Мотивация и сплоченность команды: как найти ценность в повседневной работе

Иногда участники команды могут чувствовать себя потерянными в потоке задач. ПО нужны деньги, клиентам нужно решение их проблем. Спринт за спринтом, мы решаем возникающие проблемы, думаем о предстоящем релизе, а поток все не заканчивается. Мы забываем, какое отношение всё это имеет лично к нам: почему мы здесь, зачем? Ах, да, ЗП. Ну вот мы и работаем за две смски об авансе и получке. Грустно.

Эта статья для скрам-мастеров и участников команд. Она о том, как увидеть ценность в повседневной работе. Я рекомендую проводить сессию «Ценность для команды» в начале работы над продуктом, если вы начинаете, или в любое другое время, если вам нужно воскресить мотивацию команды.

Итак, пошаговый план организации сессии «Ценность для команды»:

Продолжение этой статьи »


Как научиться проводить крутые Ретро?

FotorCreated

Что вы найдете в этой статье.

Вчера я уже который раз за последние несколько месяцев получил в личке вопрос: “Как мне научиться проводить крутые Ретроспективы и где почитать об этом?”. В итоге было решено закрыть этот вопрос блог-постом (надеюсь, надолго) 🙂 .

В этой статье вы найдете:

  • Мой личный фреймворк для быстрого совершенствования навыков проведения Ретроспектив.
  • Ссылки на все, что мы когда либо писали по теме Ретроспектив в блоге.
  • Список полезной литературы.

Как научиться проводить по настоящему КРУТЫЕ РЕТРО?

В этом вопросе у меня есть конкретный алгоритм (фреймворк):

  • Проводите Ретроспективы как можно чаще.
  • Старайтесь не повторяться.
  • Тщательно готовьтесь.
  • Получайте обратную связь и улучшайтесь.

А теперь поподробнее о каждом из пунктов. Продолжение этой статьи »


Фасилитация для Аджайл Команд

FotorCreated

Фасилитация для Аджайл Команд (1 день)

Последнее время мы видим большой интерес к фасилитации. И это прекрасно. Долой скучные встречи и «залипание» в смартфонах. Мы решили на регулярной основе проводить тренинг «Фасилитация для Аджайл команд» и запускаем «пробный шар» в августе 2016 года. Итак, внимание!

Тренинг «Фасилитация для Аджайл команд» 25 августа 2016 года только 1 раз по специальной цене в:

  • 9900 руб.

  • 4900 руб. для участников НЕконференции Scrum Day.

Все, что вам нужно — зарегистрироваться на тренинг по этой ссылке.

Для кого этот тренинг.

Тренинг предназначен для участников Аджайл Команд, которые намерены серьезно “прокачаться” в фасилитации. Однодневный интенсив даст вам необходимую теоретическую базу и большой объем практики для проведения эффективных встреч. Больше никаких скучных собраний и нерешенных задач! Продолжение этой статьи »


Разговор в стиле Learning 3.0

 

learning3-644deef49928cef9a5a3aeb3ecefd5c13ac8e380fe19111e35fb450616cea5a9Перед вами стоит нетривиальная задача и решение представляется совсем неоднозначным. ?

Ваша команда столкнулась с проблемой и вы пробовали найти ответ у экспертов? Увы, безуспешно?

Вы хотите провести эффективную Ретроспективу и активно ищите свежий формат?

Вы хотите организовать мероприятие, целью которого был бы активный обмен знаниями и опытом?

Тогда этот блог-пост для вас. Поехали 🙂

Что такое Learning 3.0

Learning 3.0 — концепция возникающего (emergent) знания, которое актуально, когда проблема настолько запутанна, что привлечение стороннего эксперта не знакомого с контекстом не дает желаемых результатов. В запутанных средах человеческий фактор настолько весом, что практики, являющиеся лучшими для одних команд/организаций, вполне могут быть наихудшим выбором для других. Learning 3.0  — концепция, предполагающая, что ответ на вопрос может родиться только как результат совместного (co-creation) обмена знаниями/идеями в стиле peer-to-peer. Более детально про Learning 3.0 читайте в книге How Creative Workers Learn. Также масса полезностей есть на сайте Learning 3.0.

Ключевой инструмент в концепции — Learning 3.0 Canvas. Продолжение этой статьи »


Ретроспектива без бубна и танцев

Всем привет! Очень часто мне говорят, что я провожу слишком вычурные и запутанные Ретроспективы, которые тяжело повторить. Поэтому в этот раз я хочу рассказать об очень простом формате. Тем ни менее, не смотря на его кажущуюся аскетичность, проведенная Ретроспектива не стала для меня легкой. Все дело в том, что сыграло первое правило фасилитации (Engrid Bens, Facilitation With Ease):

Нет простых фасилитаций. В любой момент что-то может пойти не так.

Итак, поехали 🙂

Инструменты и форматы.

В этот раз я использовал самые базовые инструменты фасилитации — запись на флип-чарте, Round Robin, тихий мозговой штурм, мультиголосование (формула Round (N/3)), активное слушание, работа в небольших группах (пары, тройки), правило консенсуса, таймбоксинг. Вот, кажется, и все 🙂

Небольшая разминка.

В начале я предложил всем по очереди высказать буквально в 1-3 словах свое отношение к прошедшему Спринту. Аккуратно записывая все, что говорили участники на флип-чарте, я получил:

20160412_125002

Двигаемся, дальше… О чем хочется поговорить?

Разминка осталась позади, теперь пришло время накидать возможные темы для обсуждения. Я раздал стикеры попросил каждого написать одну самую важну тему для обсуждения в течение 2 мин. Затем зафиксировал полученные темы на флип-чарте. Далее, мы проголосовали и получили отсортированный список.

20160412_125007 Продолжение этой статьи »


Регистрация на Scrum Day открыта!

Всем привет, друзья!

Вы не представляете, как я давно хотел написать этот блог-пост. Наверное, он будет главным за последние несколько лет. Все дело в том, что мы бесконечно рады объявить:

Первая конференция по Скраму в России пройдет 27 мая 2016 году в Москве!

Страница конференции здесь.

scrumdaybanner

Scrum Day — первая конференция в России, посвященная самому популярному в мире гибкому методу — Скраму. Лейтмотив 2016 года —  “Внедрение”. Мы хотим собрать в одном пространстве весь опыт, который был накоплен в России за последние годы и поделиться друг с другом тем, как нам эффективнее внедрять Скрам в организациях. Продолжение этой статьи »


Готовимся к большой Ретроспективе.

Подводим итоги. Наверняка вы сталкивались с необходимостью подвести итоги уходящего года — закончился проект, либо команда находилась в режиме “пилотирования” и хочет “оглянуться назад”. В этом случае я провожу Большую Ретроспективу, охватывающую промежуток времени от нескольких месяцев до года и более. В этой статье я хочу поделиться опытом проведения подобных Ретроспектив, и разобрать один из возможных форматов.

FotorCreated

Продолжение этой статьи »


Крылья бабочки на Ретроспективе

butterfly

Фокусированный разговор.

Вспомните любой из диалогов, который возникает в течение дня. Например, вы встречаете знакомого на улице и с улыбкой приветствуете его. А может быть, старого друга, с которым долго не виделись. Возможно, вспоминается пара шуток, которыми вы обменялись с продавцом в магазине или разговор о погоде с таксистом. 

Реагируя на повседневную жизнь, мы незаметно для себя проходим несколько фаз:

  • Объективная — факты, то, что мы часто называем “объективной реальностью”.
  • Рефлекторная — чувства, эмоциональная реакция на полученную информацию извне.
  • Интерпретация — анализ и осознание полученной информации, понимание, почему это важно для нас.
  • Принятие Решения — последующие шаги и выводы.

Продолжение этой статьи »


Назад в будущее на Ретроспективе

3ui2vqimi9tlcg4lw2388acun.1000x566x1

Назад в будущее. Помните Марти Макфлая – героя культовой фантастической трилогии «Назад в будущее», который вместе со своим другом Доком путешествует во времени? Марти перемещается в будущее, где встречает самого себя, затем отправляется на 30 лет назад в прошлое, где знакомится со своими родителями. В этой статье я хочу рассказать о том, как можно эффективно использовать перемещение в будущее на Ретроспективе.

“Назад в будущее” на Ретроспективе. Само название Ретроспектива уже подразумевает, что команда намерена переместиться в прошлое. Эмоционалный мозг человека, как машина времени, моментально откидывает нас назад, заставляя фокусироваться на негативе прошлого, вновь переживая отрицательный опыт. На Ретроспективах часто вновь вспыхивают конфликты, перепалки. Команды занимаются “самоедством” и нередко испытывают фантомные боли. Произносятся фразы “у нас ничего не получится”, “мы ничего не можем изменить”, “а помните, как это было в прошлый раз?”. Продолжение этой статьи »


Попробуй радугу!

^EF4B7FFF3DC004C8A800426AE194EB7FDAAA2C48C397261F2D^pimgpsh_fullsize_distr

На недавно прошедшем Lean Coffee Piter мы успешно опробовали новую игру, которую назвали просто “Попробуй радугу!”. Нам она так понравилась, что мы захотели поделиться этим полезным опытом c вами.

Цель игры.

Перезнакомить всех участников, создать непринужденную атмосферу. Прекрасный ледокол.

Где применимо.

Начало ЛЮБОЙ встречи. Независимо от состава и основной темы встречи.

Как играем.

Вначале просим всех участников взять по 4 Скиттлз из коробки. ВАЖНО: просим временно сдерживать свой аппетит и не есть конфеты. Затем рассказываем легенду:

18494353804_8f71969b4a_k

  • Желтый Скиттлз — ваша мечта.
  • Зеленый Скиттлз — ваше хобби, увлечение.
  • Красный Скиттлз — место на планете, где бы вы хотели побывать.
  • Фиолетовый Скиттлз — теплое воспоминание о чем то.
  • Оранжевый Скиттлз — волшебный, по вашему желанию становится любым из других цветов.

Даем участникам 5-10 минут в зависимости от размера команд и просим поделиться с друг другом своими откровениями.

FotorCreated

После того, как время истекло, можно спросить участников о самых интересных историях, которые они услышали.

И, наконец, самый приятный момент. Заканчиваем игру тем, что разрешаем всем съесть взятые Скиттлз.

Мир, счастье, жвачка )))

Альбом с прошедшего Lean Coffee Piter можно посмотреть здесь.

Уже скоро! Lean Coffee 23 июля “Скрам против СкрамНО”.