Интервью с Александром Горником

Продолжаем перепись аджайл населения страны. Сегодня у нас первый владелец продукта — Александр Горник, сооснователь и chief product owner в компании Mindbox.

Продолжение этой статьи »


Как жить, если Бэклог Продукта похож на винегрет

Я работаю с большим количеством организаций, которые учатся использовать Скрам, как инструмент для организационной гибкости. Недавно я заметил закономерность: если команда не может сформулировать Цель Спринта, нужно смотреть на их Бэклог Продукта. И, как правило, он похож на мое любимое блюдо, винегрет. Найти смысл в винегрете — непростая задача 🙂

Бэклог продукта

Со временем отдельные случаи превратились в паттерн и я осознал: Цель Спринта является одним из индикаторов здоровья Бэклога Продукта, потому что именно она объединяет смыслом элементы Бэклога Продукта и служит основанием для командной работы. Сам Бэклог Продукта ультимативно определяет успех продукта, это генеральный план для Скрам-команды.

Попробуем разобраться, как проверить свой Бэклог на винегретность и улучшить ситуацию, если дело плохо.

Продолжение этой статьи »


Про аджайл в молодых и старых, больших и маленьких компаниях

Влияние размера компании на аджайл мышление

Сергей Русанов спросил нас:

Может ли аджайл внедряться в только что создаваемые компании? Или только в уже действующие с определенным числом персонала?

Отвечаем:

Продолжение этой статьи »


Модель Спотифай не существует

Модель Спотифай выглядит как идеальная структура для объединения множества аджайл-команд внутри корпорации. Звучит заманчиво, но есть одна проблема: эта модель не существует. Попробуем разобраться, что такое Спотифай на самом деле и как правильно использовать идею в своем бизнесе.

Продолжение этой статьи »


Мотивация и сплоченность команды: как найти ценность в повседневной работе

Иногда участники команды могут чувствовать себя потерянными в потоке задач. ПО нужны деньги, клиентам нужно решение их проблем. Спринт за спринтом, мы решаем возникающие проблемы, думаем о предстоящем релизе, а поток все не заканчивается. Мы забываем, какое отношение всё это имеет лично к нам: почему мы здесь, зачем? Ах, да, ЗП. Ну вот мы и работаем за две смски об авансе и получке. Грустно.

Эта статья для скрам-мастеров и участников команд. Она о том, как увидеть ценность в повседневной работе. Я рекомендую проводить сессию «Ценность для команды» в начале работы над продуктом, если вы начинаете, или в любое другое время, если вам нужно воскресить мотивацию команды.

Итак, пошаговый план организации сессии «Ценность для команды»:

Продолжение этой статьи »


Как начислять зарплату команде разработки, которая работает по Скраму

Артем Игнатенко спросил нас:

Как пересматривать зарплаты в Dev команде? Учитывая Т-образные компетенции, ставить ценник на каждую компетенцию? И как проводить объективную оценку этой компетентности (аналоги оценок 360 и ИПР для Scrum-команд)?

Отвечаем:

Продолжение этой статьи »


Скрам – фреймворк, а не методология

Мы продолжаем переводы статей по Agile- и Scrum-тематике, сегодня — статья Гюнтера Верхеена «Скрам – фреймворк, а не методология»

Над переводом работали:


Лобин Сергей

Павличенко Илья

Дмитрий Кустов

Продолжение этой статьи »


Мифы о Скраме: Скорость = Ценность?

Команда Agile Translaters поздравляет всех с наступившим Новым Годом и продолжает свою работу над переводом замечательных ресурсов по Agile и Scrum, далее следует перевод замечательного блог-поста Алекса Балларина Scrum Myths: Velocity = Value?

Продолжение этой статьи »


Путь трансформации Альфа банка

Сергей Дмитриев и Алексей Марей выступили рассказав про путь Аджайл трансформации Альфа банка.


Эпидемия Аджайла или удачи нам всем!

b11fee84a903fe01eace336b8e6de_3-ki-01_175-izo-17_fmt

Эпидемия Аджайла.

Один из моих любимых советских фильмов — «Мы из джаза». И есть в нем интересный момент, когда джаз-банд под руководством Кости выступает перед комиссией, играя замечательную и запоминающуюся мелодию. Джаз-банд Кости «срезали» следующими словами:

Это черт знает что происходит… Эпидемия какая-то. Просто все кому не лень называются себя джазом. Появились джазы лилипутов, домохозяек, цыганский джаз. Но это, по-моему, шутовство, какое-то… Нет, если не остановить этот мутный поток, он неминуемо захлестнет настоящий джаз.

Надо сказать, что в случае с Костей это было несправедливо. Тем не менее, мне все чаще вспоминаются слова из фильма.

Да-да, мы очень благодарны Герману Оскаровичу. Впервые на постсоветском пространстве человек подобного уровня произнес слова «Аджайл» и  «Скрам» вслух, задав новый тренд. Коллеги из Украины и Белоруссии в личной переписке с радостью делятся тем, что на тренинги зачастили ребята из национальных банков. И это здорово! На процессы, которые сейчас происходят в России, смотрят и ориентируются многие страны постсоветского пространства. Те, кто в подполье внедрял гибкие процессы в компаниях, теперь «на коне», ведь Аджайл официально разрешен.

Ложка дегтя в бочке, как отреагировал рынок.

И рынок отреагировал ожидаемым образом. Как известно, спрос рождает предложение. Хочу поделиться своими наблюдениями.

  1. Знакомый, занимающиеся профессиональным коучингом, рассказывает о том, что в профессиональных чатах люди вдруг задергались, пытаясь выяснить, что же такое Аджайл. Все дело в том, что в словосочетании «Аджайл Коуч» есть слово «Коуч». Должен сказать, что коучинг — лишь один из многих навыков, которым должен обладать настоящий Аджайл Коуч. И чаще всего — не самый главный. Если бы мы ходили по компаниям и задавали лишь вопросы, то нас бы давно уволили. 🙂 Аджайл Коуч —  в первую очередь консультант в области организационных изменений (Business Agility) с сильными навыками коучинга, фасилитации, ГЛУБОКИМИ знаниями Lean Thinking, Complexity Thinking, гибких фреймворков (SCRUM, Kanban, XP и т.д.) и ОБШИРНЫМ опытом работы на командном и организационном уровнях. Чаще всего это люди, которые прежде в течение нескольких лет работали Скрам Мастерами в компаниях и уже набили огромное количество шишек, от чего их черепная коробка стала тверда. 🙂 О компетенции Аджайл Коуча я обязательно напишу как-нибудь в другом блог-посте.
  2. Появилось сегментирование на рынке — Скрам в Продажах, Скрам в Маркетинге, Скрам для лилипутов и домохозяек и пр. С одной стороны, ничего не вижу в этом плохого. Аджайл/Скрам движется в различные области. С другой стороны, «заглянув в приоткрытую дверь», не могу сказать, что мне понравилось то, что я там увидел. Много недопонимания и субоптимизации. Привожу пример — допустим, вы внедрили Скрам в отделе Продаж на мебельной фабрике. Ух, как круто! Представим, что продажники действительно «запрыгали» и стали продавать в несколько раз больше. Эм… Но вот только продажи, маркетинг — чаще всего лишь небольшой кусок большого Value Stream. Производство не справляется с резко возросшими запросами компании. Образуется очередь из невыполненных заказов, бизнес начинает давить на цех с требованиям «работать быстрее». И они действительно начинают быстрее собирать мебель, понижая качество. Следует вопрос — а зачем вы берете работы больше, чем можете сделать? Типичный пример того, когда отсутствие «холистического» подхода (принцип «optimise the whole») может породить проблемы. И еще — Скрам не меняется от того, что он применяется в Продажах, Маркетинге, на мебельной фабрике и прочее. Остаются в силе все правила и принципы, описанные в Скрам Гайде и ценности Скрама и Аджайл Манифеста. Нужно лишь понимать применение Скрама в сервисных командах.
  3. Когда меня раньше спрашивали о том, что необходимо для того, чтобы стать Аджайл Коучем, я начинал с того, что необходим большой опыт на уровне команд. Желательно, не менее нескольких лет. Еще год назад мои слова воспринимались нормально собеседниками. В этом году что-то изменилось. 🙂 Никто уже не хочет ждать 2-3 года, хочется «рубить бабло» здесь и сейчас. Совет «пойти и поработать пару лет Скрам Мастером» встречается с нескрываемым раздражением. Меня это расстраивает. Рынок требует большое количество Аджайл Коучей… и они появляются… соответствующего качества.

Чего не хочется!

Резюмирую. Почему я вообще написал эту статью, которая прийдется по вкусу далеко не всем!

  • Не хочется, чтобы через пару лет тот же Греф, выступая на очередном Гайдаровском форуме, заявил, что «пробовали мы этот Аджайл, не пошло…». А затем рынок опять пуститься без оглядки в погоню за следующей «серебренной пулей».
  • Не хочется, чтобы компании, которые сейчас вложатся в сомнительного качества образование и наймут «сырых» и не готовых к серьезным трансформациям Аджайл Коучей, стали через пару лет чураться слов «Аджайл», «Скрам».

Чего хочется!

  • Хочется, все-таки, чтобы большинство из стартовавших в стране трансформационных проектов завершились успехом. Я искренне желаю этого всем участникам рынка.
  • Хочу, чтобы все без исключения говорили «у нас в компании Аджайл образ мышления» вместо «мы делаем Скрам» или «мы делаем Канбан».
  • Хочу, чтобы в течение нескольких лет в России выросло новое поколение Скрам Мастеров/Канбан Мастеров, которыми мы сможем гордиться и которые затем станут великолепными Аджайл Коучами.

Удачи нам всем!