирован в первую очередь на представителей бизнеса, продуктовых менеджеров, которые станут Владельцами Продукта в рамках Скрама. После сдачи экзамена вы получите сертификат Professional Scrum Product Owner I.

psf_emblem

Двухдневный тренинг Professional Scrum Foundations (PSF) дает вам максимум практики при минимально необходимой теории. Вы будете разрабатывать конкретный продукт и сталкиваться с типичными проблемами из жизни Скрам команд. Professional Scrum Foundations(PSF) — прекрасный тренинг для разработчиков и тех, кто хочет исследовать глубже роль Команды Разработки. Также тренинг прекрасно подойдет тем, кто хочет познакомиться со Скрамом и пришел из другой индустрии (не IT). После сдачи экзамена вы получите сертификат Professional Scrum Master I.

 

Сообщество.

Не менее важно и создание сообщества людей, которые будут разделять с нами Аджайл Ценности. Мы продолжим проведение ежемесячных встреч группы Inspired By Agile.

Важно: в феврале мы запускаем сообщество Scrum Russia. Присоединяйтесь!

Конференция Scrum Day Russia.

Уже ну очень скоро мы объявим о дате первой конференции по Скраму в России — Scrum DayПоддержите проведение этой конференции и будьте с нами!

Scrum ON!

 


Путешествие по Кеневину, часть 1

О чем вы узнаете в этой статье. Статья получилась длинная, поэтому я решил разделить ее на две части. В первой мы рассмотрим недавно обновленный Кеневин Фреймворк. Это один из самых популярных на данный момент sense-making фреймворков, который помогает понять мир и происходящее в нем. Затем мы поговорим об экспертах и рассмотрим самые типичные передвижения по фреймворку. Во второй части статьи, мы будем передвигаться по доменам Кеневина с помощью увлекательной командной игры “Путешествие по Кеневину”. Вас ожидают многочисленные фото и видео материалы, а также рисованные флип-чарты.

Кеневин Фреймворк. Мой коллега Сергей Дмитриев два года тому назад написал замечательный блог-пост о Кеневине. И в течение последних двух лет особо добавить было нечего, но совсем недавно создатель шотландец Дэйвид Сноуден обновил свою модель. Ко всему прочему, я хочу взглянуть на фреймворк под другим углом, добавить провокационные мысли знаменитого публициста и философа Нассима Талеба, а также модель Management 3.0 Юргена Апелло и рассмотреть наиболее частые переходы из домена в домен. Продолжение этой статьи »


Компания как Продукт

Привет, %username%, меня зовут Антон Катков. И в этой статье я хочу поделится своими мыслями о том, как эволюционировало за последние десятилетия понимание того, для кого создаётся любая компания.
Эта статья не является «истиной в последней инстанции», а лишь отражает мой взгляд на этот вопрос. И мне очень интересны ваши мысли и критика этого подхода.
 
Для начала я сразу хочу сказать, что не считаю ни одну из трёх позиций «правильной» или «ошибочной». Напротив, я считаю необходимым учитывать все 3 позиции для достижения успеха.
 
И так, начнём с самой базовой идеи…
Продолжение этой статьи »