30 лучших книг для Скрам Мастера

Всем привет! В этой статье  я хочу поделиться своим списком лучших тридцати книг для Скрам-мастера. Этот список я высылаю всем участникам сертифицированного тренинга Professional Scrum Master (PSM). Настало время открыть его широкой публике 🙂

Все книги я читал и много применял на практике. Они работают 🙂  Книги покрывают все восемь областей модели компетенций Скрам-мастера, которую разработал Agile Coaching Institute:

Продолжение этой статьи »


Владелец Продукта — предприниматель

Перевод оригинальной статьи Гюнтера Верхеена https://guntherverheyen.com/about/

Разработка программного обеспечения предполагает создание новых продуктов. Ведь каждый программный продукт по своей сути уникален. Мы создаём ранее не существовавшее программное обеспечение, пакеты программ, интеграционные решения и расширения продуктов,  распространяем существующие продукты на новые области. Конкуренция, ожидания рынка и технологии меняются так скоро, что опробованные идеи, практики и подходы быстро устаревают, вынуждая нас приступать к разработке новых продуктов.

Разработка нового продукта в запутанной среде требует предпринимательского стиля мышления, при этом размер и возраст продукта или опыт компании не имеют значения. Владелец Продукта, описанный в Скраме, становится Agile менеджером продукта, президентом продукта, его мини-СЕО. Под влиянием среды и высокого уровня неопределенности большие планы могут обернуться  бессмысленными потерями. Поэтому Владелец Продукта использует итеративную разработку и исследовательский подход, стремясь к инкрементальному прогрессу через постоянное исследование полученных результатов. Продолжение этой статьи »


Почему Обзор Спринта больше, чем Демо

Многие люди, практикующие Скрам ошибочно называют Обзор Спринта — “Демо”. Казалось бы, какая разница, если это лишь вопрос терминологии? Тем не менее, Обзор Спринта — самое недооцененное событие Скрама, и многим организациям еще только предстоит в полной мере реализовать его потенциал. “Демо” действительно является очень важной и необходимой его частью Обзора Спринта, но не единственной.

Важно — инспектируем Спринт как событие.

Спринт сам по себе — одно из 5-ти официальных событий Скрама. Обзор Спринта — это не просто демонстрация “Готового” Инкремента продукта, а инспекция прошедшего Спринта, исследование его как эксперимента. В Скраме каждый Спринт — это проект, а сама разработка продукта состоит из большого количества подобных мини-проектов. Каждый Спринт может оказаться последним. Владелец Продукта принимает решение о финансировании очередного Спринта исходя из экономической целесообразности (ROI).

Каждый Спринт может стать последним. Владелец Продукта принимает решение о финансировании очередного Спринта исходя из экономической целесообразности (ROI).

К примеру, формально на Обзоре Спринта могут быть приняты следующие решения:

  • Остановить разработку.
  • Финансировать следующий Спринт.
  • Добавить команду(ы) для увеличения скорость разработки.
  • Изменить состав Команды Разработки.

Продолжение этой статьи »


Скрам как движок организационных изменений

Когда люди обсуждают Скрам, то чаще всего возникает картинка выше: фреймворк и его роли, артефакты, события. Правила Скрама довольно просты, и они детально описаны в Руководстве по Скраму (Scrum Guide). Очевидно, что людей привлекают потенциальные преимущества Скрама (скорость, бизнес ценность и т.д.). Ко мне на открытые тренинги частенько приходят руководители компаний (в том числе и вне IT), которые, прочитав нашумевшую книгу Джеффа Сазерленда “The Art of Doing Twice The Work In Half The Time”, с нетерпением хотят как можно быстрее внедрить Скрам, чтобы получить обещанные бонусы. И кажется, что стоит лишь определить роли, пройти сертификационный тренинг — и дело в шляпе! К сожалению, это не совсем так, а точнее… совсем не так. И вот почему.

Другая сторона Скрама (“темная сторона луны”).

На самом деле схема выше наименее интересна. Есть другие картинки, которые, с моей точки зрения, более точно определяют, что же такое Скрам. Продолжение этой статьи »


Как научиться проводить крутые Ретро?

FotorCreated

Что вы найдете в этой статье.

Вчера я уже который раз за последние несколько месяцев получил в личке вопрос: “Как мне научиться проводить крутые Ретроспективы и где почитать об этом?”. В итоге было решено закрыть этот вопрос блог-постом (надеюсь, надолго) 🙂 .

В этой статье вы найдете:

  • Мой личный фреймворк для быстрого совершенствования навыков проведения Ретроспектив.
  • Ссылки на все, что мы когда либо писали по теме Ретроспектив в блоге.
  • Список полезной литературы.

Как научиться проводить по настоящему КРУТЫЕ РЕТРО?

В этом вопросе у меня есть конкретный алгоритм (фреймворк):

  • Проводите Ретроспективы как можно чаще.
  • Старайтесь не повторяться.
  • Тщательно готовьтесь.
  • Получайте обратную связь и улучшайтесь.

А теперь поподробнее о каждом из пунктов. Продолжение этой статьи »


Фасилитация для Аджайл Команд

FotorCreated

Фасилитация для Аджайл Команд (1 день)

Последнее время мы видим большой интерес к фасилитации. И это прекрасно. Долой скучные встречи и «залипание» в смартфонах. Мы решили на регулярной основе проводить тренинг «Фасилитация для Аджайл команд» и запускаем «пробный шар» в августе 2016 года. Итак, внимание!

Тренинг «Фасилитация для Аджайл команд» 25 августа 2016 года только 1 раз по специальной цене в:

  • 9900 руб.

  • 4900 руб. для участников НЕконференции Scrum Day.

Все, что вам нужно — зарегистрироваться на тренинг по этой ссылке.

Для кого этот тренинг.

Тренинг предназначен для участников Аджайл Команд, которые намерены серьезно “прокачаться” в фасилитации. Однодневный интенсив даст вам необходимую теоретическую базу и большой объем практики для проведения эффективных встреч. Больше никаких скучных собраний и нерешенных задач! Продолжение этой статьи »


Разговор в стиле Learning 3.0

 

learning3-644deef49928cef9a5a3aeb3ecefd5c13ac8e380fe19111e35fb450616cea5a9Перед вами стоит нетривиальная задача и решение представляется совсем неоднозначным. ?

Ваша команда столкнулась с проблемой и вы пробовали найти ответ у экспертов? Увы, безуспешно?

Вы хотите провести эффективную Ретроспективу и активно ищите свежий формат?

Вы хотите организовать мероприятие, целью которого был бы активный обмен знаниями и опытом?

Тогда этот блог-пост для вас. Поехали 🙂

Что такое Learning 3.0

Learning 3.0 — концепция возникающего (emergent) знания, которое актуально, когда проблема настолько запутанна, что привлечение стороннего эксперта не знакомого с контекстом не дает желаемых результатов. В запутанных средах человеческий фактор настолько весом, что практики, являющиеся лучшими для одних команд/организаций, вполне могут быть наихудшим выбором для других. Learning 3.0  — концепция, предполагающая, что ответ на вопрос может родиться только как результат совместного (co-creation) обмена знаниями/идеями в стиле peer-to-peer. Более детально про Learning 3.0 читайте в книге How Creative Workers Learn. Также масса полезностей есть на сайте Learning 3.0.

Ключевой инструмент в концепции — Learning 3.0 Canvas. Продолжение этой статьи »


Эволюция развития Скрам Мастера

CollectionSM-750x183

Перевод оригинальной статьи Рона Еринги.

Эволюция роли Скрам-мастера.

Что нужно для того, чтобы стать хорошим Скрам-мастером? Как вырасти в этой роли? Если вас интересует ответ на один из перечисленных вопросов, тогда наша статья именно для вас.

Успешный скрам.

Последние десять лет я помогал организациям внедрять Скрам. Некоторым компаниям так и не удалось извлечь настоящую пользу от Скрама (высококачественные продукты с максимальной бизнес ценностью и, как результат, довольные заинтересованные лица).

С моей точки зрения существует прямая связь между скоростью/успехом внедрения Скрама и уровнем компетенций Скрам-мастера.

Схема эволюции Скрам-мастера.

Так кто же является идеальным кандидатом на эту роль: менеджер-проекта, тимлид или кто-то из участников Команды Разработки? Должен ли он обладать техническими навыками или уметь управлять людьми?

BenefitsSM Продолжение этой статьи »


Ценности — обновление Скрам Гайда

Обновление Скрам Гайда 2016 года.

Буквально вчера (6 июля) создатели Скрама Джефф Сазерленд и Кен Швабер представили новую версию Скрам Гайда. Увидев своими глазами текст изменений в рассылке для тренеров Scrum.org несколько недель до того, я очень обрадовался. Наша группа переводчиков сразу взялась за работу. В этом блог-посте мы (команда переводчиков Скрам Гайда) представляем изменения 2016 года на русском языке. А через несколько недель после данной публикации мы представим обновленный перевод всего Скрам Гайда.

Scrum-Values-750x410

ЦЕННОСТИ СКРАМА — ОБНОВЛЕНИЕ СКРАМ ГАЙДА.

Когда Скрам Команда разделяет ценности Скрама (преданность, смелость, сфокусированность, открытость и уважение) и воплощает их в жизнь, то основные принципы Скрама – прозрачность, инспекция и адаптация – создают атмосферу всеобщего доверия. Эти ценности познаются участниками Скрам Команды через события, роли и артефакты Скрама.

Успешность использования Скрама напрямую зависит от того, насколько люди разделяют пять ценностей. Каждый участник Скрам Команды привержен её целям. Люди должны уметь смело принимать сложные решения. Каждый сфокусирован на целях Скрам Команды и работе по их достижению в рамках Спринта. Заинтересованные лица и Скрам Команда остаются открытыми относительно всей выполняемой работы и возникающих трудностей. Участники Скрам Команды уважают профессионализм и самостоятельность друг друга.

Продолжение этой статьи »


Эпидемия Аджайла или удачи нам всем!

b11fee84a903fe01eace336b8e6de_3-ki-01_175-izo-17_fmt

Эпидемия Аджайла.

Один из моих любимых советских фильмов — «Мы из джаза». И есть в нем интересный момент, когда джаз-банд под руководством Кости выступает перед комиссией, играя замечательную и запоминающуюся мелодию. Джаз-банд Кости «срезали» следующими словами:

Это черт знает что происходит… Эпидемия какая-то. Просто все кому не лень называются себя джазом. Появились джазы лилипутов, домохозяек, цыганский джаз. Но это, по-моему, шутовство, какое-то… Нет, если не остановить этот мутный поток, он неминуемо захлестнет настоящий джаз.

Надо сказать, что в случае с Костей это было несправедливо. Тем не менее, мне все чаще вспоминаются слова из фильма.

Да-да, мы очень благодарны Герману Оскаровичу. Впервые на постсоветском пространстве человек подобного уровня произнес слова «Аджайл» и  «Скрам» вслух, задав новый тренд. Коллеги из Украины и Белоруссии в личной переписке с радостью делятся тем, что на тренинги зачастили ребята из национальных банков. И это здорово! На процессы, которые сейчас происходят в России, смотрят и ориентируются многие страны постсоветского пространства. Те, кто в подполье внедрял гибкие процессы в компаниях, теперь «на коне», ведь Аджайл официально разрешен.

Ложка дегтя в бочке, как отреагировал рынок.

И рынок отреагировал ожидаемым образом. Как известно, спрос рождает предложение. Хочу поделиться своими наблюдениями.

  1. Знакомый, занимающиеся профессиональным коучингом, рассказывает о том, что в профессиональных чатах люди вдруг задергались, пытаясь выяснить, что же такое Аджайл. Все дело в том, что в словосочетании «Аджайл Коуч» есть слово «Коуч». Должен сказать, что коучинг — лишь один из многих навыков, которым должен обладать настоящий Аджайл Коуч. И чаще всего — не самый главный. Если бы мы ходили по компаниям и задавали лишь вопросы, то нас бы давно уволили. 🙂 Аджайл Коуч —  в первую очередь консультант в области организационных изменений (Business Agility) с сильными навыками коучинга, фасилитации, ГЛУБОКИМИ знаниями Lean Thinking, Complexity Thinking, гибких фреймворков (SCRUM, Kanban, XP и т.д.) и ОБШИРНЫМ опытом работы на командном и организационном уровнях. Чаще всего это люди, которые прежде в течение нескольких лет работали Скрам Мастерами в компаниях и уже набили огромное количество шишек, от чего их черепная коробка стала тверда. 🙂 О компетенции Аджайл Коуча я обязательно напишу как-нибудь в другом блог-посте.
  2. Появилось сегментирование на рынке — Скрам в Продажах, Скрам в Маркетинге, Скрам для лилипутов и домохозяек и пр. С одной стороны, ничего не вижу в этом плохого. Аджайл/Скрам движется в различные области. С другой стороны, «заглянув в приоткрытую дверь», не могу сказать, что мне понравилось то, что я там увидел. Много недопонимания и субоптимизации. Привожу пример — допустим, вы внедрили Скрам в отделе Продаж на мебельной фабрике. Ух, как круто! Представим, что продажники действительно «запрыгали» и стали продавать в несколько раз больше. Эм… Но вот только продажи, маркетинг — чаще всего лишь небольшой кусок большого Value Stream. Производство не справляется с резко возросшими запросами компании. Образуется очередь из невыполненных заказов, бизнес начинает давить на цех с требованиям «работать быстрее». И они действительно начинают быстрее собирать мебель, понижая качество. Следует вопрос — а зачем вы берете работы больше, чем можете сделать? Типичный пример того, когда отсутствие «холистического» подхода (принцип «optimise the whole») может породить проблемы. И еще — Скрам не меняется от того, что он применяется в Продажах, Маркетинге, на мебельной фабрике и прочее. Остаются в силе все правила и принципы, описанные в Скрам Гайде и ценности Скрама и Аджайл Манифеста. Нужно лишь понимать применение Скрама в сервисных командах.
  3. Когда меня раньше спрашивали о том, что необходимо для того, чтобы стать Аджайл Коучем, я начинал с того, что необходим большой опыт на уровне команд. Желательно, не менее нескольких лет. Еще год назад мои слова воспринимались нормально собеседниками. В этом году что-то изменилось. 🙂 Никто уже не хочет ждать 2-3 года, хочется «рубить бабло» здесь и сейчас. Совет «пойти и поработать пару лет Скрам Мастером» встречается с нескрываемым раздражением. Меня это расстраивает. Рынок требует большое количество Аджайл Коучей… и они появляются… соответствующего качества.

Чего не хочется!

Резюмирую. Почему я вообще написал эту статью, которая прийдется по вкусу далеко не всем!

  • Не хочется, чтобы через пару лет тот же Греф, выступая на очередном Гайдаровском форуме, заявил, что «пробовали мы этот Аджайл, не пошло…». А затем рынок опять пуститься без оглядки в погоню за следующей «серебренной пулей».
  • Не хочется, чтобы компании, которые сейчас вложатся в сомнительного качества образование и наймут «сырых» и не готовых к серьезным трансформациям Аджайл Коучей, стали через пару лет чураться слов «Аджайл», «Скрам».

Чего хочется!

  • Хочется, все-таки, чтобы большинство из стартовавших в стране трансформационных проектов завершились успехом. Я искренне желаю этого всем участникам рынка.
  • Хочу, чтобы все без исключения говорили «у нас в компании Аджайл образ мышления» вместо «мы делаем Скрам» или «мы делаем Канбан».
  • Хочу, чтобы в течение нескольких лет в России выросло новое поколение Скрам Мастеров/Канбан Мастеров, которыми мы сможем гордиться и которые затем станут великолепными Аджайл Коучами.

Удачи нам всем!