Как начислять зарплату команде разработки, которая работает по Скраму

Артем Игнатенко спросил нас:

Как пересматривать зарплаты в Dev команде? Учитывая Т-образные компетенции, ставить ценник на каждую компетенцию? И как проводить объективную оценку этой компетентности (аналоги оценок 360 и ИПР для Scrum-команд)?

Отвечаем:

Продолжение этой статьи »


3 причины, почему Спринты полезны

Перевод статьи Дэвида Старра «3 reasons to sprint«.

Некоторые команды спрашивают, почему так важно заканчивать работу за Спринт. «Это искусственное ограничение моей работы.» — поясняют они. «Почему мы не можем потратить столько времени, сколько необходимо? Почему всё должно быть готово до завершения Спринта?» По моему опыту, эти разочарованные команды, скорее всего, хотят перейти от плохо внедренного Скрама к катастрофически реализованному Канбану и работе по системе “точно вовремя” (just-in-time).
Использование спринтов дает три преимущества, которых нет в системе “точно вовремя”.
Продолжение этой статьи »


Владелец Продукта — предприниматель

Перевод оригинальной статьи Гюнтера Верхеена https://guntherverheyen.com/about/

Разработка программного обеспечения предполагает создание новых продуктов. Ведь каждый программный продукт по своей сути уникален. Мы создаём ранее не существовавшее программное обеспечение, пакеты программ, интеграционные решения и расширения продуктов,  распространяем существующие продукты на новые области. Конкуренция, ожидания рынка и технологии меняются так скоро, что опробованные идеи, практики и подходы быстро устаревают, вынуждая нас приступать к разработке новых продуктов.

Разработка нового продукта в запутанной среде требует предпринимательского стиля мышления, при этом размер и возраст продукта или опыт компании не имеют значения. Владелец Продукта, описанный в Скраме, становится Agile менеджером продукта, президентом продукта, его мини-СЕО. Под влиянием среды и высокого уровня неопределенности большие планы могут обернуться  бессмысленными потерями. Поэтому Владелец Продукта использует итеративную разработку и исследовательский подход, стремясь к инкрементальному прогрессу через постоянное исследование полученных результатов. Продолжение этой статьи »


Почему Обзор Спринта больше, чем Демо

Многие люди, практикующие Скрам ошибочно называют Обзор Спринта — “Демо”. Казалось бы, какая разница, если это лишь вопрос терминологии? Тем не менее, Обзор Спринта — самое недооцененное событие Скрама, и многим организациям еще только предстоит в полной мере реализовать его потенциал. “Демо” действительно является очень важной и необходимой его частью Обзора Спринта, но не единственной.

Важно — инспектируем Спринт как событие.

Спринт сам по себе — одно из 5-ти официальных событий Скрама. Обзор Спринта — это не просто демонстрация “Готового” Инкремента продукта, а инспекция прошедшего Спринта, исследование его как эксперимента. В Скраме каждый Спринт — это проект, а сама разработка продукта состоит из большого количества подобных мини-проектов. Каждый Спринт может оказаться последним. Владелец Продукта принимает решение о финансировании очередного Спринта исходя из экономической целесообразности (ROI).

Каждый Спринт может стать последним. Владелец Продукта принимает решение о финансировании очередного Спринта исходя из экономической целесообразности (ROI).

К примеру, формально на Обзоре Спринта могут быть приняты следующие решения:

  • Остановить разработку.
  • Финансировать следующий Спринт.
  • Добавить команду(ы) для увеличения скорость разработки.
  • Изменить состав Команды Разработки.

Продолжение этой статьи »


Скрам – фреймворк, а не методология

Мы продолжаем переводы статей по Agile- и Scrum-тематике, сегодня — статья Гюнтера Верхеена «Скрам – фреймворк, а не методология»

Над переводом работали:


Лобин Сергей

Павличенко Илья

Дмитрий Кустов

Продолжение этой статьи »


Мифы о Скраме: Скорость = Ценность?

Команда Agile Translaters поздравляет всех с наступившим Новым Годом и продолжает свою работу над переводом замечательных ресурсов по Agile и Scrum, далее следует перевод замечательного блог-поста Алекса Балларина Scrum Myths: Velocity = Value?

Продолжение этой статьи »


Скрам как движок организационных изменений

Когда люди обсуждают Скрам, то чаще всего возникает картинка выше: фреймворк и его роли, артефакты, события. Правила Скрама довольно просты, и они детально описаны в Руководстве по Скраму (Scrum Guide). Очевидно, что людей привлекают потенциальные преимущества Скрама (скорость, бизнес ценность и т.д.). Ко мне на открытые тренинги частенько приходят руководители компаний (в том числе и вне IT), которые, прочитав нашумевшую книгу Джеффа Сазерленда “The Art of Doing Twice The Work In Half The Time”, с нетерпением хотят как можно быстрее внедрить Скрам, чтобы получить обещанные бонусы. И кажется, что стоит лишь определить роли, пройти сертификационный тренинг — и дело в шляпе! К сожалению, это не совсем так, а точнее… совсем не так. И вот почему.

Другая сторона Скрама (“темная сторона луны”).

На самом деле схема выше наименее интересна. Есть другие картинки, которые, с моей точки зрения, более точно определяют, что же такое Скрам. Продолжение этой статьи »


Перевод «Руководства по Скраму» по Скраму (о.О)

Скрам уже давно захватил прогрессивный мир разработки IT-продуктов и сейчас набирает обороты тренд на использование Скрама вне IT. Появляются Скрам-команды продавцов и маркетологов. А я хочу поделиться опытом работы Скрам-команды переводчиков.

Идея о доработке перевода Руководства по Скраму скреблась у меня в голове еще с момента первого знакомства с ним 2 года назад. И сейчас, когда с легкой руки Германа Оскаровича весь околоайтишный рунет начинает применять Скрам у себя в работе, возникла нужда в качественном переводе Руководства на русский язык. Я решил, что время настало и написал пост.

После размещения поста нашлись единомышленники и захотелось сразу взять шашку в руки и пойти улучшать мир. Но здравый смысл в лице Ильи Павличенко напомнил, что нужно подойти к вопросу системно. Поэтому было решено договориться о процессе работы.

Получилось так, что мы все очень любим Скрам, поэтому решили построить процесс работы этому фреймворку. Определили Владельца Продукта — Илья Павличенко, Скрам-мастера (меня) и начали собирать команду.

Интересно к чему это всё привело? Добро пожаловать под кат 😉

Продолжение этой статьи »


Эволюция развития Скрам Мастера

CollectionSM-750x183

Перевод оригинальной статьи Рона Еринги.

Эволюция роли Скрам-мастера.

Что нужно для того, чтобы стать хорошим Скрам-мастером? Как вырасти в этой роли? Если вас интересует ответ на один из перечисленных вопросов, тогда наша статья именно для вас.

Успешный скрам.

Последние десять лет я помогал организациям внедрять Скрам. Некоторым компаниям так и не удалось извлечь настоящую пользу от Скрама (высококачественные продукты с максимальной бизнес ценностью и, как результат, довольные заинтересованные лица).

С моей точки зрения существует прямая связь между скоростью/успехом внедрения Скрама и уровнем компетенций Скрам-мастера.

Схема эволюции Скрам-мастера.

Так кто же является идеальным кандидатом на эту роль: менеджер-проекта, тимлид или кто-то из участников Команды Разработки? Должен ли он обладать техническими навыками или уметь управлять людьми?

BenefitsSM Продолжение этой статьи »


Ценности — обновление Скрам Гайда

Обновление Скрам Гайда 2016 года.

Буквально вчера (6 июля) создатели Скрама Джефф Сазерленд и Кен Швабер представили новую версию Скрам Гайда. Увидев своими глазами текст изменений в рассылке для тренеров Scrum.org несколько недель до того, я очень обрадовался. Наша группа переводчиков сразу взялась за работу. В этом блог-посте мы (команда переводчиков Скрам Гайда) представляем изменения 2016 года на русском языке. А через несколько недель после данной публикации мы представим обновленный перевод всего Скрам Гайда.

Scrum-Values-750x410

ЦЕННОСТИ СКРАМА — ОБНОВЛЕНИЕ СКРАМ ГАЙДА.

Когда Скрам Команда разделяет ценности Скрама (преданность, смелость, сфокусированность, открытость и уважение) и воплощает их в жизнь, то основные принципы Скрама – прозрачность, инспекция и адаптация – создают атмосферу всеобщего доверия. Эти ценности познаются участниками Скрам Команды через события, роли и артефакты Скрама.

Успешность использования Скрама напрямую зависит от того, насколько люди разделяют пять ценностей. Каждый участник Скрам Команды привержен её целям. Люди должны уметь смело принимать сложные решения. Каждый сфокусирован на целях Скрам Команды и работе по их достижению в рамках Спринта. Заинтересованные лица и Скрам Команда остаются открытыми относительно всей выполняемой работы и возникающих трудностей. Участники Скрам Команды уважают профессионализм и самостоятельность друг друга.

Продолжение этой статьи »