Что делать с мотивацией. Есть один вопрос, который обязательно возникает на каждом бизнес тренинге. Предшествующий ему контекст существенно варьируется, но главный вопрос в конце звучит примерно так:
Вопрос: как эффективнее мотивировать людей?
В поте лица добывая хлеб свой. С момента изгнания из Рая человек был вынужден “в поте лица добывать хлеб свой”, и, надо сказать, довольно преуспел в этом. Я глубоко убежден в том, что мы просто обречены получать кайф от работы, которая:
“Замотивировать” для меня сродни попыткам сделать так, чтобы солнце ярче светило, а цветы росли быстрее. Все, что нужно растениям – светлое помещение, вода, плодородная почва, правильный температурный режим и свежий воздух.
Меняйте себя и окружение, а не людей. Я не верю в то, что много людей встают утром с мыслью: “Что же такого сделать плохого на работе?”. Почему же так случается, что сотрудник, которого вы всего лишь полгода назад собеседовали в компанию, из человека с горящими глазами превратился в брюзжащего бюрократа?
Дисфункциональное окружение порождает дисфункциональное поведение. Измените окружение и вы увидите, как изменятся люди.
Хочу привести примеры того, как некоторые организационные ограничения порождают нежелательное поведение:
Поэтому, возвращаясь к вопросу мотивации, я хочу ответить вопросом на вопрос 🙂 :
А как вы можете изменить себя и окружение (ограничения) в организации таким образом, чтобы максимально раскрыть естесственные потребности людей в достижении ЦЕЛЕЙ, СОПРИЧАСТНОСТИ к бОльшему, САМОСОВЕРШЕНСТВОВАНИИ, СВОБОДЕ и КОМАНДНОЙ работе? И как если бы все было возможно, какой первый шаг вы могли бы сделать в этом направлении?
Максимальная продолжительность Спринта — один календарный месяц. При большем сроке планирования возможны изменения целей, увеличение сложности и рост рисков.Руководство по Скраму Когда Команда редко поставляет готовый Инкремент, то редко получает обратную связь от стейкхолдеров и клиентов. В результате:
Уже сам по себе заголовок чудесен и самодостаточен)! В моем бизнесе главная цель - помогать людям в устойчивом изменении своего поведения. Я фокусирюсь на двух вещах в рамках среды - устойчивых процессах (допустим, рассылки, регулярное видео или 1-1) и людях вокруг (buddy, manager, HR, я). И если в голове сидит установка не "научить" и даже не "развить", а обеспечить "счастьем в изменении себя", то сдвиги даже в такой крайне сложной задаче будут)!
Абсолютно согласен с тобой. Инструмент Management 3.0 moving motivators как раз покрывает эту потребность.
Мне кажется, мотивации очень способствует осознанность. Меня больше вдохновляет обсудить полет, а коллеге нравится помогать. Когда подобное о себе знаешь - то легче взаимодействовать в команде