Шесть причин, почему вам нужно обращать больше внимания на Цель Спринта

Цель Спринта — важный компонент Скрама. Он похож на факел, который объединяет команду разработки и помогает ей двигаться во время Спринта. О Цели Спринта не слишком часто говорят, и этой статье я хочу раскрыть глубину этого элемента.

Цель Спринта

Для начала давайте заглянем в Скрам Гайд и посмотрим, как он описывает Цель Спринта:

Цель Спринта дает Команде Разработки достаточную гибкость относительно функциональности, разрабатываемой в Спринте. Цель Спринта объединяет смыслом выбранные элементы Бэклога Продукта, и служит основанием для командной работы.

Мы видим, что Цель Спринта «дает гибкость», «объединяет смыслом» и «служит основанием». Я попробую объяснить эти идеи и добавлю еще несколько важных замечаний.

Продолжение этой статьи »


Интервью с Александром Горником

Продолжаем перепись аджайл населения страны. Сегодня у нас первый владелец продукта — Александр Горник, сооснователь и chief product owner в компании Mindbox.

Продолжение этой статьи »


Интервью с Сергеем Лобиным

Продолжаем знакомиться с лучшими Скрам Мастерами и Владельцами Продуктов.

Сегодня на вопросы UC отвечает Скрам Мастер Сергей Лобин (Альфа-Банк).

Сергей Лобин, СМ

Продолжение этой статьи »


Интервью с Романом Дорошенко

В России все больше настоящего Скрама, поэтому мы решили познакомиться с лучшими Владельцами Продуктов и Скрам Мастерами.

Роман Дорошенко

Сегодня на вопросы UC отвечает Скрам Мастер Роман Дорошенко (Сбербанк).

Продолжение этой статьи »


Как жить, если Бэклог Продукта похож на винегрет

Я работаю с большим количеством организаций, которые учатся использовать Скрам, как инструмент для организационной гибкости. Недавно я заметил закономерность: если команда не может сформулировать Цель Спринта, нужно смотреть на их Бэклог Продукта. И, как правило, он похож на мое любимое блюдо, винегрет. Найти смысл в винегрете — непростая задача 🙂

Бэклог продукта

Со временем отдельные случаи превратились в паттерн и я осознал: Цель Спринта является одним из индикаторов здоровья Бэклога Продукта, потому что именно она объединяет смыслом элементы Бэклога Продукта и служит основанием для командной работы. Сам Бэклог Продукта ультимативно определяет успех продукта, это генеральный план для Скрам-команды.

Попробуем разобраться, как проверить свой Бэклог на винегретность и улучшить ситуацию, если дело плохо.

Продолжение этой статьи »


О роли владельца продукта

Перевод статьи Романа Пихлера The Scrum Product Owner Role on one page.

Владелец Продукта — это ключевая роль в Скраме, при этом многие организации испытывают затруднения в ее внедрении. В этой статье я коротко расскажу, что значит быть Владельцем Продукта. Надеюсь, это поможет правильно понять эту роль.
Продолжение этой статьи »


Про аджайл в молодых и старых, больших и маленьких компаниях

Влияние размера компании на аджайл мышление

Сергей Русанов спросил нас:

Может ли аджайл внедряться в только что создаваемые компании? Или только в уже действующие с определенным числом персонала?

Отвечаем:

Продолжение этой статьи »


Модель Спотифай не существует

Модель Спотифай выглядит как идеальная структура для объединения множества аджайл-команд внутри корпорации. Звучит заманчиво, но есть одна проблема: эта модель не существует. Попробуем разобраться, что такое Спотифай на самом деле и как правильно использовать идею в своем бизнесе.

Продолжение этой статьи »


Мотивация и сплоченность команды: как найти ценность в повседневной работе

Иногда участники команды могут чувствовать себя потерянными в потоке задач. ПО нужны деньги, клиентам нужно решение их проблем. Спринт за спринтом, мы решаем возникающие проблемы, думаем о предстоящем релизе, а поток все не заканчивается. Мы забываем, какое отношение всё это имеет лично к нам: почему мы здесь, зачем? Ах, да, ЗП. Ну вот мы и работаем за две смски об авансе и получке. Грустно.

Эта статья для скрам-мастеров и участников команд. Она о том, как увидеть ценность в повседневной работе. Я рекомендую проводить сессию «Ценность для команды» в начале работы над продуктом, если вы начинаете, или в любое другое время, если вам нужно воскресить мотивацию команды.

Итак, пошаговый план организации сессии «Ценность для команды»:

Продолжение этой статьи »


Как начислять зарплату команде разработки, которая работает по Скраму

Артем Игнатенко спросил нас:

Как пересматривать зарплаты в Dev команде? Учитывая Т-образные компетенции, ставить ценник на каждую компетенцию? И как проводить объективную оценку этой компетентности (аналоги оценок 360 и ИПР для Scrum-команд)?

Отвечаем:

Продолжение этой статьи »