Как начислять зарплату команде разработки, которая работает по Скраму

Артем Игнатенко спросил нас:

Как пересматривать зарплаты в Dev команде? Учитывая Т-образные компетенции, ставить ценник на каждую компетенцию? И как проводить объективную оценку этой компетентности (аналоги оценок 360 и ИПР для Scrum-команд)?

Отвечаем:

Сергей Дмитриев, сертифицированный Скрам тренер

Начну издалека. Вопрос о пересмотре зарплаты может возникнуть, если в компании есть следующие предпосылки:

  • команда хочет построить продукт, на котором будем много лет зарабатывать деньги на открытом рынке;
  • у команды есть видение этого продукта, и понимание, какую пользу он принесет миру;
  • компания хочет, чтобы команда ощущала продукт своим, влияла на его развитие и самостоятельно принимала важные решения;
  • чтобы усилить связь команды и продукта, доходы команды привязывают к успешности продукта. Например, если продукт теряет деньги, команда получает прожиточный минимум. Когда компания зарабатывает на продукте, команда получает долю от прибыли.

Поскольку мы стремимся к тому, чтобы команда самостоятельно принимала решения, предлагаю вопрос начисления зарплаты обсуждать с командой. Так получится сделать, если у Владельца продукта есть право распоряжаться финансами продукта и изменить зарплату любому члену команды. Если в вашей компании не так, попробуйте дать ВП больше прав, это соответствует ценностям Скрама.

Обсудите зарплату на ретроспективе

Организуйте ретро на тему «Вознаграждение команды» и открыто спросите у команды, как организовать начисление зарплаты. Если вы решите присвоить каждой компетенции стоимость и разработаете формулу вычисления зарплаты, оценку стоимости компетенций тоже поручите команде. В таком случае компетенции можно оценивать по значимости навыка для успеха проекта.

Если выбранный вариант не приживется, проведите еще одно ретро и договоритесь о другом способе оценки работы членов команды. Только попробовав разные варианты вы поймете, какой подходит вашей команде. Рабочими могут оказаться и 360, и ИПР и любые другие варианты.

Ссылки по теме:
Джоэль и Лео, основатели Buffer. Новая зарплатная формула, калькулятор вознаграждения и зарплаты нашей команды

Юрген Апелло. Используйте прозрачной формулу, что платить справедливую зарплату

Роман Дорошенко, PSM, PSPO

Переход к новым компенсациям — всегда сложный вопрос, поэтому важно понимать предпосылки и окружение, в которых происходят изменения. На мой взгляд, такой предпосылкой должен быть уровень зрелости команды. Для новичков тема может оказаться слишком острой и станет причиной конфликтов.

Важно, чтобы команда принимала и разделяла общечеловеческие ценности Скрама: открытость, уважение, смелость и приверженность. Если ваша команда готова к сложной дискуссии, то рабочим может оказаться любой инструмент:

  • открытые и прозрачные зарплатные формулы,
  • оценка по компетенциям, в зависимости от их рыночной стоимости,
  • другие командные договоренности.

Начните с визуализации навыков и потребностей команды

Чтобы разработать инструмент вычисления зарплаты, определите навыки и потребности команды. С помощью звездной карты визуализируйте все, что умеют делать члены вашей команды, и сравните эту карту навыков с дорожной картой продукта. Так вы увидите, какие навыки наиболее ценны для команды сейчас, какие могут потребоваться в будущем. Видение соотношения навыков и потребностей команды даст отправную точку для поиска вашего способа расчета зарплаты.

Помните, ни одно решение в запутанной среде не является верным на сто процентов. Не бойтесь инспектировать и адаптировать его, говорить о том, что вас не устраивает. Это верный способ развития вашей команды.

Петр Диденко, PSM, PSPO

Тема «прозрачных» или «открытых» зарплат становится всё более популярной, по ней находится довольно много материалов и постоянно появляются новые публикации. Причём, информацию об этом вы можете найти не только в «далёкой загранице», где «всё по-другому», но и тут, у нас в стране. Например, в апреле 2017 года ИТ-компания Mindbox перешла к открытости в вопросах вознаграждений. Подробности — в посте и комментариях у Александра Горлика в Фейсбуке

Будем собирать материал о прозрачных зарплатах

Нам в Unusual Concepts очень интересна эта тема, так что мы берем на себя обязательство дополнять этот материал новыми ссылками. Заглядывайте в блог 😉

Это был ответ на вопрос из Фейсбука, ждем новые вопросы. Пишите в соцсетях или на почту редактору Любе ling@unusual-concepts.com.

Share this nice post:


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *