Мотивация и сплоченность команды: как найти ценность в повседневной работе

Иногда участники команды могут чувствовать себя потерянными в потоке задач. ПО нужны деньги, клиентам нужно решение их проблем. Спринт за спринтом, мы решаем возникающие проблемы, думаем о предстоящем релизе, а поток все не заканчивается. Мы забываем, какое отношение всё это имеет лично к нам: почему мы здесь, зачем? Ах, да, ЗП. Ну вот мы и работаем за две смски об авансе и получке. Грустно.

Эта статья для скрам-мастеров и участников команд. Она о том, как увидеть ценность в повседневной работе. Я рекомендую проводить сессию «Ценность для команды» в начале работы над продуктом, если вы начинаете, или в любое другое время, если вам нужно воскресить мотивацию команды.

Итак, пошаговый план организации сессии «Ценность для команды»:

Продолжение этой статьи »


30 лучших книг для Скрам Мастера

Всем привет! В этой статье  я хочу поделиться своим списком лучших тридцати книг для Скрам-мастера. Этот список я высылаю всем участникам сертифицированного тренинга Professional Scrum Master (PSM). Настало время открыть его широкой публике 🙂

Все книги я читал и много применял на практике. Они работают 🙂  Книги покрывают все восемь областей модели компетенций Скрам-мастера, которую разработал Agile Coaching Institute:

Продолжение этой статьи »


3 причины, почему Спринты полезны

Перевод статьи Дэвида Старра «3 reasons to sprint«.

Некоторые команды спрашивают, почему так важно заканчивать работу за Спринт. «Это искусственное ограничение моей работы.» — поясняют они. «Почему мы не можем потратить столько времени, сколько необходимо? Почему всё должно быть готово до завершения Спринта?» По моему опыту, эти разочарованные команды, скорее всего, хотят перейти от плохо внедренного Скрама к катастрофически реализованному Канбану и работе по системе “точно вовремя” (just-in-time).
Использование спринтов дает три преимущества, которых нет в системе “точно вовремя”.
Продолжение этой статьи »


Как научиться проводить крутые Ретро?

FotorCreated

Что вы найдете в этой статье.

Вчера я уже который раз за последние несколько месяцев получил в личке вопрос: “Как мне научиться проводить крутые Ретроспективы и где почитать об этом?”. В итоге было решено закрыть этот вопрос блог-постом (надеюсь, надолго) 🙂 .

В этой статье вы найдете:

  • Мой личный фреймворк для быстрого совершенствования навыков проведения Ретроспектив.
  • Ссылки на все, что мы когда либо писали по теме Ретроспектив в блоге.
  • Список полезной литературы.

Как научиться проводить по настоящему КРУТЫЕ РЕТРО?

В этом вопросе у меня есть конкретный алгоритм (фреймворк):

  • Проводите Ретроспективы как можно чаще.
  • Старайтесь не повторяться.
  • Тщательно готовьтесь.
  • Получайте обратную связь и улучшайтесь.

А теперь поподробнее о каждом из пунктов. Продолжение этой статьи »


Эволюция развития Скрам Мастера

CollectionSM-750x183

Перевод оригинальной статьи Рона Еринги.

Эволюция роли Скрам-мастера.

Что нужно для того, чтобы стать хорошим Скрам-мастером? Как вырасти в этой роли? Если вас интересует ответ на один из перечисленных вопросов, тогда наша статья именно для вас.

Успешный скрам.

Последние десять лет я помогал организациям внедрять Скрам. Некоторым компаниям так и не удалось извлечь настоящую пользу от Скрама (высококачественные продукты с максимальной бизнес ценностью и, как результат, довольные заинтересованные лица).

С моей точки зрения существует прямая связь между скоростью/успехом внедрения Скрама и уровнем компетенций Скрам-мастера.

Схема эволюции Скрам-мастера.

Так кто же является идеальным кандидатом на эту роль: менеджер-проекта, тимлид или кто-то из участников Команды Разработки? Должен ли он обладать техническими навыками или уметь управлять людьми?

BenefitsSM Продолжение этой статьи »


Ретроспектива без бубна и танцев

Всем привет! Очень часто мне говорят, что я провожу слишком вычурные и запутанные Ретроспективы, которые тяжело повторить. Поэтому в этот раз я хочу рассказать об очень простом формате. Тем ни менее, не смотря на его кажущуюся аскетичность, проведенная Ретроспектива не стала для меня легкой. Все дело в том, что сыграло первое правило фасилитации (Engrid Bens, Facilitation With Ease):

Нет простых фасилитаций. В любой момент что-то может пойти не так.

Итак, поехали 🙂

Инструменты и форматы.

В этот раз я использовал самые базовые инструменты фасилитации — запись на флип-чарте, Round Robin, тихий мозговой штурм, мультиголосование (формула Round (N/3)), активное слушание, работа в небольших группах (пары, тройки), правило консенсуса, таймбоксинг. Вот, кажется, и все 🙂

Небольшая разминка.

В начале я предложил всем по очереди высказать буквально в 1-3 словах свое отношение к прошедшему Спринту. Аккуратно записывая все, что говорили участники на флип-чарте, я получил:

20160412_125002

Двигаемся, дальше… О чем хочется поговорить?

Разминка осталась позади, теперь пришло время накидать возможные темы для обсуждения. Я раздал стикеры попросил каждого написать одну самую важну тему для обсуждения в течение 2 мин. Затем зафиксировал полученные темы на флип-чарте. Далее, мы проголосовали и получили отсортированный список.

20160412_125007 Продолжение этой статьи »


Выборы, выборы…

69fa21bf1e6a3b50ade4ae0cac561539

Гайд гайдом, а вопросов много…

Scrum Guide, как единственный в мире аутентичный источник знаний о Скраме, прекрасно описывает роль Скрам Мастера и зоны его ответственности. С другой стороны, после прочтения документа у команд, как правило, остается масса вопросов:

  • Кто должен назначать Скрам Мастера?
  • Как это происходит?
  • Кто лучше всего подходит на данную роль?

В этот коротком блог-посте я попытаюсь ответить на вопросы выше.

В первую очередь Скрам Мастер это…

Итак, в первую очередь Скрам Мастер — это лидер-слуга для Скрам Команды (Владелец Продукта + Команда Разработки) и Организации, который ставит свои интересы и безопасность ниже своих подопечных. Образно говоря, Скрам Мастер вешает медали на шею и возводит на пьедестал людей, оставаясь при этом внизу, вне света прожекторов.

Для меня логично, что выбирать Скрам Мастера должны те, кому он и намеревается служить в первую очередь — Команда Разработки.

Продолжение этой статьи »


Регистрация на Scrum Day открыта!

Всем привет, друзья!

Вы не представляете, как я давно хотел написать этот блог-пост. Наверное, он будет главным за последние несколько лет. Все дело в том, что мы бесконечно рады объявить:

Первая конференция по Скраму в России пройдет 27 мая 2016 году в Москве!

Страница конференции здесь.

scrumdaybanner

Scrum Day — первая конференция в России, посвященная самому популярному в мире гибкому методу — Скраму. Лейтмотив 2016 года —  “Внедрение”. Мы хотим собрать в одном пространстве весь опыт, который был накоплен в России за последние годы и поделиться друг с другом тем, как нам эффективнее внедрять Скрам в организациях. Продолжение этой статьи »


Готовимся к большой Ретроспективе.

Подводим итоги. Наверняка вы сталкивались с необходимостью подвести итоги уходящего года — закончился проект, либо команда находилась в режиме “пилотирования” и хочет “оглянуться назад”. В этом случае я провожу Большую Ретроспективу, охватывающую промежуток времени от нескольких месяцев до года и более. В этой статье я хочу поделиться опытом проведения подобных Ретроспектив, и разобрать один из возможных форматов.

FotorCreated

Продолжение этой статьи »


Канвас для Скрам Мастера (Scrum Master Canvas)

Не смотря на то, что Скрам Гайд является единственным оригинальным источником знаний о Скраме, до сих пор существует множество неверных интерпретаций фреймворка. Очень много толкований свяано именно с ролью Скрам Мастера. Часто представление о нем ограничено  образом “человека, собирающего всех на митинги”, хотя это лишь малая часть от его широкого круга обязанностей.

Роль Скрам Мастера настолько глубока, что у меня иногда захватывает дух — неужели это под силу одному человеку!. Он агент организационных и командных изменений, профессиональный коуч и фасилитатор, адепт Скрама и терпеливый учитель в одном лице. А ведь работа в каждом из этих направлений может поглотить все время.

Я решил создать Scrum Master Canvas, который можно использовать, как:

  • Напоминалку о зонах ответственности Скрам Мастера. Если вам вдруг НА СЕКУНДУ показалось, что все уже сделано и нечем себя занять — просто взгляните на зоны ответственности и рассматривайте их, как зоны своего профессионального роста 🙂 .
  • План работы на ближайшие 1-3 месяца, который может итеративно меняться.

Структура Scrum Master Canvas. Структура позаимстована у Культурного Канваса Дейва Грея (Enablers/Blockers, Behaviors, Outputs). Также я постарался сделать так, чтобы Канвас максимально отображал Пирамиду Логических Уровней (ПЛУ).

Scrum Master Canvas (3) Продолжение этой статьи »