Шесть причин, почему вам нужно обращать больше внимания на Цель Спринта

Цель Спринта — важный компонент Скрама. Он похож на факел, который объединяет команду разработки и помогает ей двигаться во время Спринта. О Цели Спринта не слишком часто говорят, и этой статье я хочу раскрыть глубину этого элемента.

Цель Спринта

Для начала давайте заглянем в Скрам Гайд и посмотрим, как он описывает Цель Спринта:

Цель Спринта дает Команде Разработки достаточную гибкость относительно функциональности, разрабатываемой в Спринте. Цель Спринта объединяет смыслом выбранные элементы Бэклога Продукта, и служит основанием для командной работы.

Мы видим, что Цель Спринта «дает гибкость», «объединяет смыслом» и «служит основанием». Я попробую объяснить эти идеи и добавлю еще несколько важных замечаний.

Продолжение этой статьи »


Как жить, если Бэклог Продукта похож на винегрет

Я работаю с большим количеством организаций, которые учатся использовать Скрам, как инструмент для организационной гибкости. Недавно я заметил закономерность: если команда не может сформулировать Цель Спринта, нужно смотреть на их Бэклог Продукта. И, как правило, он похож на мое любимое блюдо, винегрет. Найти смысл в винегрете — непростая задача 🙂

Бэклог продукта

Со временем отдельные случаи превратились в паттерн и я осознал: Цель Спринта является одним из индикаторов здоровья Бэклога Продукта, потому что именно она объединяет смыслом элементы Бэклога Продукта и служит основанием для командной работы. Сам Бэклог Продукта ультимативно определяет успех продукта, это генеральный план для Скрам-команды.

Попробуем разобраться, как проверить свой Бэклог на винегретность и улучшить ситуацию, если дело плохо.

Продолжение этой статьи »


30 лучших книг для Скрам Мастера

Всем привет! В этой статье  я хочу поделиться своим списком лучших тридцати книг для Скрам-мастера. Этот список я высылаю всем участникам сертифицированного тренинга Professional Scrum Master (PSM). Настало время открыть его широкой публике 🙂

Все книги я читал и много применял на практике. Они работают 🙂  Книги покрывают все восемь областей модели компетенций Скрам-мастера, которую разработал Agile Coaching Institute:

Продолжение этой статьи »


Владелец Продукта — предприниматель

Перевод оригинальной статьи Гюнтера Верхеена https://guntherverheyen.com/about/

Разработка программного обеспечения предполагает создание новых продуктов. Ведь каждый программный продукт по своей сути уникален. Мы создаём ранее не существовавшее программное обеспечение, пакеты программ, интеграционные решения и расширения продуктов,  распространяем существующие продукты на новые области. Конкуренция, ожидания рынка и технологии меняются так скоро, что опробованные идеи, практики и подходы быстро устаревают, вынуждая нас приступать к разработке новых продуктов.

Разработка нового продукта в запутанной среде требует предпринимательского стиля мышления, при этом размер и возраст продукта или опыт компании не имеют значения. Владелец Продукта, описанный в Скраме, становится Agile менеджером продукта, президентом продукта, его мини-СЕО. Под влиянием среды и высокого уровня неопределенности большие планы могут обернуться  бессмысленными потерями. Поэтому Владелец Продукта использует итеративную разработку и исследовательский подход, стремясь к инкрементальному прогрессу через постоянное исследование полученных результатов. Продолжение этой статьи »


Почему Обзор Спринта больше, чем Демо

Многие люди, практикующие Скрам ошибочно называют Обзор Спринта — “Демо”. Казалось бы, какая разница, если это лишь вопрос терминологии? Тем не менее, Обзор Спринта — самое недооцененное событие Скрама, и многим организациям еще только предстоит в полной мере реализовать его потенциал. “Демо” действительно является очень важной и необходимой его частью Обзора Спринта, но не единственной.

Важно — инспектируем Спринт как событие.

Спринт сам по себе — одно из 5-ти официальных событий Скрама. Обзор Спринта — это не просто демонстрация “Готового” Инкремента продукта, а инспекция прошедшего Спринта, исследование его как эксперимента. В Скраме каждый Спринт — это проект, а сама разработка продукта состоит из большого количества подобных мини-проектов. Каждый Спринт может оказаться последним. Владелец Продукта принимает решение о финансировании очередного Спринта исходя из экономической целесообразности (ROI).

Каждый Спринт может стать последним. Владелец Продукта принимает решение о финансировании очередного Спринта исходя из экономической целесообразности (ROI).

К примеру, формально на Обзоре Спринта могут быть приняты следующие решения:

  • Остановить разработку.
  • Финансировать следующий Спринт.
  • Добавить команду(ы) для увеличения скорость разработки.
  • Изменить состав Команды Разработки.

Продолжение этой статьи »


Скрам как движок организационных изменений

Когда люди обсуждают Скрам, то чаще всего возникает картинка выше: фреймворк и его роли, артефакты, события. Правила Скрама довольно просты, и они детально описаны в Руководстве по Скраму (Scrum Guide). Очевидно, что людей привлекают потенциальные преимущества Скрама (скорость, бизнес ценность и т.д.). Ко мне на открытые тренинги частенько приходят руководители компаний (в том числе и вне IT), которые, прочитав нашумевшую книгу Джеффа Сазерленда “The Art of Doing Twice The Work In Half The Time”, с нетерпением хотят как можно быстрее внедрить Скрам, чтобы получить обещанные бонусы. И кажется, что стоит лишь определить роли, пройти сертификационный тренинг — и дело в шляпе! К сожалению, это не совсем так, а точнее… совсем не так. И вот почему.

Другая сторона Скрама (“темная сторона луны”).

На самом деле схема выше наименее интересна. Есть другие картинки, которые, с моей точки зрения, более точно определяют, что же такое Скрам. Продолжение этой статьи »


Как научиться проводить крутые Ретро?

FotorCreated

Что вы найдете в этой статье.

Вчера я уже который раз за последние несколько месяцев получил в личке вопрос: “Как мне научиться проводить крутые Ретроспективы и где почитать об этом?”. В итоге было решено закрыть этот вопрос блог-постом (надеюсь, надолго) 🙂 .

В этой статье вы найдете:

  • Мой личный фреймворк для быстрого совершенствования навыков проведения Ретроспектив.
  • Ссылки на все, что мы когда либо писали по теме Ретроспектив в блоге.
  • Список полезной литературы.

Как научиться проводить по настоящему КРУТЫЕ РЕТРО?

В этом вопросе у меня есть конкретный алгоритм (фреймворк):

  • Проводите Ретроспективы как можно чаще.
  • Старайтесь не повторяться.
  • Тщательно готовьтесь.
  • Получайте обратную связь и улучшайтесь.

А теперь поподробнее о каждом из пунктов. Продолжение этой статьи »


Фасилитация для Аджайл Команд

FotorCreated

Фасилитация для Аджайл Команд (1 день)

Последнее время мы видим большой интерес к фасилитации. И это прекрасно. Долой скучные встречи и «залипание» в смартфонах. Мы решили на регулярной основе проводить тренинг «Фасилитация для Аджайл команд» и запускаем «пробный шар» в августе 2016 года. Итак, внимание!

Тренинг «Фасилитация для Аджайл команд» 25 августа 2016 года только 1 раз по специальной цене в:

  • 9900 руб.

  • 4900 руб. для участников НЕконференции Scrum Day.

Все, что вам нужно — зарегистрироваться на тренинг по этой ссылке.

Для кого этот тренинг.

Тренинг предназначен для участников Аджайл Команд, которые намерены серьезно “прокачаться” в фасилитации. Однодневный интенсив даст вам необходимую теоретическую базу и большой объем практики для проведения эффективных встреч. Больше никаких скучных собраний и нерешенных задач! Продолжение этой статьи »


Разговор в стиле Learning 3.0

 

learning3-644deef49928cef9a5a3aeb3ecefd5c13ac8e380fe19111e35fb450616cea5a9Перед вами стоит нетривиальная задача и решение представляется совсем неоднозначным. ?

Ваша команда столкнулась с проблемой и вы пробовали найти ответ у экспертов? Увы, безуспешно?

Вы хотите провести эффективную Ретроспективу и активно ищите свежий формат?

Вы хотите организовать мероприятие, целью которого был бы активный обмен знаниями и опытом?

Тогда этот блог-пост для вас. Поехали 🙂

Что такое Learning 3.0

Learning 3.0 — концепция возникающего (emergent) знания, которое актуально, когда проблема настолько запутанна, что привлечение стороннего эксперта не знакомого с контекстом не дает желаемых результатов. В запутанных средах человеческий фактор настолько весом, что практики, являющиеся лучшими для одних команд/организаций, вполне могут быть наихудшим выбором для других. Learning 3.0  — концепция, предполагающая, что ответ на вопрос может родиться только как результат совместного (co-creation) обмена знаниями/идеями в стиле peer-to-peer. Более детально про Learning 3.0 читайте в книге How Creative Workers Learn. Также масса полезностей есть на сайте Learning 3.0.

Ключевой инструмент в концепции — Learning 3.0 Canvas. Продолжение этой статьи »


Эволюция развития Скрам Мастера

CollectionSM-750x183

Перевод оригинальной статьи Рона Еринги.

Эволюция роли Скрам-мастера.

Что нужно для того, чтобы стать хорошим Скрам-мастером? Как вырасти в этой роли? Если вас интересует ответ на один из перечисленных вопросов, тогда наша статья именно для вас.

Успешный скрам.

Последние десять лет я помогал организациям внедрять Скрам. Некоторым компаниям так и не удалось извлечь настоящую пользу от Скрама (высококачественные продукты с максимальной бизнес ценностью и, как результат, довольные заинтересованные лица).

С моей точки зрения существует прямая связь между скоростью/успехом внедрения Скрама и уровнем компетенций Скрам-мастера.

Схема эволюции Скрам-мастера.

Так кто же является идеальным кандидатом на эту роль: менеджер-проекта, тимлид или кто-то из участников Команды Разработки? Должен ли он обладать техническими навыками или уметь управлять людьми?

BenefitsSM Продолжение этой статьи »