Допустим, вы изучили Аджайл и начали использовать в компании Скрам или другой фреймворк. Со временем клиентов стало больше, и работа менеджеров заметно усложнилась. Теперь вы размышляете, как управиться с десятками заказов, и в вашей голове крутятся термины типа портфеля, потока и приоритета.
Давайте разберёмся, как именно руководить компанией с портфелем клиентских проектов.
Обычно в компании работают несколько команд, которые умеют оценивать проект и составлять по нему Бэклог. Но навыки нескольких команд непросто масштабировать на всю компанию.
С портфелем проектов тяжело:
Вам поможет Канбан.
Канбан создан для управления потоком работы, а потому подходит и для управления портфелем клиентских проектов. Вот как его применяют на уровне всей компании:
Но мы советуем поработать ещё с тремя инструментами.
Если портфель большой, разрыв между отделами растёт и ощутимее всего между продавцами и разработчиками. Первые продают — вторые разгребают, первые обещают сроки — вторые их не выдерживают. В итоге два отдела друг с другом конфликтуют.
Чтобы синхронизировать продавцов и разработчиков, свяжите воронку продаж с канбан-доской для разработки. Когда пройдёт встреча с клиентом и понадобится оценка проекта, проект тут же появится на доске. Отдел продаж поймёт, сколько задач в работе и какие сроки стоит обещать. Правила Канбана помогут с продажами, и конфликт между отделами исчезнет.
Хорошо, если в каждой команде прописаны правила игры. Но, скорее всего, они не сработают на уровне всей компании. Нужно новое соглашение — прозрачное для всех.
Используйте место на карточке проекта, которую вы повесили на доску. Так делают в Trello и Jira — отмечают переходы из статуса в статус. Дополните эту информацию условиями перехода, например, «Установлено у заказчика» или «Акты подписаны». Это не полноценные Критерии Готовности, но они влияют на проект целиком:
Когда проектов много, приходится думать, как управлять финансовыми потоками и не раздувать бюджет. Вас выручит диаграмма суммарного потока. Она показывает, насколько гладко продвигается рабочий процесс и как количество незавершённой работы влияет на время выполнения проектов.
Доработайте диаграмму под финансы. По вертикали замените время на деньги и ничего не меняйте по горизонтали. Получится удобный инструмент для отслеживания денег:
Проблема приоритизации портфеля волнует не одну компанию. Но вопросы у всех одинаковые:
Традиционные подходы для приоритизации портфеля не работают. Взять хотя бы часто используемые:
На замену традиционным подходам для приоритизации портфеля мы предлагаем Serious Games. В этих играх надо решить определённую проблему, исходя из реальных финансовых данных и ресурсов. Serious Games помогают вовлечь сотрудников, укрепить между ними связи и просто получить удовольствие.
Можно играть в отдельные игры:
Можно комбинировать:
Результата в Serious Games добиваются благодаря взаимодействию. Все игроки равны, каждый делится своими знаниями — и в итоге решение даётся быстрее.