Попробуй радугу!

^EF4B7FFF3DC004C8A800426AE194EB7FDAAA2C48C397261F2D^pimgpsh_fullsize_distr

На недавно прошедшем Lean Coffee Piter мы успешно опробовали новую игру, которую назвали просто “Попробуй радугу!”. Нам она так понравилась, что мы захотели поделиться этим полезным опытом c вами.

Цель игры.

Перезнакомить всех участников, создать непринужденную атмосферу. Прекрасный ледокол.

Где применимо.

Начало ЛЮБОЙ встречи. Независимо от состава и основной темы встречи.

Как играем.

Вначале просим всех участников взять по 4 Скиттлз из коробки. ВАЖНО: просим временно сдерживать свой аппетит и не есть конфеты. Затем рассказываем легенду:

18494353804_8f71969b4a_k

  • Желтый Скиттлз — ваша мечта.
  • Зеленый Скиттлз — ваше хобби, увлечение.
  • Красный Скиттлз — место на планете, где бы вы хотели побывать.
  • Фиолетовый Скиттлз — теплое воспоминание о чем то.
  • Оранжевый Скиттлз — волшебный, по вашему желанию становится любым из других цветов.

Даем участникам 5-10 минут в зависимости от размера команд и просим поделиться с друг другом своими откровениями.

FotorCreated

После того, как время истекло, можно спросить участников о самых интересных историях, которые они услышали.

И, наконец, самый приятный момент. Заканчиваем игру тем, что разрешаем всем съесть взятые Скиттлз.

Мир, счастье, жвачка )))

Альбом с прошедшего Lean Coffee Piter можно посмотреть здесь.

Уже скоро! Lean Coffee 23 июля “Скрам против СкрамНО”.


Ледокол с «бородой» в помощь Скрам Мастеру!

colorfyl_hot_air_balloon-wide

Так уж получилось, что я – большой поклонник ледоколов и прочих вкусных активностей, которые люблю добавлять в качестве приправы в тренинги и просто регулярные встречи, чтобы размять участников и поднять настроение.
Цветные маркеры, бумага, пластилин, кинетический песок, лягушки, лего и т.д. – мои лучшие друзья, и поэтому они постоянно путешествуют в моем тренерском чемодане.
Сегодня хочу поделиться с вами одним «бородатым» ледоколом, который я недавно использовал на последнем Lean Coffee Piter.

Унесенные ветром.

Итак, бьем участников на команды, а затем рассказываем историю:

«Представьте, что внезапно на город налетает волшебный ветер. И он настигает вас, поднимает вверх и несет прочь от города. Видно как реки, леса и поля все быстрее проплывают внизу. А ветер крутит вас и вы поднимаетесь все выше, выше. И вот под вами уже целые континенты и страны. Наконец, ветер опускает вас посреди океана на необитаемый остров. Вокруг ни души. Оглянувшись вокруг, вы замечаете, что он принес на остров один ваш любимый предмет. Что это за предмет?»

19090662426_183588f618_k

Даем 3-5 минут на общение в командах. Затем продолжаем:

«Неожиданно вы замечаете на острове людей. Оказывается, что это все члены вашей команды. Их тоже занес туда волшебный ветер. А теперь представьте, что вам нужно будет прожить целый год вместе на острове. Как вы можете, комбинируя те предметы, с которыми прилетели, выжить?»

Раздаем командам бумагу для флип-чартов, цветные маркеры и даем 10 минут на поиск креативных решений. Затем команды по очереди презентуют их. Готовимся удивлятьcя тому, что увидите и услышите!

FotorCreated

Почему это работает?

Люди любят красивые метафоры. Яркие и меткие образы, описание героического подвига, рассказ об эффектном разрешении проблемы помогают нам проводить аналогии с собственными ситуациями и настраивают мышление на поиск решения. Мы понимаем лучше себя и других, расширяем возможности осознания личных стратегий.

А какие метафоры используете Вы? Делимся мыслями в комментариях.


Рассказываем истории с Кубиками Рори


Люди любят истории.  Мы любим рассказывать и слушать интересные истории. Потребность в этом заложила в нас природа. Первые истории, рассказанные нашими предками, можно увидеть в сохранившихся наскальных рисунках, которые находят палеонтологи в пещерах по всему миру. На них изображены животные, сцены охоты и быт наших далеких предков из каменного века.

Fotor0101515554

Моя маленькая дочь не исключение и тоже любит слушать истории. Особенно ей нравятся сборники русских народных сказок. Необходимое условие, которое она ставит – в сказке должен присутствовать персонаж Волка. Почему то именно он вызывает у ребенка целую палитру эмоций — смешанного с восторгом интереса и страха. Продолжение этой статьи »


Аджайл Игромания

Всем привет!

Так получилось, что я ненадолго заскочил в Днепропетровск, где проведу несколько дней. Листая свой календарь на ближайшие несколько месяцев, я понял, что не скоро вернусь сюда, поэтому неожиданно возникла идея провести в ближайшую субботу  «Аджайл Игроманию».

Что это такое?

  • Никакой bullshit теории J.
  • 4 часа сплошных игр на Аджайл тематику, благодаря которым вы под другим углом посмотрите на ваши проекты и процессы в командах/компаниях.
  • Возможность пообщаться с коллегами по цеху в непринужденной и фановой обстановке.
  • Много печенек (как банально J)

psm

Во что будем играть?

Максимальное количество людей – 15. Мы могли бы потенциально потянуть сессию и на 40-60 человек, но мы (Unusual-Concepts) дорожим качеством того, что мы делаем.  Нам хочется доставить максимум ценности для вас. В общем, кто успел, того и тапки. Регистрируйтесь. Кто не успел – я не виноват. J

Когда и где встречаемся?

  • Где. Будем играть в уютном конференц-зале коворкинга http://dostup.dp.ua/
  • Когда. Суббота 27 сентября 11:00 – 15:00.

fMnUtLzs7Ho

Вот и все. Регистрируемся быстренько здесь.


Игра с Burndown/Burnup

Хороший Скрам Мастер ежедневно обновляет Спринт Burndown, чтобы освободить команду от лишней работы. Отличный же Скрам Мастер помогает команде самоорганизовываться при помощи визуальных инструментов (Geodoff Watts, Scrum Mastery).

Burndown и Burnup – хорошо знакомые нам инструменты, которыми пользуются многие Скрам команды. Но, не смотря простоту, я сталкиваюсь с большим количеством недопониманий. Давайте рассмотрим некоторые из них, а затем я расскажу о том, каким образом можно увеличить эффективность использования этих инструментов. Продолжение этой статьи »


Путешествие по Кеневину, часть 2

В первой части мы обсудили теоретическую часть фреймворка, обмыли косточки экспертам и поговорили о типичных переходах из одного домена в другой. Во второй части, как мы и договаривались, расскажем про игру, демонстрирующую Кеневин и динамику переходов между доменами. Игра неоригинально называется «Путешествие по Кеневину» и для того, чтобы в нее поиграть нам понадобятся:

  1. Несколько наборов Командного Рисовальщика (по одному на каждую команду). Он представляет собой небольшую деревянную платформу с отверстием внутри, куда вставляется маркер и небольшими отверстиями на краях платформы, куда цепляются цветные шнурки.

  2. Люди – да, без них не обойтись. Рассчитываем по одному набору Командного Рисовальщика на команду. Каждая команда должна быть размером от 4 до 10 человек.

  3. Несколько чистых листов бумаги для флип-чартов.

  4. Достаточное пространство, поэтому заранее осматривайте помещение. Для комфортной игры на каждую команду понадобиться ~ 7-10 кв. м.

  5. Повязки на глаза.

  6. Если у вас остаются лишние игроки, которые не попадают в команды, то сделайте их наблюдателями за процессом, а после попросите поделиться своими наблюдениями. Продолжение этой статьи »


Путешествие по Кеневину, часть 1

О чем вы узнаете в этой статье. Статья получилась длинная, поэтому я решил разделить ее на две части. В первой мы рассмотрим недавно обновленный Кеневин Фреймворк. Это один из самых популярных на данный момент sense-making фреймворков, который помогает понять мир и происходящее в нем. Затем мы поговорим об экспертах и рассмотрим самые типичные передвижения по фреймворку. Во второй части статьи, мы будем передвигаться по доменам Кеневина с помощью увлекательной командной игры “Путешествие по Кеневину”. Вас ожидают многочисленные фото и видео материалы, а также рисованные флип-чарты.

Кеневин Фреймворк. Мой коллега Сергей Дмитриев два года тому назад написал замечательный блог-пост о Кеневине. И в течение последних двух лет особо добавить было нечего, но совсем недавно создатель шотландец Дэйвид Сноуден обновил свою модель. Ко всему прочему, я хочу взглянуть на фреймворк под другим углом, добавить провокационные мысли знаменитого публициста и философа Нассима Талеба, а также модель Management 3.0 Юргена Апелло и рассмотреть наиболее частые переходы из домена в домен. Продолжение этой статьи »


Градиенты Консенсуса

cover

О чем эта статья. Мы поговорим о том, когда и зачем нам нужно использовать правило Консенсуса для принятия решений командами. Также, я поделюсь с вами интересным инструментом —  картами градиентов консенсуса.  Вы можете свободно скачать, распечатать и использовать их со своими командами.

Правила принятия решений. В статье «Правила принятия решений для команд» мы подробно говорили о том, почему так важно иметь четкие и прозрачные правила для принятия решений.

Основные мысли:

  • Правила явно очерчивают точку принятия решений и разделяют зону обсуждения и зону действий, исключая путаницу между ними.

  • Скрам, как и другие гибкие Agile фреймворки/методологии предполагает коллаборативное принятие решений, учитывающего мнение каждого члена команды.

  • Существуют пять основных правил – Правило Большинства (51%), Делегирование, Квалифицированное Большинство (60%, 75%, 80%), Мультиголосование (и его разновидности), Консенсус.

  • Повсеместное использование правила Большинства «по умолчанию», которое я часто наблюдаю в своей практике, приносит много вреда. Некоторые вопросы должны решаться исключительно с использованием правила консенсуса. Например, определение Критериев Готовности (Definition of Done), Рабочих Договоренностей (Working Agreements), времени Ежедневного Скрама (Daily Scrum).

  • Я рекомендую провести воркшоп, на котором вы определитесь с нужными правилами и договоритесь о контексте их применения. Дополнительно можно выработать критерии для определения того, каким правилом вы будете пользоваться в каждом отдельном случае. Например, если важность вопроса больше шести (6) по десятибалльной (10) шкале, то вы можете договариться использовать в этом случае правило консенсуса.

Продолжение этой статьи »


Волшебные животные

волшебные_животные.JPG

Быть хорошим Скрам Мастером значит обладать различными навыками и обширным инструментарием для работы. Ведь профессия Скрам Мастер – это четыре ипостаси в одном флаконе. Одновременно быть Коучем, Ментором, Учителем и Фасилитатором для команд и организаций — нетривиальная задача.

Мне нравится находить новые подходы и методы для эффективного фасилитирования встреч. Что-то получается, а что-то не совсем, но некоторые методы оказываются настолько успешными, что их хочется повторять вновь и вновь. Так произошло и с активностью «Волшебные животные». Я успешно использую ее в работе с командами, а также на тренингах Professional Scrum Master (PSM). Продолжение этой статьи »


Воркшоп по Геймификации в Харькове

Для меня любой тренинг/воркшоп начинается c  момента, когда я начинаю собирать свой «чемоданчик фасилитатора».  В прошлый четверг (17 апреля) в нем оказалось  много различной цветной утвари – большое количество стикеров, маркеров, KudoBox, большие коробки с Lego Serious Play, картонные планшеты для молчаливого мозгового штурма в формате 3×3, блокноты для флип-чартов и прочее.

13986189593_fed3b25544_z.jpg

И вот наступил вечер пятницы 18 апреля, мы уже в Харькове, куда нас пригласили провести  воркшоп «Вовлечение и мотивация команды с помощью Scrum Gamification и Design Thinking» для Agile FunClub.

Для начала мы знакомимся с участниками и немного «подогреваем» их с помощью активности Funny Pennies.

Fotor0422112630.jpg

После разогрева переходим к нашему основному пятничному блюду – краткому экскурсу в геймификацию и мотивационный фреймворк, который лежит в ее основе (Purpose, Mastery, Autonomy, Belonging).

10155358_10202587275176005_5177069091071667045_n.jpg

Меньше теории, но больше полезной практики! Команды выбирают одну проблему, ключ к решению которой они хотят найти с помощью геймификации, и пытаются вникнуть в ее суть, причины и возможные последствия с помощью визуального инструмента Problem Tree.

13965960515_b08e173fe7_z.jpg

После анализа проблем заполняем геймификационный канвас и генерируем в группах возможные решения с помощью мощного инструмента Silent Brainstorming 3×3.

13965959135_bd1c4a9f25_z.jpg

И, наконец, команды презентуют полученные геймификационные модели и получают обратную связь. Полный фоторепортаж прошедшего воркшопа можно найти здесь на моей странице flickr.

Хочется еще раз поблагодарить участников за активное участие и большое количество вопросов, которое было нам задано. Организаторам отдельное спасибо  — все прошло без сучка и задоринки.

Fotor1227230820.jpg

И не забывайте, что уже совсем скоро мы вернемся в Харьков с сертификационным трехдневным тренингом «Продвинутый Professional Scrum Master (PSM+)», который состоится 5-7 июня.  Полное описание тренинга «лежит» в нашем блоге здесь. Зарегистрироваться же на него можно по следующей ссылке.

Scrum ON!